倘若你是一位應屆畢業生，在找工作中，你常常面臨這樣一個選擇：是去一家自己喜歡，但薪水較低，不解決戶口的創業公司；還是選擇去一家你並不喜歡，但專業對口，不但給你提供較高的薪水，同時還解決戶口的大公司呢？
同樣，如果你頭一次去上體操課，有兩項運動可供選擇，一種是你不喜歡，但很容易拿高分的；另一種是，你很喜歡，但你知道，如果你不努力，分數肯定是上不去的。如果是你，你會選哪種？
很多人都會選擇那個你既喜歡又具有挑戰性的，就算可能會需要更多的訓練，也需要更加努力。
但，如果情況是，你必須得在體操課上搞到一個A，你才能夠申請到更好的大學，那麼，這時候你會怎麼選？是堅持所愛，還是選那個輕鬆的？
這幾乎是所有企業家在創辦一家公司時，需要面對的問題：你是開一家自己喜歡且有熱情的公司，還是開一家更容易成功的公司？企業家們都很喜歡談自己對工作的熱情，但，我越來越覺得他們在面臨選擇的時候，更傾向於走阻力最小的路徑。當然，這樣做其實也很合理，並且，如果單純從經濟的角度去看，這也是正確的選擇。經濟學家也可能會說，人類這種被賦予的，對某件事情的熱情，是不理性的，正確的做法應該是基於最大的成功機率，來做正確的選擇和判斷。
如果回到最初的假設，倘若在這節體操課上，有一半的人選擇了他們喜歡的，而另一半選擇了簡單的。那麼，之後，誰會更加努力？誰會花更多的時間去練習？誰又會在這個過程中真的會學到東西、有所進步？我覺得答案其實非常明顯，那些選擇儘管很難，但自己喜歡項目的人，會付出更多、也更刻苦，自然，他們相較選擇簡單項目的人來說，收穫也會更大。
那麼，從這個角度來看，那些“輕鬆”的項目，是否真的就更簡單輕鬆容易呢？其實，關於“輕鬆”的定義，就頗值得商榷。仔細想想，是做一件你不喜歡，但你爲了一個結果，選擇忍氣吞聲，熬過這一段時間輕鬆？還是選擇雖然更具挑戰，但你真的很喜歡的事情更容易？這個比較，從本質上講，其實是外部激勵和內部激勵的比較。做你喜歡的事，和帶着工資、獎勵、戶口等目的去做一件事，這兩者之間的結果可能天差地別。
儘管沒有明顯的證據表明，內部刺激就一定意味着更高的成功可能性，何況成功本來就是很多因素的聯合產物，但，已有調查表明，由外部驅動來做某件事情的人，他們的表現，同內部驅動的人相比，是有明顯差距的。那些貌似會帶正面效應的外部驅動因素，比如更高的薪水和額外的獎金等，事實上，都只會讓我們表現更糟。同樣，受外部壓力或者義務驅動(比如要提高風險資本)的工作表現，也不會很好。而這些壓力，還有一個壞處就是，本來你做的是自己喜歡的事兒，因爲壓力的存在，久而久之，你的興趣真的就完完全全變成一項單純的工作了。
更不幸的是，我們現有的生態系統，是一個除了要求你做好本職工作外，更多是以外部驅動爲導向的。投資者事實上是在扮演者一個體育老師的角色，他們告訴你如果選擇輕鬆的項目，你便能夠輕鬆拿A。孵化器、加速器和胸無大志的風投們，他們給創業者的都是來自外部的鼓勵機制，這也造就了一批以快速成功爲目標的年輕企業家。
正如我之前所說的，兩種選擇都無可厚非。外部驅動機制，也是一個將經濟效益最大化的範例，然而，在這樣的機制之下，很容易催生一批“僱傭兵”，這羣人從來都不會爲了偉大的事業而拼勁全力。
我相信，這些由創業生態環境提供的外部激勵，一如在體操課上選項目，做這種區分，實際上會減少那些真正熱愛體育或者某項事業的人。如果那些由內部激勵的人，因爲大環境提供的這種外部鼓勵機制，而去懷疑自己努力的價值，甚至最終放棄，其結果是，我們很可能會因此失去真正擁有卓越表現的人。那些原本擁有籃球熱情和天賦，本有潛力成爲籃球明星的人，只因爲槌球更容易拿A，轉而選擇了後者....
當然不是所有人都面對這種選擇，其實也有些選擇是你既喜歡，又很容易“拿A”的。只是，在我們創業過程裏，倘若真的遇到這樣的問題，那麼，究竟是選擇一個你真正喜歡，並且能夠激發你熱情的項目，還是選擇一個很容易就到手的“A”，這個問題，你想好了嗎？
來源：36氪，2013年1月11日