前言
時間過得真快，一晃眼轉崗（轉到淘系行業）大半年了，又到了績效季。
作爲老人，轉崗意味着放棄之前在前團隊建立的業務感、資歷、和老闆的新人關係，如果不是成長不符合預期，轉崗真的是一件“不太划算”的事情。因爲相比跳槽，承擔的新環境的風險基本是一致的，但是起碼跳槽有漲薪。
但就是因爲心中的那一團熱火，不服輸的心，讓我下定決心要離開之前的團隊，來到一個新的環境打拼。
幸運的是，來了不久之後，業務側的潘多拉魔盒打開了，要做類似的業務，而這一套業務和架構早已爛熟於心。
kpi溝通
從kpi聊完的結果來看，基本符合心理預期。期間，主要聊了3個點，這裏備忘下：
1、細緻
對於代碼質量、業務邏輯、系統交互的細緻程度，這一塊是既有保持多年的好習慣和優勢。
2、抽象
對於業務的抽象，對於系統的設計儘量考慮通用性，這一點也毋庸置疑。
3、創業能力
這一點是聊kpi的時候相對比較欠缺一些的。既有客觀因素（精力都用來寫代碼了，半年寫了7-8w行；業務暫時應接不暇，暫時還沒有到去拓展業務的階段）。
後續規劃
1、層次拔高
減少編碼的時間，投入一些時間從橫向來看，包括系統的建設和人員的培養。
2、業務擴大規模
藉助業務接入，豐富平臺能力，這是接下來的主旋律：
現有系統建設基本要6個月能夠成熟；甚至需要自己去拓展業務。
3、技術提升
包括基礎技術和架構技術，以下一個職級的標準來要求自己。