“BAT也不是完美的避風港哇~”這是老劉說的，老劉是BAT某家的一個Leader，職級約類似T7(T族一般是技術族，管理是M族)，在BAT某家呆了11年，但是在整個互聯網行業推崇，梯隊年輕化的氛圍時，老劉所在的業務線，產品數據並不是太好看。於是前段時間被約談了，只是從Leader變成了一線技術，薪水沒太大變化，但是已經不是管理層隊伍了，團隊裏的更年輕的人成了他的彙報對象，在這種職場角色反轉的事情，很多公司都是屢見不鮮。
昔日，他對這個小弟（現在是他彙報領導）不薄，暫時雖然不會對他怎樣，但是心裏很彆扭，感覺混的很失敗。面臨選擇有幾條，一是跳出去，二是繼續熬，只要臉皮厚，也沒多大事。三是努力奮進，爭取東山再起。跳出去，年紀偏大，老劉目前38了。其他公司這樣高職級的坑不多。可以保持關注，獵頭倒是有給他建議去一些中小型公司幹CTO，老劉對CTO的風險覺得太高，而且薪資上，有可能還不如他當前的。畢竟中小公司的錢不是大風颳來的。留下來繼續熬，從做決策者變成被決策者。之前管理羣的信息，再也不能第一時間知會，位置不同，接受到信息就不一樣。之前和一些同事關係不是太好，現在他下去了，別人等着笑話他。之前迫於彙報關係，大家尊重的是他領導的職位，現在他下去了，很多事情，不能再像以前那樣隨便呼喚了。這種心態，讓我多少還是感覺有落差的，尤其在這個尷尬的年紀。最後那條，努力奮進，爭取東山再起。都38了，還能東山再起麼？這個禁不住給自己一個大大的問號。
在BAT某家的11年，大風大浪也見過，壓力大時也咬牙過來了，老劉表示最拼的時候，封閉式開發幾個月，每天2-3點睡，早上醒來和團隊接着幹。做的項目也業務也在不斷變化。有時一個產品數據好不好看，真不是開發團隊直接能決定的，還包括運營，商務，市場，產品設計等多個團隊一起的作用。但是沒辦法，受影響都是連帶的。一條船上，有人分心乏力了，內部問題又有矛盾，力不往一處使，自然幹不過競品團隊。互聯網從來就是二元法則。行業第一、第二有機會活下來，後面的沒有垂直的差異化，很難活下去。基本就是持續燒錢，虧損狀態，對於公司來說，顯然不會希望看到這種事情發生，於是就要麼換團隊，要麼換領導來做。還是不行，公司就不再沾邊，原來的團隊也就打散到各個業務線上去。老劉做過這麼些年管理，太懂上面老闆的心思了。
HR和他約談的是，因爲產品數據不是太理想，給的績效也不是太理想。希望他可以好好努力，爭取厚積薄發。溝通沒問題後，就彙報關係和組織架構發生了調整，他說，他這一批有不少都是被降了，反正就是執行命令唄，公司要梯隊年輕化。好多年輕人幹幾年就T6了，真是不得不服老。T6開始也可以往管理通道上發展了。自己再上去，應該是沒有戲了。
對於老劉來說，雖然收入上當前變化不大，但是也算是遭遇滑鐵盧，下一步，要表現不如人意，說不好，就要離開公司了。老劉過去覺得這樣的事情，很難降落到自己頭上，因爲人在順境時，看一切東西，都是好的，對於細微的壞味道，往往會遮蓋。雖然世事難預料。但是唯一能做，就是做好自己。同時把進可攻，退可守的路想好，一旦很被動，就如懸在半空中，進也不是，退也不是。老劉最近在和某二線公司高級崗位接觸，據他描述，一旦合適，應該會馬上過去。
老劉對年齡大的Leader建議就是：
1、產品的護城河要深，這決定你在自己的崗位上能不能穩固。2、脾氣不要太火爆，圈子很小，天道好輪迴，蒼天饒過誰，搞不好，你的下屬就成了你的leader，你去求職，面試官就是你之前的同事。3、確立進可攻，退可守的路線，比如進可大廠升級打怪，退可去二線幹CTO。4、位置決定資源，在其位，你擁有一切，不在其位，一些都沒有，不要錯把平臺當自己的能力。5、財富積累越早越好，能有坐在平臺上的魄力，也有離開平臺的勇氣。6、互聯網沒有永遠的鐵飯碗，要適應變化和戰略調整。
————————————————
版權聲明：本文爲CSDN博主「碼農突圍」的原創文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版權協議，轉載請附上原文出處鏈接及本聲明。
原文鏈接：https://blog.csdn.net/hejjunlin/article/details/103670876