這是我個人對ERP的認識,不敢已懂什麼叫ERP,就像我的大學老師在一次聊天時所說他學了十五年,才明白什麼叫微積分.而我接觸ERP剛剛兩年時間,在這裏也算是拋磚引玉吧.
要說ERP,不能不談到企業管理,企業管理是老闆們不得不考慮的問題,不然就玩不起來.可以想一下,如果你是老闆,你會怎麼做?我們先看下目前國內大部分製造業的情況,均屬於接單生產.那麼,基本流程就是接到訂單,採購原料,安排生產,銷售成品,然後開始又一輪的循環.我們假設這個企業只屬一個行業,在本地只有一家工廠的簡單情況.所接的訂單正好滿足本廠的生產能力,如果你是老闆,能不能做到讓這個工廠正常運轉,正常運轉的意思就是說,從接單之後,按排的生產計劃可以保證按期交貨.這個說起來是不難的,但實際生產過程中,會存在下幾個問題,同時接到幾批訂單,有的訂單的庫存中已有部分庫存原料,但它的交貨期比其它訂單要晚些,而交貨期早的卻沒有原材料,有些訂單是突發的,而且很急,不做就意味着失去這一客戶,這時需要插單,這僅僅排產一個問題而已.在生產過程中,出現質量問題需要返工,如果說一個工廠沒有進行過返工的話,那只有一種情況,就是這樣的工廠現實是不存在的.是工廠都有返工的現象,或多或少而已.如果一個訂單的數量很大,另一些訂單數量不大,那你還等到那個大訂單全部做完後再做那些小訂單嗎?你會說大訂單分批交貨就行了.對,你說得有道理.但實際生產過程中我說的要複雜幾倍以上,如果你不是生產計劃部經理或主管的話,我敢保證放手讓你去做,你能做得一踏糊塗.那怕你是剛畢業的管理系高材生也好.在這中間涉及到的一系列管理上的理論知識與實踐結果體現現ERP中,確切地說,如何安排生產,如何採購(物料需求計劃),如何分批出貨等問題是MRP所要解決的問題.
要說ERP,不能不談到企業管理,企業管理是老闆們不得不考慮的問題,不然就玩不起來.可以想一下,如果你是老闆,你會怎麼做?我們先看下目前國內大部分製造業的情況,均屬於接單生產.那麼,基本流程就是接到訂單,採購原料,安排生產,銷售成品,然後開始又一輪的循環.我們假設這個企業只屬一個行業,在本地只有一家工廠的簡單情況.所接的訂單正好滿足本廠的生產能力,如果你是老闆,能不能做到讓這個工廠正常運轉,正常運轉的意思就是說,從接單之後,按排的生產計劃可以保證按期交貨.這個說起來是不難的,但實際生產過程中,會存在下幾個問題,同時接到幾批訂單,有的訂單的庫存中已有部分庫存原料,但它的交貨期比其它訂單要晚些,而交貨期早的卻沒有原材料,有些訂單是突發的,而且很急,不做就意味着失去這一客戶,這時需要插單,這僅僅排產一個問題而已.在生產過程中,出現質量問題需要返工,如果說一個工廠沒有進行過返工的話,那只有一種情況,就是這樣的工廠現實是不存在的.是工廠都有返工的現象,或多或少而已.如果一個訂單的數量很大,另一些訂單數量不大,那你還等到那個大訂單全部做完後再做那些小訂單嗎?你會說大訂單分批交貨就行了.對,你說得有道理.但實際生產過程中我說的要複雜幾倍以上,如果你不是生產計劃部經理或主管的話,我敢保證放手讓你去做,你能做得一踏糊塗.那怕你是剛畢業的管理系高材生也好.在這中間涉及到的一系列管理上的理論知識與實踐結果體現現ERP中,確切地說,如何安排生產,如何採購(物料需求計劃),如何分批出貨等問題是MRP所要解決的問題.