說明：本文爲 圈外商學院 發佈的課程的筆記，圖片全部來自圈外商學院
文章目錄
一、冰山模型
目的：職業選擇和定位
知識和技能
知識：在學習和實踐中獲得的認知和經驗
技能：人所具備的某一項專門技術
知識和技能屬於特定領域
不匹配的表現：工作中有很多陌生的內容，每天都覺得信息量很大、來不及接收，感到慌亂和焦慮。
通用能力
學習和思考能力、人際交往能力等。
能力更多是通用領域
不匹配的表現：工作效率、溝通效率較低，面對複雜的問題感覺無從下手，缺乏成就感，力不從心。
培養週期：相對較長，一般幾個月
價值觀、性格、動機
價值觀：判斷事物的標準 不匹配時：在工作中經常陷入矛盾和糾結，對所做的事情很難發自內心的認同
性格特質：人的行爲偏好 工作量沒有很大，卻是心累
動機：
- 成就動機：喜歡挑戰
- 權力動機：希望影響他人
- 親和動機：維持好團隊關係
沒有動力，做事提不起勁
匹配
工作上，匹配比優秀重要
| 模型的不匹配 | 結果 |
|---|---|
| 知識技能 | 慌亂和焦慮 |
| 能力 | 挫敗和低效 |
| 價值觀 | 矛盾和糾結 |
| 動機 | 沒熱情 |
| 性格特質 | 心累 |
使用冰山模型分析
- 確定一個要分析的崗位
- 在招聘網站搜索崗位招聘要求
- 按照冰山模型，綜合分析招聘需求
- 按照崗位需求模型，與自己對比
二、四大要素與市場價值
薪資與以下因素有關：
- 內部
冰山模型 - 外部
機遇、運氣、選擇
冰山模型越往下的要素越難培養
| 投入到 | |
|---|---|
| 知識 | 可替代性高、知識不等於思維 |
| 技能 | 門檻高，不代表天花板也高，取決於該技能的稀缺性 |
| 能力 | 可以跨行業跨職業 |
| 冰山模型底層的自我發現 |
時間應該花費在正確的事情上，而不是容易的事情上
問自己：過去半年的學習時間主要花費在了那些方面？知識、技能、能力上的佔比如何，可以做哪些調整？
三、四種跡象，發現隱藏能力
“成功人士總是將自身天賦發揮到了極致”
天賦的四個表現：SIGN
- 自我效能：對某類事很有信心
- 本能：讓你迫不及待、躍躍欲試的事情
- 成長：一接觸就明顯比別人進步的要快一些
- 滿足：做完後就算感到疲累睏倦，仍有滿足感
如何發現：
問自己
- 讓你獲得成就和滿足的事情
問他人
四、知識內化爲能力
惰性知識：只是待在腦海裏，在一些明明可以發揮作用的場合裏，卻不能及時被調取出來，白白佔據了你大腦的內存。
諮詢顧問掌握的是一套思維方式和思維能力，能夠更好地用知識來解決問題，發揮每個知識的最大效用。
方法：
1. 掌握20%的核心
大部分的思維混亂，都是因爲缺乏結構化思維，而結構化思維只要掌握三個特徵，
- 主題鮮明
- 歸類分組
- 邏輯遞進
每個領域裏面，哪些是20%的核心，其實是需要這個領域的專家來指點的
2. 知識和問題互相靠
之所以在解決問題的時候想不起用什麼知識，是因爲兩者脫節，分別存儲。
當學到一個很有用的理論模型：
- 記下來
- 思考至少三個用該模型解決問題的場景，也一起記下來
- 下次遇到難題的時候，不要下意識反應，翻一下筆記，對照一下，哪些模型能解決這個問題，如果是筆記中沒有的場景，就補充進去。
3. 做系統化訓練
- 不同能力並不是相互割裂的，而是有關聯的。
- 能力需要刻意練習，刻意練習需要時間。
我們的習慣，是高估幾天的變化，低估幾個月的變化。
總結：先找到專業人士，瞭解領域的核心20%是什麼，先學那20%，然後在學習過程中思考各個知識點的應用場景，並記錄下來，遇到問題再返回去找，最後，能力提升是個系統過程，堅持至少一個月。
五、學習不靠意志力
人的意志力是有限的，任何讓自己堅持的事情都會消耗它。
堅持這件事累着你了。
人醒着的時候，把大約1/4的時間用來抵制慾望
理性、感性、情境
如果要讓我們堅持做一件事情，比如學習，要做到：
理性上知道要學習、情感上願意去學習、情境上製造適合學習的場景
1. 理性：樹立明確的目標
寫目標的人的完成率是沒寫的人的1.5倍
2.感性：利用 情緒衝動
- 截止日期-緊迫感
deadline是第一生產力 - 比較產生的焦慮感
你需要一個在關鍵時刻踹你一腳的人，因爲人都是有惰性的。 - 鼓勵帶來的成就感
發揮情境的作用：創造學習環境
你曾經成功堅持過的學習，是通過什麼樣的方式堅持下來的？
針對你近期想要堅持的一件事，尤其是學習，借鑑今天講的方法，制定至少3個讓自己堅持下去的措施。
六、不做定製化人才
如果一個人的全部心思都用在一隻釦針的十幾分之一時，見識必然有限。
1. 調整主體，給自己定好發展方向
當進入一家公司的時候就要想好，如果我離開這裏，還能幹嘛？
2. 提升能力，讓自己成爲橫向可遷移人才
3. 提高認知度，縱向可拓展人才
跳出工序，瞭解整個產品
需要思考：
- 這個行業或公司的關鍵成功要素是什麼
- 對用戶對社會的價值是什麼
- 所在部門和崗位，對公司的核心價值是什麼