1.測試不僅僅是我寫了多少用例，測了多少需求多少功能點，搞了多少自動化腳本，更要對整個項目進行把控，把握項目存在的風險，督促項目進度。
一個親身經歷：一位同事在測試的時候，最後收尾階段發現了三個新的問題，兩個是第三方平臺的問題，無法解決，一個問題可以解決，項目經理給出了5天的時間，同事同意了。我們在金融測試領域每日例會的時候，發現了一個問題需要修改5天，很是誇張，經過我們評審，問題當天就解決了，晚上正常發佈。由此可見，一個好的測試，不但要保證項目的整體質量，更要掌握項目的進度，每天督促項目組提交已完成的任務，保證質量，做好單元測試，等等的一系列問題。
2.我們在測試時不要單純的去測試功能的實現，更要關注用戶體驗，驗證
3.測試必須要對業務熟悉，倘若業務都不熟悉，還怎麼測試。
4.測試的基礎方法很重要，邊界值，等價類，場景法，因果圖，判定表，正交法。相信每一個測試人員都瞭解這些方法，但是實際使用中是不是能夠融入到工作中，尤其是在敏捷模式下，實際上是沒有多少時間來讓我們寫測試用例的，探索性測試由此展開，而如何探索，如何保證測試的質量，需要我們將這些方法融入到習慣中，當看到必填項時，就會想到不填會不會給出友好的提示，不填能不能通過，填寫不符合格式的字段能否有簡單明瞭的提示，給出正確的符合格式的輸入，能否得到想要的結果。
5.自動化測試能夠節約大量的時間，接口自動化，UI自動化，如果公司的測試人員技術成熟，最好都要實現。
6.工程方法很重要，能夠極大的保障項目的正常完成，常見的比如CMMI。2019年12月公司CMMI達到5級，十分自豪。
7.要充分的利用測試工具，沒有的可以自己寫一個小腳本來實現。