在王啓軍的公衆號裏，有一篇《My Team》的文章，裏面記錄了早年他所帶團隊成長的心得。
這個被他稱爲完美組合的團隊，並不是來自大廠名企，彼時王啓軍給不起高待遇，團隊核心成員中還有很多人是專科學歷。
但就是這樣一支團隊，建立了IaaS平臺，搭建了私有云，雲緩存，分佈式文件中心……甚至還有自己的開發框架，工作流平臺，配置中心，而彼時，是在2013年前後。
王啓軍在文章裏寫到：
給不起高薪，就挑選潛力股，用成長來吸引人。
最後，王啓軍確實也兌現了承諾，團隊成員工作一年以上的，出去後薪酬基本都翻倍，並跳槽到國內知名互聯網公司的不在少數。
如今，王啓軍已成爲華爲雲IoT首席架構師，儘管“捉襟見肘”開不起高薪的煩惱不再，但他認爲挑戰依舊，因爲在雲計算時代，很多顛覆性的工作正在等待他去做突破與創新。
擁抱開源，要做顛覆性的雲
今天，全球正進入了一個開源的大時代。可以看到，目前全球軟件行業有兩個重要的趨勢：
一是“軟件現正在吞噬一切”，每一家公司都正在變成一軟件公司；
二是“開源也在吞噬一切”，越來越多的公司都在使用和擁抱開源軟件。
同樣，對於開源的關注，也始終是王啓軍工作重心中的一部分。據他介紹，目前華爲雲很多產品線的目標都是希望做“顛覆性”的產品，而不是隻考慮跟競爭對手持平。因爲即便超越了對手，但是還是可能會輸給時代。所以華爲雲的產品考慮必須長遠。
在雲的領域，根本的問題還是要做到成本足夠低廉，就像水電煤一樣。當雲產品的功能做到一定程度後，成本就會成爲最大區別點。
對華爲而言，雲服務器基於兼容ARM架構的鯤鵬來做，從底層開始自己做，這樣成本能控制住。但是，很多軟件是長在x86平臺上，實現平臺的遷移必須要依靠生態。
因此，華爲雲未來要不斷成長，就需要把生態做好，同時還必須支持開源，把更多的產品開源出來，培養、催化、擁抱這個開源社區，這樣整個生態體系才能建立。一旦建立起來生態。
王啓軍說：
我相信華爲雲對行業的顛覆性非常大
他認爲，從商業的角度考慮，開源的產品與公有云聯合，對客戶對華爲都有好處。客戶用開源的東西，對客戶來說能節省很多工作量。尤其是很多小公司，自己沒有能力開發一個開源框架，或者開源的中間件，用開源的東西能加快開發進度，還可以讓系統比較穩定。
比如，華爲雲會開源一個微服務務框架，這個微服務框架在華爲內部用得比較成功，現在開源出來給外部去用，客戶就可以聯合華爲公有云和開源框架，基於微服務框架的應用就很容易上到華爲雲上，華爲雲上有很多中間件可以整合，讓客戶覺得非常合適。
王啓軍認爲，不管是做開源框架還是用開源框架的人，都是巨大的生態。在這個生態裏面有很多商業思考，可以做很多事情，有很多想象空間。
軟件開發，一門妥協的藝術
當然，要真正做好基於開源的雲計算產品，其實也面臨技術、制度、文化三個方面的挑戰。
王啓軍說，過去華爲做產品，開始就要規劃好。立項的時候對技術市場競爭會分析得比較清晰明白，然後按照計劃去執行，執行過程中不會有太大的變動。產品立項到交付，會有比較長的週期，比如5G、6G的研發，都是要經過很多年的開發才能出產品。
但現在，華爲公有云會要求快速迭代，產品快速上線。在這樣大背景下，一個產品一年上線十次和一年上線一萬次，會有根本的區別。
首先，從流程制度看，過去，上線次數少，可以依靠嚴格的開發制度，測試製度和上線制度，制度對每個環節會卡得很嚴，以此來確保產品質量。
以測試流程爲例，過去測試環節中，會有很多的測試人員，甚至上線的時候，一個人來負責操作，還會有另一個人來審覈監管。但是當一個產品一年有很多次上線後，依靠這種傳統的制度確保質量是不可行的。
因爲頻繁的上線，再讓測試人員把全部功能都覆蓋測試，在時間上不可行。這就要求有流水線的自動化檢查，自動化編譯驗證測試等等。所以要求提交的代碼也有更高的質量。從制度流程角度講，這跟原來方式完全不一樣。
其次，從文化上來講，在這種頻繁迭代快速上線的環境下，也要求公司內部更加透明，更加扁平化，組織結構不能過於複雜。還有就是要求開發人員對產品和技術有更全面的瞭解，用一種小團隊合作的方式來解決問題，而不是傳統方式靠組織的精細分工來開發產品。
以代碼的review爲例，在新的文化背景下，開發人員會把請人review代碼當成自己的責任。會變成一種自主的工作模式。而不是因爲代碼沒有review就上線，因爲違背制度而受到懲罰。
從王啓軍的自身體驗來看，華爲雲的開發模式更接近互聯網公司的開發模式，而跟華爲傳統產品開發有較大差別。
王啓軍說：
做好雲產品的開發，關鍵還是要把握好妥協的藝術。
因爲產品是快速迭代，頻繁上線。所以不能等到做到滿意纔來發佈。軟件就是不斷改進的過程。很難一下子做到特別滿意的地步，基本上都是不滿意的狀態。假設所有的地方都滿意了，說明系統已經過度設計了，完全都滿意了說明系統成本非常高。比如說像可靠性、性能等各個方面都達到了高的要求，成本就非常高了。
他說：
軟件架構它也是妥協的過程，會跟需求、跟成本，跟研發，還有質量，各個方面不斷的權衡，去選擇其中比較重要的方面。
把重要的幾個方面做得比較好，其他幾個方面只能妥協。第一就是考慮滿不滿足當前的要求，等以後需求變大了，或者是業務要求的比較多了，再去補齊短板。比如說可靠性，從三個九到四個九，或者從四個九到五個九的時候，每前進一步，成本是指數級的上升。在這種情況下，滿意的標準其實需要根據階段去調整。
最後，從技術角度來講，王啓軍認爲做好雲產品，技術上的挑戰並不是那麼大。大多數挑戰大家都差不多，某個部門解決不了，到公司層級就可以解決了；整個公司解決不了，尋求外部資源也能解決。
但是從團隊和文化層面，會遇到更多挑戰。在做這些事情的時候，不是說一個人想做就能做成的，需要跟團隊的文化和團隊的制度碰撞，去磨合。要把想法傳遞給所有的人，而且所有人都認同這個想法，這非常有挑戰。
從這個角度來說，王啓軍認爲這不僅僅是華爲的挑戰，很多公司都有很多改進的空間。大多數東西推行起來，遇到一些沒那麼滿意的地方，多多少少都是因爲團隊，因爲各種各樣的原因做了妥協。
因此，在這種情況下做開發，開發人員和所謂架構師的區別會越來越模糊，對開發人員的要求越來越高。
比如很多業務，是需要去看別人的代碼，大家有更多的交流。也要求自己的代碼要給別人去看，在這種交流的過程中，發現自己的代碼不夠好，會有一種羞恥感，形成這種文化氛圍後，自我激勵，主動學習就會成爲必然。
全新時代，全棧工程師的養成
回顧過去多年的從業經歷，王啓軍認爲，現在行業變化非常快，技術變化也很快。
過去一種框架用十幾年沒什麼變化，現在基本上不可能。經常是今天用這個框架，明天又得用另外一個框架。但現在不但框架多，而且變化還特別快。比如，微服務框架，每個公司都有很多自己私有的框架，開源的框架也能找到七八種。
再如，以前大家在建私有云，現在公有云會越來越多的使用。
公有云的特點，就是應用跑在公有云上，中間件和基礎設施這些，都交給雲去解決。跟傳統最大的區別，就是使用公有云需要的所有基礎設施都是通過代碼的方式構建。
這樣，傳統做運維做測試的人會極限壓縮，這兩方面的人會越來越少。傳統上做一個應用，需要產品負責人啓動，產品經理開始計劃，接着是架構師做架構，然後開發人員開始開發，開發完成交給測試做測試，最後在由運維上線，這個流程會非常長。
這裏面會有很多決策，公司內會有很多角色來完成這些決策。但是現在使用公有云，所有的基礎設施都通過雲來搞定，剩下的應用開發由開發者來搞定。
這時候開發者就得變成全棧工程師，一個人能幹很多事情，既能幹前端，又能幹後端，運維工作也能幹，甚至一些需求分解，架構也要由開發人員來做。這樣對開發人員得要求就會越來越高。從目前趨勢看，大廠對開發人員得要求越來越高，不會像以前那樣做非常細的分工。
面對這種挑戰，王啓軍建議，像應屆畢業生剛開始進入開發，在來之前就要做非常充足的準備。不像以前一個應屆畢業生到了開發崗再學。本來這個行業要求就很高，發展速度很快，更多優秀的人投入進來。很多開發人員入行就已經具備了很高的能力，各方面的技能已經很高了。
以前公司內會有很多培訓，還有外部的培訓。現在開發人員更多的靠自身成長，靠業務的壓力推動成長。
比如用微服務架構，就得自己研究微服務架構，用到數據庫要研究數據庫。另外還有很多業務，要求開發去看別人的代碼，別人也會看你的代碼，大家互相交流，這種交流的過程也是一種學習的過程。
王啓軍說：
現在網上能獲取的知識挺多，如果自身有動力想學習會非常容易。不管是書，還是博客，還是公衆號，還有技術大會非常多，都是學習通道。如果有學習的想法，有驅動力，知識來源非常廣。不一定非得有一個專門階段性的培訓，更多的還是靠自己驅動去學習。
對於學習和提升，王啓軍認爲，好奇心和學習能力最重要。不論之前懂了多少，會了多少，更重要得有一個持續學習的能力，解決問題的能力。
行業變化太快了，即便學到很多，也知道很多東西，過一年兩年很多東西就會落後，很多東西已經變化。現在全棧工程師工作範圍很廣，涉及的點特別多，所以一定要有好奇心，去解決這些問題，這樣才能發展得比較好。
不僅如此，全棧工程師需要考慮問題更全面，關注更寬的領域，而不是限制在眼前工作。原來架構師跟開發工程師是分開的，現在又要做開發，又要做架構，還要做測試，這就要求工程師涉及更多的交叉領域，要學會更全面更系統的思考。而不僅僅是隻考慮寫寫代碼。
王啓軍根據自身的經驗最後總結說：
全棧工程師必須保持專注
例如，生產環境遇到問題，故障沒有定位出來，就需要不斷的想，不斷的分析，去找這些問題。在這個過程中時間會過得非常快。這樣就不會感受太多的壓力，不會受外部干擾。專注於問題解決，不會感覺到特別累特別失望。
但是，如果是一種被動的狀態，不管學習還是工作，一會做點這個，一會做點那個，時間沒有分配好，這樣就會感覺特別累。當一個工程師做的都是重要但是又不是特別緊急的事，這個時候效率會很高，績效也會很好，也就成了一個優秀的全棧工程師。
後記
王啓軍的公衆號，最新更新時間是2020年1月10日。在採訪中，他告訴我，未來還會繼續把最近做IoT，還有PaaS相關的想法和經驗，總結記錄下來，時機成熟時可能也會寫寫書。
而對即將於2020年2月11日-12日在深圳舉辦華爲開發者大會2020（Cloud），王啓軍也希望有更多的開發人員來親自參加和體驗。
他強調說：
華爲雲這兩年發展非常快，華爲雲今年更多的是一種挑戰者的身份，做的很多東西跟開發者更貼近，想的會比較多，比較靈活，思維會比較活躍，會解釋爲什麼會做成這樣，會有更多背後的思考。我相信，大家來參加這樣一個大會收穫會比較多，會遇到跟你的想法比較接近的人，然後大家一起碰撞，由此催生出更有創意的火花。