前言
时间过得真快，一晃眼转岗（转到淘系行业）大半年了，又到了绩效季。
作为老人，转岗意味着放弃之前在前团队建立的业务感、资历、和老板的新人关系，如果不是成长不符合预期，转岗真的是一件“不太划算”的事情。因为相比跳槽，承担的新环境的风险基本是一致的，但是起码跳槽有涨薪。
但就是因为心中的那一团热火，不服输的心，让我下定决心要离开之前的团队，来到一个新的环境打拼。
幸运的是，来了不久之后，业务侧的潘多拉魔盒打开了，要做类似的业务，而这一套业务和架构早已烂熟于心。
kpi沟通
从kpi聊完的结果来看，基本符合心理预期。期间，主要聊了3个点，这里备忘下：
1、细致
对于代码质量、业务逻辑、系统交互的细致程度，这一块是既有保持多年的好习惯和优势。
2、抽象
对于业务的抽象，对于系统的设计尽量考虑通用性，这一点也毋庸置疑。
3、创业能力
这一点是聊kpi的时候相对比较欠缺一些的。既有客观因素（精力都用来写代码了，半年写了7-8w行；业务暂时应接不暇，暂时还没有到去拓展业务的阶段）。
后续规划
1、层次拔高
减少编码的时间，投入一些时间从横向来看，包括系统的建设和人员的培养。
2、业务扩大规模
借助业务接入，丰富平台能力，这是接下来的主旋律：
现有系统建设基本要6个月能够成熟；甚至需要自己去拓展业务。
3、技术提升
包括基础技术和架构技术，以下一个职级的标准来要求自己。