這學期管了兩個俱樂部技術方面的事情。距離招新過去也快兩三週了，有面過技術的，也有面過常務的。從各式各樣小孩的表現來看，還是有些話想寫一下，提醒作爲面試官的自己，也給今後將要面對各種面試的我一個啓發。
As an interviewer：
技術：
我面技術組的想法就是，要麼招有基礎，想在技術上繼續好好幹下去的孩子；要麼招在思維上很有天賦的孩子，畢竟大學前有實際編程基礎的學生不多。
所以對於競賽保送，或者有其他方面基礎的孩子，我一般都問得稍微專業一些，來測試一下他們是不是真的夠專業。所幸，這次面的幾個孩子大多回答得比較好，自然而然就要了。而對於大多數沒基礎的孩子，在我最後招的那些中，大部分思維還算好，沒有太限於常規思路。這次失敗的地方在於那道二分的問題，可能之前面過的人出去後和後面的人有交流過，造成了到後來基本一問，好多人想都沒想就說二分，一開始我還以爲他們反應蠻快，但是越來越多的人都不假思索地答了出來，我就不得不提高一下難度了，我就問二分在最壞情況比較多少次，他們就說不出來了。
這次的給我的教訓就是，問題永遠不要只有一層，否則答案很容易就被混過去了。問題得問得深入一些，甚至可以是一些暫時想不出來的問題，這樣才能真正看出一個人思維到底靈不靈。
常務：
說實話，之前還真沒怎麼面過做常務的。這次招助理的基本原則也是看靠不靠譜，取捨的大致標準還是憑感覺、看氣場等等。和其他人交流下來，大家也都差不多，沒有像技術組那樣，有一個很明確的硬性標準擺在那裏。主席有一番話說得很有啓發性：對於那些驕傲的人，可以問他們最失敗的一件事情是什麼；對於有點害羞、靦腆的人，可以問他們最自豪的事情是什麼。
As an Interviewee：
技術：
這次面試下來的一大感覺就是：可能是由於高中的應試教育，好多孩子一定要想出一個完美的求解方法才肯和你講，缺乏與面試官互動的一個過程。但是實際上如果最後沒有想出來，而且又沒有其他亮點的話，我只能默認這個面試者沒有任何思路。思路或許是天生的，也完全可以是後天學習來彌補上的，即使你沒有符合面試官心裏的那個思路，你也可以把大致的思路先講給面試官聽，面試官聽完後就算覺得不是很好，他會認爲你的確在積極思考，並且給一些提示來引導你繼續思考，你也知道了自己的思路到底該往那個方向走，這樣就相當於把面試的進程往後面推了一步，何樂不爲呢。面試官並不一定看重你能不能推到最終結果，但是你的思路、思維是否敏捷、積極是非常重要的一個東西。
關於壓力測試。這次面試過程中，基本每個孩子都被問了他們如果沒有被錄取，願不願意被調劑。這其中就包含了一部分的壓力測試，讓他們感到是不是面試表現得不夠好，要被調劑了。很多孩子第一反應就是不願意，但是請想一下，這並不是一個簡單的YES OR NO的問題。如果回答是YES OR NO，那麼這個對話也就結束了（非常牛的除外）。但是你問一下“如果被調劑能不能學到技術？”這樣的問題豈不是更好？這樣讓別人能更清楚你的想法，你也在這個過程中瞭解到了其他部門的職能。
常務：
常務方面，前面就說到主要看靠不靠譜。那麼什麼樣的印象在我看來算得上是靠譜的呢？
自信——並不是說目中無人的那種自信，而是一種讓別人覺得你能把這份工作做好的態度。
思路清楚——別人拋給你一個問題，你能深入地分析、甚至把面試官沒想到的部分也考慮進去，那就漂亮了（要給自己找亮點啊親）。
氣場——說白了，就是不要太嚴肅。即使你的面試官很嚴肅，也要隨時保持微笑，保持一種平易近人的感覺（我很隨和的，汗……）。