成功的方法可以複製，對於打算創業的人來說，從成功者身上學習創業思路及運營之道則可以很好地取其精華，去其糟粕，加速自己的成功。本文轉自硅發佈，由吳戈翻譯自First Round的《The 30 Best Pieces of Advice for Entrepreneurs in 2014》，以下爲譯文：
硅谷早期風險投資機構First Round Capital通過建立媒體網絡，以更全面服務其投資的創業公司。以下是First
Round Review 過去一年採訪像潘多拉、Dropbox、Spotify、Marooney 等多位創業者經驗後，爲創業者提供的30個最有價值建議。
1.做你必須做的事
生活中有兩種道路，一種是去做我們該做的事，另一種是做我們必須做的事。應該做的事，是指我們在別人眼中的形象；而必須做的，則代表你此時此刻最真實想法和信仰。你應該選擇你必須做的事，雖然這個選擇看上去很難，但當你一次又一次面對選擇，你會變得遊刃有餘。
2.20-40-60 法則
20 歲時，你會時刻關注別人對你的看法；40 歲時，你會告訴自己，我根本不在乎；60 歲時，你會發現根本就沒人關注你。爲什麼會這樣呢？事實上，從一開始，就沒有人像你想的那樣在意你。唯一應該在意你的就是你自己，你應該做自己發言人，爲自己打算，並節約這些胡思亂想的時間，好好工作。
3.不要被少部分人聲音迷惑方向
創業團隊需要關注用戶體驗，不過，創業公司時間也非常有限，不要過度被少數人看法影響，抓住產品大方向，確保大部分人體驗是沿着你想要的方向發展。
4.RIBS 測試
這個測試代表的是四個英文單詞：Relevant（相關性）：你公司所解決痛點，是不是用戶想解決的問題；Inevitable（大勢所趨）：你產品是否順應潮流，如果大環境不成熟，你可能在和整個環境作對；Believable（堅信）：你要能說服其他人，你公司是解決某個問題的最好方式，而你本人，也是最適合帶公司走向終點的人；Simple（簡約）：不要囉囉嗦嗦，把你想表達，想解決的問題以最簡潔方式體現給用戶，他們沒時間聽你囉嗦。
5.學會快速修補失誤
產品上線那一刻，很多決策失誤和設計上的錯誤都會凸顯。也正因爲此，快速修補非常重要。有兩個時間點很關鍵：一，產品上線第一天，你可能發現產品根本不被用戶喜歡，這時你需要在最快時間做出調整；第二，產品上線六週時，你要去觀察還有多少用戶在活躍使用，如果不再活躍，好好看看他們評論，並作出改變。
6.從客戶角度出發，定位你產品
不要想當然認爲你想法代表客戶想法，最好方法就是推出你的產品，讓客戶告訴你哪裏做的好，哪裏需要改進。
7.提高團隊產能最好方法，是不斷推翻工作模式
Dropbox 曾靠 30 個工程師爲 5000 萬用戶服務，現在它有 200 個工程師，服務用戶超過 3 億。
假設你公司現在只有十個人，你會採取一種方法，這方法可能對你現在可行，但當公司團隊達到 100 人，這個方法就不可行了，而因爲你在十個人可行時，你覺得可用，你會有一種習慣，就是延續之前證明過可行的方法，但這其實需要變化，提高團隊產能關鍵就在打破原有模式，哪怕造成小範圍混亂也可以容忍，因爲只有這樣，才能激發團隊潛能。
8.招聘標準要越來越嚴格
把已有員工作爲新員工的最低標準最有利公司發展，即你招的新人，要優於你的老員工（至少你要這麼想，事實可能有偏差）；第二，面試過程中，儘量讓老員工參與，這樣你會有一個更直觀感受，比如溝通中，更好判斷誰水平較高，或思維比較清晰。
9.從一開始就投入營銷
很多創業公司尤其是技術型公司，傾向把自己產品做到完美再做市場營銷，這是一個誤區，產品研發和市場營銷應齊頭並進，因爲你的產品推向市場後會得到驗證，這些反饋，可以引導你下一步產品研發，這樣就會進入良性循環。
10.在招募過程中花大力氣
創業公司比較典型的招募方式是通過已有僱員介紹。這個過程雖不繫統，但卻能給公司帶來不錯甚至是非常好的人才。創業公司應重視這個方式，用三步讓它變得更規模化：第一，讓每個員工都把招募當作工作一部分；第二，鼓勵員工分享自身資源；第三，去覆蓋這些資源。
11.保證內部溝通順暢
這會根本性決定公司成敗，設立以下幾個機制：第一，CEO 開放辦公室時間，這個時段，公司員工可以就任何話題與 CEO 溝通；第二，如果是技術型創業公司，一個定期技術討論會，大家可以分享對技術看法並激發互相潛能；第三，一對一時間。很多創業公司在一定規模，就忽視創始人和初級員工的溝通，這是一個誤區，越是新來員工，就越需要通過跟創始人溝通了解公司發展和自己定位。
12.流暢的工作程序
提高個人工作效率和提高團隊工作效率是兩碼事，你的員工會在一個高效流程下發揮最大潛能，CEO 應給員工設立目標，這個目標應該具體、可衡量、做得到，有相關性，以及有嚴格時間限制。
13.該省略的就要省略
公司初創階段會形成一些做事習慣，比如頻繁例會，因爲想迅速解決問題。可隨着公司發展，這些繁瑣步驟可能變得不再必要，你要敢於打破這些常規，做對公司最有益的事。
14.想在銷售上勝出，要像個客戶一樣思考
你不能總圍繞你自己產品優點來制定營銷策略，因爲你產品優點未必是這個產品賣點，客戶喜歡什麼，看中什麼？纔是他是否會購買關鍵。
15.給員工嚴厲的愛
公司創始人最不該做的就是忽視自己員工，所謂嚴厲的愛，就是嚴厲的任務加上關心，這種愛能讓員工意識到自己價值，也能建立跟公司、創始人及其他同事之間的信任。
16.尊重他人時間
很多時候，招募優秀人才對創業公司不是最困難，困難的是如何留住人才，而人才流失主要原因之一，是他們認爲時間不在自己掌控，或自己時間沒有被利用在自己擅長的地方。好的 CEO 應尊重員工時間，讓他們覺得在公司是充實的，這樣才能激發出他們最大潛能。
17.借用別人信用
公司初期時，跟客戶建立信任的最好方式是向那些已有“社會信用”的人借用他們信用。舉個例子，嬰兒看護平臺 Urbansitter 創始人和 CEO 早期邀請了很多在嬰兒護理界有名望的個人加入平臺，讓他們加持自己產品，很多創業公司都希望跟客戶建立信任，不妨想想跟別人借一下。
18.學會如何拒絕
隨着公司越來越大，會有更多人上門找你，有些是想建立聯繫，有些則是想採訪你，或者請你幫忙，不過 CEO 時間寶貴，你應該學會如何禮貌拒絕，把時間留給真正重要的事。
19.找到人才最佳來源，是那些你也仰慕的產品
最好人才往往都在那些連你都眼前一亮的產品公司，而當你發現這樣的人才，千萬別害羞，所有人都喜歡被讚美，尤其當讚美來自自己產品的粉絲。道理很簡單，當你覺得一件事情很酷時，你會希望你的產品也有這些元素，自然，你就要把這些人才挖過來。
20.你產品賣的是體驗，不是產品本身
Pencil 是 2014 年爆紅的一款產品，它的成功不是完全因爲硬件，而是它和軟件有機結合，創造了前所未有的用戶體驗。
21.量化目標
給員工制定目標一定要可以量化。比如，添加了多少新功能，抓到多少個 Bug 等，要讓員工記錄自己都完成了哪些工作。
22.早期建立管理機制
創業公司早期更重要的是解決一個又一個問題，但一個完整的管理機制，能幫公司解決那些大問題。第一，圍繞你公司必須加強的方面建立管理機制；第二，去發現現存機制的漏洞，尤其是公司有劣勢的領域；第三，養成員工良好溝通習慣。
23.讓你的商業計劃書給投資者留下深刻印象
除了書面內容，你還要反覆演練如何闡述你產品和你的想法。這是口頭上的，還包括你的肢體動作，因爲你能在投資人面前表達自己的時間很有限；另外，要做好聽衆打破你節奏的準備，因爲投資人可能會突然跳到第 12 頁，然後問你一個問題。
24.選擇最適合你的顧問
要對顧問進行選擇，不能單純因爲顧問名氣或行業背景就覺得適合自己，創始人一定要確保你的顧問能給你帶來你最需要的幫助。
25.通過在一起的方式建立團隊穩定性
初創團隊至少 6 個月到 1 年時間要保持在一起，這樣的環境能讓很多問題能內部消化，團隊就可以成爲一個能自我治癒和自我修正的高效團隊。
26.優先做最該做的事情
這句話感覺說得沒意義，不過事實上，很多創業公司都沒有做自己最該和最着急需要做的事。每一天，創業團隊都應該把自己任務和目標按着急程度和重要性排序，並按這個順序去制定自己工作計劃。
27.談到報酬時，一定要標準化
Molly Graham 加入 Facebook 時，Facebook 還沒設立標準化薪酬準則，這也合理，因爲那個階段公司長遠看不清，所以很多根據未來制定的標準也沒多大意義。不過事實上，公司初期就要有意識形成一套評價薪酬標準，這樣有利每個員工衡量自己價值。更重要的一點，如果你員工加入公司主要是爲薪酬，那他可能不是最好選擇。
28.經過“酒吧”測試
所謂“酒吧”測試，是一個人在一個輕鬆環境下，能用對話吸引別人的能力。很多情況下，一個好故事特別能打動人，作爲一個公司掌舵者，必須要具備很好的口頭表達能力。
29.根據你的情緒波動制定工作內容
每個人情緒都會波動，創業公司大起大落，更會造成員工和創始團隊心情大幅波動，可以試圖去記錄下一天內，你情緒在不同時段是怎樣的，然後根據不同情緒設定不同任務，這樣你能最大化你的工作效率，要記住，壞心情不一定是件壞事。
30.保持一顆求知開放的心
一定要保持一個開放態度，對未知的事和產品，不要過於嚴肅，不要被教條禁錮思想，要敢於跳出常規思維模式，最大化自己靈感。