Project中三種任務類型解釋

概述

Project--文件---選項---日程裏,有“默認任務類型”設置

 

三種任務類型,與資源結合起來後,就需要根據實際情況選擇了。

 固定單位

這是Project默認的任務類型。固定什麼東西?固定的是資源單位。

資源單位定義:單位表示將工時資源的時間分配給任務的百分比。詳細閱讀

即資源單位固定不變,不會隨着工期的改變而改變。修改資源單位時,任務工期則反比例變化。

舉例:安卓開發工程師資源,每天固定4小時可用。某任務評估需要100個工時完成,則排期是25天。如果每天固定5小時可用,則排期是24天。

 

固定工期

工期是固定的,不受資源數量影響。修改任務工期時,資源單位不變。修改資源單位時,任務工期不變

不變是靠人爲控制,項目經理協調的。項目組就這些人,甲方爸爸規定了上線時間。變化的是工時=工期*資源單位

 

固定工時

完成任務所需的工時是固定的,資源多,工期少。任務的資源與工期成反比。

 

實際情況

實際情況中,資源與工期的對應關係,不會是數學上那樣的。

格林曼效應:

即袖手旁觀的社會心理,見到有困難的人而不願意出手相救的心理。實驗顯示,人們在公衆場合見到有困難的人時,總是有一種依賴心理,“即使我不去幫助他,也會別人去幫助他的”。心理學家的實驗顯示,對於遇難者同樣有這種心理,“即使我不求救,也會別的人求救的”。

集體的力量並不等於個體力量的綜合,3個和尚沒水喝啊,哈哈哈哈

 

一般選擇:固定工期。

爲什麼不是默認的固定單位?

那是在老美,我們是偉大復興的中國,要結合國情。

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