1，優先級
產研測資源圍繞目標展開，拆解目標到產品線，有各個產品線的優先級來決定對應研發投入資源數。
在優先級的大前提下，要解決好每天產品線目標與總目標矛盾，要解決好每個小組與團隊矛盾。
利用"技術會->產研會->培優月會"，對齊三個層面優先級，至關重要。
2，透明性
隨着項目開展，研發資源整體不足情況下，只有採用透明機制，才能在更大範圍內達成共識。
在透明的大前提下，要解決好產研測比例以及組間調動資源矛盾。
利用“項目資源表”，保證高優先級和緊急需求資源投入，明確項目間相互影響範圍。
3，人效
對於研發過程中，要不斷提高每個工程師的解決問題能力，從而提升單位時間內的產出。
在人效的大前提下，要向人效高的個人和團隊傾斜更多資源，來完成團隊重要價值輸出。
利用“技術規範”，來指導研發過程中標準行爲和經驗參考，促進質量與進度不斷提升。