1、系統架構師扮演着一個講故事的人。他們把未來系統的承諾和遠景活靈活現地展現出來，在項目混亂的早期階段，這非常有價值。（P5）；
2、溝通的現象不依賴於它傳送什麼，而是依賴對於接收到它的人們發生了什麼。(P7)那麼，你怎麼知道你的傾聽者收到了什麼呢？在會話中，它會返回消息，於是你就能使自己確信他已真正理解你想要表達的意思（至少是已足夠接近了）。（P9）
3、溝通的成功依賴於發送者和接受者有可以引用的共享體驗（share experience）（P9）
4、人們在學習和精通一門新技藝時，要通過三個完全不同的行爲階段：遵循（following），突破（detaching）和流利（fluent）。（P11）
5、最好提醒自己：完全的溝通是不可能的，而且也是沒有必要的。有必要的是在改進實用性的永不結束的循環中，一遍又一遍地儘性語言博弈、行動和檢查反饋。（P20）
6、提升你自己對重複循環的容忍度，並且提升對那些有較低容忍度的人的容忍度。（P20）
7、編程是一個孤立的、基於靈感的、邏輯學的活動，同時它也是一個羣體的工程化活動。（P24）
8、溝通的效果比溝通的形式更重要。（P30）；
9、結對編程（programming in pair）是一項兩個人坐在一起共同編寫他們的程序的技術。（P31）
10、在那 3 年期間，這個團隊每 3 周都會交付一個新功能。（P35）
11、選擇的幻象：
Pattelli-Palmarini做了另一個對比試驗：第一次試驗，給了人們300元，讓他們在有保證地再得到100元和50%的機會再得到200元之間 出選擇。人們選擇有保證地得到100元。
在第二組中，給人們500元，讓他們在交出100元和有50%可能性交出200元之間做選擇。人們選擇有可能地失去200元。
從數學上，兩者結果是一樣的，有趣的是陳述不同，結果也不同。結論：人們寧可失敗也要選擇保守。（P63）
12、世界有着自己的結構，因此特異性總是暗示着一般性。這就是爲什麼在傳達思想時故事能又那麼強大的作用，並且這種作用往往比思想本身清晰度的作用更強大。（P68）
13、軟件開發策略：最簡單的優先，最難的其次。（P77）
14、人們會從清楚並且頻繁的反饋中獲益。（P78）
15、Shell排序：我們建立一些按照排序規則排好序的堆，但在把東西放入堆中時，並不排序。然後，我們再把每個堆分成幾個更小的堆，如此重複下去，直到每個堆小到足以用眼睛或手就可以排序爲止。除非一些特殊情況，我們不做最後的排序。當堆小到足以用眼睛或手就可以排序時，我們通常就把它原樣留在那裏，只要通過掃描堆的內容就可以找到我們感興趣的東西。（P80）
16、聚集的人越多，他們的談話就會變得越彼此無關。（P89）