经常有读者问我如何判断一家创业公司是否靠谱，我给改了改，其实不仅仅是创业公司具备「坑」的特征，还有很多活了很多年的公司也是「坑」。
为了节约大家的时间，我先总结一下本文的观点：
- 坑无处不在，不仅仅是创业公司，很多活了很多年的公司也到处是坑。
- 坑的定义是你自己给的，所以，是不是坑，还是你说了算。
- 判断是否有坑，可能有秘诀，但坑有多大，往往是没办法提前知道的。
如果你看完了上面的观点，觉得没必要再看，就可以关闭了，如果你想了解详情，那么记得往下看。
何谓「坑」
在亮哥这么多年的职业生涯中，见过的坑，可谓不计其数，这些坑里，既有很多人认为光鲜闪闪的公司，也有很多人一眼望过去就知道绝对是坑的公司。
光鲜的公司，举个例子，某领域巨头，曾经亮哥去和他们的面试官去聊天，其实和面试官聊的还行，然后呢，对方就按例请出了 HR。
和 HR 一聊，我就决定不理他们了。为什么呢？
HR 和我的聊天过程中，一再强调公司的流程多么健全，员工的积极性多么高——譬如，每个会议室每天早上都被产品经理们占着，大家热情高涨的讨论需求，你看我司有这么多热情的产品经理们，这公司的发展怎么能不好？
出来之后，我和我的猎头说，这 HR 不知道是是不是傻，因为全世界都知道他们之所以做到今天这么大，其实根本不是靠互联网产品取胜的。
还有另一个光鲜的公司，面试官特别牛逼有意思，腾讯背景——后来知道这哥们其实是，算了，不说了，他先让我自我介绍，然后我就照例开始说经历，还没说一会，打断了我：哦，所以你从事的是 XXXX。
我心说，拜托你，我刚才已经说过这段经历了，你事前不认真去 review 候选人简历就算了，人在你面前，你听都不仔细听啊？
礼貌的纠正，询问是否继续，然后说了没两分钟，又被打断——这一幕一度让我错觉哥们你练的是法师吧，动不动就 cast 个沉默？继续问我，所以你从事的是 XXXX。
我无语了……
于是我问他，你们招这个岗位是干嘛的？
他东扯西扯不知所云。
于是我装作看了看表——其实手腕是空的，还好是长袖衬衫。
「真是抱歉，我听下来，贵司需要的人才与我的经历并没有相符之处，估计是猎头搞错了，浪费您的时间，我接下来还要回公司开会，抱歉，再会。」
出门就给猎头打电话：「这傻逼如果不走，这家公司不要给我再做任何推荐！」
然后这傻逼大概半年后走了，公司受不了他，让猎头把他挖走了。
所谓「坑」，无非是一块凹陷的地形，这地形之所以凹陷，是因为你和目标公司或者目标组织并不匹配，这些坑有可能让你觉得：
侮辱了自己的智商，或者侮辱了自己的能力，或者可能对自己的职业经历带来污点。
有些坑，是人为的，有些坑，是天然的。
对于人为的坑，通常出现在大公司，而天然的坑，就通常在创业公司了。
世界上可能有类似的「坑」
大公司里的坑，通常是人为，最常见的有：
-
领导的能力不如你，还不想听你建议。这本来其实没啥，但之所以会成为坑，是因为可能这位领导对自己迷之自信，于是经常甩一堆锅给你补，但是自己又没明白自己没能力去指手画脚，于是让你补还要你听自己的，最后补不上全赖你。
-
业务是大公司正在寻求的方向之一。大公司通常有稳健的现金牛（对，是现金牛，不是流，不要纠正我），而有了现金牛之后，最喜欢四处寻找新的增长点。于是要么成立新项目，要么成立子公司，来探索新的方向。但通常，这样的项目或者公司都不太长命，大公司老板的耐心通常是 6 个月到 1 年不等，这个时长是要求你明确商业模式并证明其有效的时间。但通常，如果你碰到了一个和原有产品及用户群体不匹配的新方向时，几乎可以肯定是死翘翘的。
-
复杂的人事关系或者复杂的价值观体系。这个不赘述了，人事关系复杂这件事儿，曾经某个跳去了某大公司的朋友曾经评价：在这公司里，人人都冲你笑嘻嘻，但你却永远不知道这哥们转过身去到底是人是鬼。
-
领导是不问青红皂白奉命领 KPI 的主儿，但 KPI 从来只要求你们去想尽一切办法来实现，却要资源没资源，要钱没钱。
-
……
那么创业公司的天然坑，又有一堆是可以预见的：
-
没圈到钱，但老板不说实话只画大饼。
-
产品本身的商业模式有缺陷，赚不到钱，或者在很远的未来有一点儿可能性赚到钱。
-
不以业务为主轴，整天想着说故事骗投资人或者说情怀骗下面的执行人员。
-
老板不懂业务，但喜欢指导业务。
其实还有很多，我就不多说了，下面来介绍一些识别方法。
认出「坑」并规避它
有很多种方法可以减少掉入「坑」的风险，我了解的不多，但是可以介绍一些让你们了解一下。
- 投递简历前，先了解对方。
话说，相亲之前还要看看对方照片，听说媒的大妈聊聊这位小男孩或者这位小姑娘的工作、薪水、人品之类的。
投简历之前，也要先了解对方。
了解对方有很多种方法，我最简单粗暴：
大公司看财报和公开报道；小公司看官网。
看财报和公开报道，是为了要搞清楚，如果是大公司，这家公司究竟赚不赚钱，赚钱的是什么业务，自己投递的岗位所属的组织和这些业务有没有关系，有什么关系。
看官网，是为了要搞清楚，如果是创业公司，他们究竟在自己的官网上强调什么，是强调自己的核心竞争力还是强调自己是一家有希望的公司？
- 面试时，多问面试官一些你在意的问题。
很多人不知道怎么去问面试官问题。
我以前会问：这个部门在公司里是什么地位，主要帮公司解决什么问题。
现在会问：你需要我来帮你解决什么问题。
如果面试官一脸懵逼，那么慎重。如果面试官笑嘻嘻的和你拉家常，要小心一些。
坦诚的面试官通常更讨人喜欢，这和面试官看人的道理也是一样的。
- 谈薪时，确保价格落在心理价位范围内。
很多人和我一样，不太会谈薪，不过我虽然不太会谈薪，但我知道自己要什么，我会有一个心理价位，低于这个价位，一定是免谈——除非这个领域非常让我感兴趣，那么我或许会考虑一下。
不过这一点真的很关键，很多人不开心，一方面觉得自己掉了坑，另外一方面，薪水还不是很让自己满意，那么就成了一对坑。再多些不满意，那日子就没法过了。
所以，谈薪是最后环节，一定要把握好。
- 一旦发现这个坑可能是你不可能填满的，在未满 3 个月前，抓紧闪人。
因为，不满 3 个月的经历，可以不写入履历。
怎么避开坑？
唠叨完这些“坑”，你肯定会问：那我们该怎么避开不靠谱的公司呢？
很遗憾，我的回答是：没有！
因为公司的走向和 CEO 有着密切的关联。可能公司在发展初期还是小而美，但是随着业务的激增和资本的介入，也许就会暴露出很多之前没有遇到的问题，这时创始人稍有不慎可能就会让公司陷入困境。
这种事情是没法通过预测或者经验去避免。所以最有效的方法就是扩大自身的职场边界技能，掌握更多的职场主动权，不至于踩到坑时还畏手畏脚不敢跳出来。
在如今这样一个各司其职的标准化过程中，必然会导致的结果就是每个角色都可以被替换，因为使效率最大化的方法就是每个人都成为零件。在这种模式下，每个人所处的位置无疑都有着极大的可替代性。
对此，我给出的应对这种焦虑的方式是：“我们要做的就是去了解产品、了解技术，做到整合营销，跨界融合，不断打破职能边界。”
那我们应该怎么打破呢？我的建议是学习一下运营思维，当然不是那种具体方向的深耕专研，而是要了解并会结合自己的职业需求去发挥。
你为什么要学运营思维
你会发现，即使你不是一个运营人，但你在工作生活中已经愈来愈多的接触到一些运营手段。
写项目报告甚至是工作周报，其实就是内容运营的范畴，更别说在这个“人人都是自媒体”的时代，你的输出就会用到运营手段，比如怎么定位内容，怎么吸粉，怎么分发…
当你和同事沟通项目进展，或者面对产品经理甚至是运营人的繁多需求时，怎么去更快速的理解并良好沟通这就是用户运营的范畴，你需要了解对方的需求本质并快速给出“安抚”方案。
当你作为一个程序员或者是产品经理，研发出某款产品时，你肯定想第一时间得到更多人的肯定和传播，那此时你就需要产品运营和市场营销的手段，比如怎么获取第一批种子？怎么从 1000 人扩大到 100000 人的用户群…
尤其是现在产品越来越同质化，差异化越来越小的情况下，运营就起到了决定性的作用。运营无法让 0-1，但是运营可以让 1-1000…
当然了，如果你是一个项目经理，需要管理一个团队，那么怎么协调资源按需分配，怎么运营团队也需要运营相关的知识。
所以说，如果你也有一颗想突破职位瓶颈，获取职场主动权的“野心”，不妨订阅本专栏，我也会在群里等你来交流。
作者是谁
我们邀请到的专栏作者是畅销书《从零开始做运营》的作者张亮。
张亮是谁？
张亮是拥有十五年国内一线互联网企业运营经验的行业大佬。曾在盛大集团负责积分体系运营，每年管理过亿元人民币价值积分的发放与兑换，第 26 届-30 届集团嘉年华活动负责人，创造过 7 天活动累计充值 2.3 亿元人民币的效果记录；曾在扫描全能王、名片全能王任高级运营经理，使用 Referral 策略实现全球用户增长，该体系上线后无迭代持续运营 2 年以上；曾任订餐小秘书运营副总裁，带领散单业务团队，创造过连续 3 月移动端订单量和销量环比 100% 增长记录。
他著有《从零开始做运营》，3 年累计销售额破 1000 万元人民币，这是国内第一本讲述互联网运营的书籍，也是很多运营人职场的启蒙教科书。
专栏亮点
- 作者资历深厚： 曾在多家互联网公司担任高管，近 15 年国内一线互联网企业运营经验，销售额破千万的畅销运营书作者。
- 内容更具普适性： 跨界运营怎么做？遇到问题怎么思考？作者结合工作场景用案例一一剖析。
- 收益价值更深远： 掌握思维方式比简单的复制方法论更有效。
- 打破岗位瓶颈，获取职场主动权
专栏内容
从这个专栏里，你可能会读到以下方面的内容：
- 日常工作中，我们所接触到的运营到底是怎么一回事儿？
- 运营应当具备哪些思维方式？
- 这些思维方式在什么场景下起作用？
- 遇到问题时，我们应该遵循什么样的逻辑进行拆解，又如何去得到有效的结论？
- 运营工作的各项职能中，需要具备什么技能，为什么是这些技能而不是其他技能？
- 这些技能要求的核心能力到底是什么？
- 在不同的场景下，运营思考问题的角度是什么？
- …
我希望在这个专栏里，我们可以对「运营」这件事儿，从案例出发，对底层逻辑进行探索，最终，我们可能会得到看待运营甚至看待世界的新鲜视角。
点击链接也可以速达👉《张亮的运营思维课》