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敏捷開發可以說是IT領域的一個時髦的詞語。一提到敏捷開發，很多人可能會說：“這個我很熟悉啊，我們團隊就在使用它”。大家是否思考過到底什麼是敏捷開發？當前項目適合採用敏捷開發嗎？目前是否使用的是正確的敏捷開發方法？帶着這諸多的疑問，我學習了極客時間App上的《說透敏捷》專欄。本專欄內容不多，但確實是將敏捷說透了。
在這篇文章中，我分享一下本專欄的主要內容和自己的學習心得，供大家在敏捷實踐時參考。
專欄主要內容
本專欄的主要內容分爲六個部分，分別是：開篇詞、原理篇、實戰篇、策略篇、管理篇和結束語。
我用下面這張思維導圖來概括本專欄的主要內容。
敏捷出現的原因
在敏捷開發出現之前，瀑布模型是採用得最多的開發方式，但是隨着軟件需求的不斷增加和軟件規模的不斷擴大，瀑布模型逐漸地呈現出了種種弊端，主要有三個方面：第一，研發週期過長，導致研發跟不上業務發展的節奏；第二，研發不能很好地響應需求變化，導致客戶滿意度低；第三，不能很好地管控風險。
爲了解決瀑布模型的弊端，敏捷開發呼之欲出。當然，不是說一定要把敏捷開發掛在嘴邊，是否打着敏捷的名頭、是否冠以敏捷，這本身是無所謂的，只要我們能夠用到敏捷的一些方法來幫助到自己的公司或項目就好。
敏捷的價值觀和原則
作者在專欄中，對敏捷做出了一個精闢的解釋，那就是：敏捷 = 價值觀 + 原則 + 一系列符合價值觀和原則的方法。
敏捷的價值觀有5條，分別是：個體和交互勝過過程和工具、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔、客戶合作勝過合同談判、響應變化勝過遵循計劃、雖然右項有價值，但我們更重視左項。值得注意的是，敏捷的價值觀並未否定或貶損“右項” 的價值，與每一條價值觀中右面的內容相比，左面的內容是敏捷更加重視的，但這並不表示讓你停止做右面的內容。例如，敏捷並非讓大家不要寫文檔，而是更重視可工作的、有價值的軟件，減少一切不必要的文檔(是不必要的文檔，而不是所有文檔)。
敏捷還有12條原則，內容比較多，大家可以閱讀專欄裏面的具體描述。敏捷強調了“快”，這其實指的是反饋更快、反饋更及時。此外，敏捷強調的是“可持續的開發速度”，而不是越快越好。
敏捷的方法與實踐是正確落地敏捷的基礎，這些方法從共性上來說都遵守了敏捷的價值觀和原則，不同的是它們針對了不同的應用場景。
在實戰中讓敏捷落地
在“實戰篇”中，作者介紹了讓敏捷落地的三個步驟：第一步，評估診斷；第二步，團隊試點；第三步，規模化推廣。
評估診斷是成功推進敏捷的第一步，只有把這個第一步做好，對自身的情況有個清晰的認識，我們才能針對自身的問題找到適合自己的敏捷方法。評估診斷包括四個步驟：挑選代表性項目、訪談評估、制定轉型計劃和溝通。在決定做敏捷實踐之前，大家一定不要怕麻煩，要先對自己的現狀做細緻的評估和診斷，之後再針對具體問題使用適合自己的敏捷實踐方法，這樣你的敏捷推進就邁出了成功的第一步。
團隊試點工作的展開可以分爲試點前準備和試點推進過程兩步。爲什麼要做試點前的準備呢？因爲只有做好詳細、充足的準備，我們才能在推進敏捷試點時真正做到有備無患。那麼，如何做好敏捷試點前的準備呢？主要包括這些工作：試點團隊選擇、組織和人員準備、管理治理規則準備、需求範圍的前期準備、架構上的準備、敏捷方法和工具的準備、辦公環境設施的準備。在推進試點過程中，最重要的也可以說是核心關鍵點，就是打造一支活力與戰鬥力並存的敏捷團隊，可以採用這三個方法：第一，推進試點前，制定“社會契約”，保證團隊敏捷工作的有序和高效；第二，推進試點過程中，開展定期的“回顧會議”，引導團隊自發思考，激發團隊的自主性，使敏捷工作更加順暢；第三，在試點過程中和結束後，通過“成績牆”和“錯題集”記錄團隊敏捷的成長，總結經驗。
規模化推廣≠直接複製試點經驗，因爲試點涉及的主要是團隊內部的敏捷，而規模化推廣還要涉及團隊間的敏捷。規模化推廣的正確方法包括：第一，選擇合適的規模化推廣策略；第二，做好敏捷文化鋪墊，培養好敏捷的中堅力量；第三，搭建適合敏捷的工作環境，做好必要的工具和自動化準備；第四，組織級別的敏捷度量以及持續改進；第五，重視大型團隊的敏捷導入與推廣。
此外，專欄還介紹了敏捷實踐過程中的填坑指南和避雷策略，以及培養內部教練的重要性，大家可以訂閱專欄閱讀具體的內容。
總結
敏捷其實爲我們提供了一種很好的工作方式，通過敏捷，我們可以更好地提升自己的能力。敏捷雖從軟件研發中來，卻並不止於此，對敏捷的使用已經遠遠超出了這一行業，因爲敏捷的很多思想，都可以在很多領域和工作中發揮價值。我們要做的是真正掌握敏捷背後的思維，並且能用這些思維來助益我們的工作和生活。
作者在專欄的最後提到，未來的人才一定要具備這6大能力：健康力、交往力、學習力、專注力、批判力和創造力，這其實也是敏捷思維給予我們的重要啓示。
最後，如果大家對專欄的內容感興趣，可以閱讀我繪製的思維導圖。下載鏈接如下，希望對於大家理解敏捷有所幫助。
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