不老神仙軟件開發感悟
項目開發有很多方面，偶爾有所感悟，現在記錄一下，希望大家談談自己的看法與經歷。
1. 項目開發規範化的認識
現在很多的中國軟件企業開發過程真的是不敢恭維，當然國內的企業也在學習這個或那個開發規範，大大小小的項目也做了幾個，這個那個的開發方法也用了，可是結果沒有多大的氣色，原因很多，最主要的就是堅持不下來，老大在權衡項目的時間，成本，功能後，慢慢的就不再堅持了。國人對軟件的認識上有很大的誤區，與系統的硬件相比，感覺軟件根本值不了那麼多的錢，更有甚者是買硬件還要搭上軟件，我實際中遇到這樣的情況就有好幾個。一般來說，按照這個那個的開發規範就可以保持項目的進度，質量與成本，可是實際工作中，由於人的原因，往往達不到那樣的效果，這樣一來二去的不在要求什麼了。實際上，開發規範化的確是有很多的好處，你可以Google一下，我也很贊成這樣的看法。事實上，上邊的人都太急於求成了，以爲上了這個就可以得到那樣的效果，忘記了實際的執行過程，這是很多規範沒有規範起來的原因。
2. 團隊意識不足
說道團隊，我相信您所在的組織都很願意這樣的稱呼來叫自己，可是真正能做到團隊的卻很少。我從畢業到現在一共經歷了兩家公司，所參與的項目有10個左右吧，看到我們團隊都是各自爲戰，成員之間沒有什麼相互的協作。第一家公司相對還是好一些的，呵呵，這裏要贊一下蘇州亞東諮詢團隊。從項目開始就確立了項目成員，大家在一起開發，公用一些基本的，公共的類庫，數據庫等，誰改了什麼東西，一打開就知道了，不像現在每個人都一個數據庫/基礎類，誰改了什麼東西，得到集成測試的時候纔會知道。現在項目組成員之間沒有真正的共享式開發，重複了很多的工作，沒有代碼的積累，用同事的一句話說：“沒有積累，當然沒有進步”。原因很多，和我們的業務模式，開發模式，培養模式有很大的關係，大家也都是幹自己的那塊。
3. 個人能力不夠
個人的能力不足，不要着急，這可能不全是你的問題。個人認爲個人能力是需要培養的，公司有公司的責任，老大有老大的責任，自己也有自己責任。如果你在公司很幸運的話，會有好的師傅幫帶你發展，包括各個方面。有空的時候，不要沉迷於自己的世界裏面，不要沉迷遊戲之中，可以放鬆但絕不可以放縱，抓住機會，努力的提高自己。
4. 公司體制
公司在發展，團隊在建設，所以有很多的地方都不是很規範。當自己遇到這樣那樣的煩惱，在你年輕的時候要學會冷靜處理。世界上沒有完美的事情，所以大家一直都在追求完美。在年輕的時候一定要多聽多學少說多做，不要爲公司的制度所左右你。當自己的老大答應的你的事情沒有滿足你的時候，你要學會思考，可能你的要求已經超出了他的能力範圍，給予老大一些理解。個人的經歷告訴我，老大暫時滿足不了你，會在有機會的時候給你補回來的，你需要的是多一點耐心，如果老大不是那樣的人，你可以根據自己的決定做事。
5.習慣變成自然
每個公司或是團隊都有自己墨守成規的習慣，習慣這個東西有好壞之分，所以你要分辨是非，好的學習發揚，壞的堅決抵制。分辨的標準有很多，我建議你根據職業修養來判別，以前公司推行“品格”，裏面有很多的品格定義，很是不錯，品格決定成敗嘛。要做到出淤泥而不染，還是有一定的難度，你要有堅強的意志力，要給自己有明確的要求，年輕人要培養好的習慣，我們很年輕，還是很有前途，拋棄那些不好的習慣吧，培養好的品格，並讓她變成自己優秀品質。
6.職業目標不清晰
說到職業目標，有很多人很茫然，起碼我周圍的人是這樣。閒來聊天的時候，聊到未來都是一臉的茫然，試問您對自己的未來如何清楚嗎？初進公司，在試用期我就給自己設置了目標，我給自己找了一個趕超了人，公司的一位同事，我的目標就是在各個方面超越他。現在這個目標已經實現了。我又設立了新的目標。我總體的目標是做一名IT架構師，現在也爲這個終極職業而努力着，我相信有一天我會實現，這裏祝福自己一下。