如何在項目管理中進行版本控制
如何在項目管理中進行版本控制
（注：文中的版本控制均指從項目管理角度出發的版本控制，區別於從質量管理和配置管理角度出發的版本控制概念）
1、（項目管理中）版本控制的目標：
通過劃分版本，分階段遞進式實現項目目標
2、版本控制的表現形式：
2.1、通過一個版本號可以取得與此版本相關的所有工作產品
2.2、項目活動與版本號相關聯
3、版本控制管理的項目活動範圍：
在項目的招投標、立項、預研、需求、開發、測試、發佈、實施、運營等活動中，至少應將需求、開發、測試、發佈、實施活動納入版本控制的範圍。
4、版本控制管理的工作產品範圍：
4.1、配置庫中工程活動的所有工作產品
4.2、需求跟蹤表
考慮到實際需要，需求跟蹤表中需求狀態記錄部分也應納入版本控制，以方便獲取此部分信息
5、版本控制使用的工具：
5.1、cvs、svn、vss等工具管理工作產品版本。
5.2、bugzilla、mantis、TD等
6、版本的劃分：
6.1、版本的劃分工作在項目計劃中進行，在項目工作實際進行過程中，如頻繁出現內部版本（主要指內部測試β版），爲保證項目計劃的可視性，可在wbs中進行此部分版本劃分工作。
6.2、版本劃分方法
版本按是否通過驗證分爲β版本和正式版本。β版本通過測試和評審後成爲相應的正式版本。所有β版本隸屬於其對應的正式版本。
正式版本按以下維度劃分：
6.2.1、按最終交付對象的不同可分爲內部版本和交付用戶的版本。
6.2.2、按與上一版本的不同可分爲功能增加版本、功能優化版本、bug修復版本等。
6.2.3、按重要程度不同可分爲一般版本，重要版本，里程碑版本。
交付用戶的版本必須爲里程碑版本或重要版本。不同重要程度的版本投入的資源不同，包括評審、測試活動的範圍、力度不同。
6.3、版本號規則
正式版本：
對於Bug修復版本，版本號的第三位發生變化，對於其他版本，版本號的第一和第二位發生變化
β版本：
版本號爲對應的正式版本號加β1、β2、β3等，按數字大小順序編排
7、版本控制活動
7.1、項目經理在項目計劃中編制正式版本任務，明確其重要性爲一般、重要或里程碑，明確是否需對外發布，明確與上個版本的不同。
7.2、在wbs中將正式版本任務拆分爲多個β版本任務，同一個正式版本對應的不同β版本間僅僅存在bug修復的差異。
7.3、在wbs中將β版本任務拆分爲涵蓋需求、開發、測試、發佈、實施、反饋等不同階段的子任務。
7.4、監控每個子任務按流程執行。