華爲薪酬制度研究

1 構成

1.1 外在激勵

money

1. 股票

1. 需要確定標準的維度是員工的入職時間、總工作年限、現崗位工作時間、崗位級別、上年度業績表現、團隊合作度和員工總評價，最終會得出確定符合條件的員工可以購買的股票性質以及股權數。
2. 新進員工（需要一定的級別），即入職必須滿一年的員工即可享有華爲的內部職工股權，員工可以根據自己的意願進行購買、套現或者放棄這三種形式的選擇。

1.1.1 原點、原理與原則

1. 激勵的基本動因

動機 - 動力 - 動作
讓基層員工有飢餓感，中層員工有危機感，高層員工有使命感

2. 激勵的基本內容

分權+分利+分名

1. 分權: 輪值CEO制度
2. 分利: 寬帶薪酬、獎金、小溼股、合夥人
3. 分名: 各種基於榮譽的或者名譽的激勵, 包括藍血十傑/明日之星或者各種首席專家的頭銜

3. 激勵的基本導向

從外在的激勵到內在的自我激勵
激勵的核心是要導向員工實現自我激勵，產生高績效的行爲，能夠做到無需揚鞭自奮進

4. KSF

案例分析

1. 指標選取: 業績導向性更強、與利潤粘合度更高的指標。例如“工藝毛利率”，“工藝總產值”而不是“生產計劃達成率”
2. 激勵設計：尋找企業與員工都能接受的平衡點，以此爲支點進行激勵設計
3. 激勵力度：開始設計爲員工薪酬的50%-80%
4. 激勵測算：以目標和預算爲方向，展開激勵測算
5. 結果：利益共同體，自留地

1.2 內在激勵

1. 內在激勵

精神方面的感知