換句話說,剛纔所說的企業管理方面的問題還不是真正意義上的ERP,當然MRP是ERP的一部分.這部分用流來表示屬物流部分,什麼是物流不用太關心它的概念,只要知道從原料到半成品到成品這一過程就是物流就行了.在這個物流過程中所產生的財務方面的數據MRP並沒有記錄下來,
財務方面的信息滯後於物流信息會對什麼產生不利?對老闆,那是沒錯的,但如果你是老闆,在8月份的時候,你纔看6月分的生產銷售情況,雖然訂單不少但沒掙到錢,強壓住怒火,責令去查什麼原因,但又不放心別人去查,就是查也得半個月左右的時間,但日常工作也得做啊.這時你一定會感到有種巨大的壓力,如果你是經理,當出現這種情況時,則是你離開的時候不遠了,如果你是老闆是離你玩不下去的時候不遠了.但如果能夠做到在物流發生的同時,只要產生財務數據,就立時把它記錄下來,只要你想看,隨時都可以看,是不是很方便.如果你仍出現巨大壓務的感覺,對不起,你不適合做老闆或經理,數據擺在你面前,你不會分析判斷,進而做出正解決策,那還談什麼?MRPII可以做到這一點,及時把財務方面的數據提供給你,而且是和MRP集成在一起的.
財務方面的信息滯後於物流信息會對什麼產生不利?對老闆,那是沒錯的,但如果你是老闆,在8月份的時候,你纔看6月分的生產銷售情況,雖然訂單不少但沒掙到錢,強壓住怒火,責令去查什麼原因,但又不放心別人去查,就是查也得半個月左右的時間,但日常工作也得做啊.這時你一定會感到有種巨大的壓力,如果你是經理,當出現這種情況時,則是你離開的時候不遠了,如果你是老闆是離你玩不下去的時候不遠了.但如果能夠做到在物流發生的同時,只要產生財務數據,就立時把它記錄下來,只要你想看,隨時都可以看,是不是很方便.如果你仍出現巨大壓務的感覺,對不起,你不適合做老闆或經理,數據擺在你面前,你不會分析判斷,進而做出正解決策,那還談什麼?MRPII可以做到這一點,及時把財務方面的數據提供給你,而且是和MRP集成在一起的.