談創業
截止寫這篇博客爲止，我都屬於一個空談主義者--我未曾創業過。
我認爲，不是所有的成功都需要用失敗來交學費的。有很多學費是不必交的。有些學費交了，卻學不到經驗。
創業的兩種模式
我自己將創業歸納成兩種：一種是失敗，一種是成功。這有些廢話，創業都比較有目的性，即成功，我的本意是歸納成功和失敗的通性。好吧，標題黨了。
不過從創業的初始動機可以歸類成兩種類型。
1、自然而然型
我們假設某君，在某領域做得十分突出，如MIT或CIT的瘋子，在電池領域做出重大突破，順理成章的創辦一家電池領域的科技公司。這叫科技的產業化。創業者只不過是自然而然的順應了他的使命。這個類型的典型代表莫過於Google的co-founder。
另一個是細分的類型是某君出於對社會需求的觀察，做了一款填補其需求的產品。此類型的創業者想必是很細緻的一個人，留心社會、生活的需求。大概扎克伯格算是一個吧。國內也有很多這個亞種的衍生---山寨。山寨國外對生活觀察入微者的產品。其實這個應該說是剽竊。可是剽竊者太多，而且很多已經高居社會的頂端。例如copy了ICQ的某巨頭，又如移植了ebay的某寶。又如人人、微信、美團等。都是借了國內政策壁壘的東風。
2、爲了創業而創業
我見過不少公司，創始人創辦他的公司的時候，不清楚自己的公司的歷史使命。先註冊公司再想做什麼產品，先投錢招聘再研究做什麼。或者，三十好幾了，覺得自己應該創業做一點自己的事業了。於是乎創業了。
這個有一個亞種，或者說導致了一個結果：國外出現某新產品環境的時候，國內一窩蜂擠進去。當年美國Groupen成功的時候，國內如雨後春筍般冒出近萬家做團購的團隊。
從巨頭的角度看，巨頭是不需要創新的。他們只需要跟進別人的腳步即可。無論是出於大型企業臃腫的辦事隊伍和效率方面考慮，還是出於性價比考量，跟進策略都是較優選擇。
可以參考"博弈論"來分析。
創業成功的跡象
1、有強烈的初始目的，爲了做什麼產品，提供什麼服務。如果含糊，趕緊把錢省下來吧。
我始終認定，每家初創公司應該有自己的使命，我們不應該刻意強調“創業”這個概念。一個人，一個團隊，做一個產品/服務，做得很傑出，“創業”對他們來說，僅僅是多了一個規範的財務流程而已。
2、合適的人和隊伍
謀事在人成事在天，謹慎而積極的心態很重要。如果創始人在創辦一家公司之前，已經想好了創業成功了要去希爾頓酒店請別人吃飯，還是把錢省下來過日子吧。