項目 vs. 產品
項目週期短，一組需求做完了，這個項目就結束了，產品週期長，通常沒有固定的期限，只要這個產品沒有被其它產品替代，就會一直維護下去；
項目要做的事情比較具有目標性，內容相對比較固定，產品要做的事情通常比較偏重設計，具有創造性；
項目輸出比較個性化、定製化的產出物，產品輸出比較通用的產出物。
項目經理 vs. 產品經理
項目經理：do, do thing right
產品經理：think, do right thing
項目經理的目標通常是外部的，產品經理的目標通常是內部的。
需求開發流程
1 需求採集、分析、篩選等
2 規劃會--需求評審(確定怎麼做)，確定開發計劃(誰做、何時做)
3 設計，設計評審
4 用例，用例評審
5 編碼，功能評審
6 測試
7 發佈
個人的核心競爭力就是把顯性知識轉化爲隱性知識的能力；
而團隊的核心競爭力是把隱性知識轉化爲顯性知識的能力。
計劃與控制，就是項目管理
項目管理中幾個關鍵問題：文檔管理，流程管理，敏捷方法
文檔規範
BRD
PRD
需求規範類：
需求規範
UI規範
需求管理類
需求列表
產品架構
流程管理
發佈流程
變更流程
項目管理類
需求管理制度
項目發佈說明
日常工作類
會議紀要
日報週報
開發類
編碼規範
前端規範
規範作用
提高效率
避免遺漏
流程作用
路況(軟硬件環境)與開車水平(個人能力)的要求成反比，流程的目的就是改善路況
流程的好處就是，人走了，事還能做，減少特定的人的影響