有人說餘歡水這個角色很有代入感，喪喪的，又氣又同情，從他身上又好像看到了生活中的自己，先來感受一下：
《我是餘歡水》劇照
一開頭，餘歡水就遇上了車禍，他騎着摩托車飛了出去，就如同他的人生，好像拋物線般下落。
餘歡水普通的一天，是從忘給孩子買牛奶被老婆罵、勸鄰居拴狗繩被鄰居懟、上班遲到被領導批評開始的。
職場裏，他是全公司業績最差的那個人，低三下四向徒弟求業績，結果還被徒弟嘲諷是不是撞壞腦子了。
《我是餘歡水》劇照
生活中，他更是窩囊，欠他13萬的朋友理直氣壯不還錢，拿着便宜紅酒被小舅子當面拆穿，已經沒有感情的妻子要跟他鬧離婚……
這還不算更糟的，命運又結結實實地給餘歡水放了個大招——癌症，晚期，沒救了。
這無疑吹熄了他人生中僅存的一點微光。
於是，餘歡水開始放飛自我，活出精彩。他開始敢去樓上教訓裝修擾民的鄰居，敢跟朋友要欠款，敢跟小舅子理論，最後還陰差陽錯地成爲了見義勇爲英雄。
《我是餘歡水》劇照
然而，就在餘歡水的人生開始有點起色的時候，又一次被生活按在地上狠狠地摩擦，他被告知：癌症晚期只是誤診。
他的生活會回到過去嗎？不往下劇透了，如果你也彷彿看到了中年的自己，建議你去看看這部劇，也許對你的人生會有一些啓發。
互聯網公司爲何“殺死”中年人？
餘歡水的故事，在職場和生活當中是真實發生的。
創業者王學宗怎麼也不會想到，花了十幾萬參加某創業培訓，認識的導師“京城投資圈紅人”朱嘯虎，會當着幾十位創業者的面，打斷他的路演，“我不投資60後的”，“我只投80後、90後”。即便王學宗15歲考進清華，34歲辭官下海，39歲辭職創業，走出半生，從沒有當過落後者。到頭來發現，自己什麼都沒有做錯，只是TMD老了。
世道本就如此：人們願意接受年輕人的稚嫩和不成熟，併爲此買單，卻無法容忍中年人的不合時宜。嗜血而生的資本就更不必說了。
42歲的程序員，歐建新，沒能扛過他人生的寒冬，他選擇從中興大樓26層縱身躍下，結束了突然被裁員帶來的困境，也避免了向妻子說出那句令他難堪的話：我失業了。
有人曾經在知乎提問：爲什麼互聯網公司員工多是二三十歲的年輕人，那些四十左右的中年人都幹嘛去了？
《我是餘歡水》劇照
網友們的答案無非是轉行、創業、做管理、留守一線等等。還有人說，這些中年人大多是互聯網紅利受益者，收入待遇都不錯，過得挺好的，不用替他們操心。
但是，有幾個人敢真正享受這份“歲月靜好，現世安穩”？
菊花廠，傳出清理35歲以上員工，該廠某員工20幾歲進公司，奮鬥了10幾年，到了30幾歲被通知裁員，他始終想不明白，自己怎麼就不是奮鬥者了呢？
A廠，提倡幹部年輕化，以某貓總裁爲代表的80後年輕高管，開始進入核心管理層。該總裁曾要求，公司內部 P8 級別儘快實現全員 35 週歲（85 年後），這意味着如果 35 歲了還沒達到 P8 級別，那就有可能被優化。
狗廠，宣佈要採取“末位淘汰”制，主要是針對高管，淘汰比例更是高達10%，狗廠共有員工18萬，近4成是90後，近9成的管理者是80後甚至90後，可見其人才隊伍，尤其管理層是非常年輕化的，針對高層的末位淘汰制可能將涉及百名高管。高管們上一秒還拿着百萬年薪，下一秒可能就面臨淘汰。
互聯網“殺死”中年人，既現實，又殘酷。
中年危機的本質是什麼？存量思維！
大家談論的“中年危機”究竟是什麼？就拿老K自己來說，我應該算是優秀的吧，畢竟有很多女孩對我說：其實，你是個好人。像我這樣的中年人，有經驗、有人脈、身體好，正值當打之年，怎麼就危機了呢？
一種觀點認爲，年輕人比你能拼、態度好、沒有家庭拖累、還比你便宜，你是老闆你選誰？
持這種觀點的人，認知上有倖存者偏差，拿一些基層和初級的崗位說事，認爲這些崗位上沒有中年人，因此職場“殺死”中年人。以程序員爲例，畢業一年能夠熟練寫出CRUD，那麼你是一名合格的初級程序員，但是你工作了十年，30幾歲還在一線寫CRUD，這就是你的問題了，你不危機誰危機？
再看看，各互聯網大廠的高級程序員、架構師、技術經理、總監，卻大都是三四十的中年人，他們都是各大廠的中流砥柱好嗎？股票期權拿到手軟，哪來的中年危機？
這麼說來，就不存在“中年危機”了？當然存在，不僅有中年危機，也有少年危機，青年危機，老年危機，人只要活着，就有危機。
老K非常喜愛的婦產科醫生兼詩人，馮唐，曾經總結過“中年危機”：
人到中年，你已經知道你多少斤兩，哪些事你能幹，哪些你一輩子幹不了，這種時候，你還有什麼興奮點？
馮唐訪談截圖 來源網絡
馮唐講的，沒有興奮點，其實是一種對生活的確定性，也就是存量思維。
存量思維，是把過去對自己的發展有增益的，包括曾經做過的工作、取得的成就、所認識的人際關係和積累的資產等等，產生路徑依賴的心理狀態。
存量思維在外部環境變化不大的情況下，效用是最大的，依據固化的思維定式，快速做出行事判斷，簡單粗暴有效。
但是，當我們處在一個新的環境下，存量思維可能會阻礙人的下階段發展，這時候的存量，就會演變成爲死存量，讓他停滯不前，無法適應新環境，逐漸被社會淘汰。
可見，中年危機的本質，是存量思維。
如何擺脫中年危機？
走出舒適區，擁抱不確定性。
在VUCA時代（是指變化莫測的時代），要擺脫中年危機，就要走出舒適區，丟掉存量思維，擁抱不確定性。
擁抱不確定性，需要做要兩點：
第一，承認世界的不確定性。“薛定諤的貓”告訴我們，事物發展不是確定的，而是量子態的疊加。“蝴蝶效應”告訴我們，世界會因一些微小因素的變動，而發生很大的變化。
因此，我們生活的世界，很多事情都是不確定的，客觀事實就是如此，我們誰也無法改變，只能夠去接受它。
第二，打造自己的安全邊界。由於世界有太多不確定性，我們需要建造安全邊界。還記得微信是如何獲得成功的？張小龍帶着幾十個年輕人，經過騰訊內部幾個團隊之間的激烈競爭，最終跑了出來，成爲國民級應用。
在日常生活中，打造自己的安全邊界，意味着我們要多學點知識，多鍛鍊身體，多交些朋友，多存點錢。同時，也要允許適度浪費，給自己、家人和員工更多自由。
你的安全邊界越寬廣，在面對不確定性時就越從容，應對突然到來的中年危機就越輕鬆。
人人皆笑餘歡水，人人皆是餘歡水！
中年如何化“危”爲“機”？
人到中年，看似有房有車，事業有成。但是，千萬別執着於已經擁有的東西和存量思維。中年人要活得通透，不要相信什麼人活一張皮，該放下面子掙錢的時候，不要擰巴。
想想羅永浩，一個絕世孤傲的理想主義者，去直播帶貨，別人嘲笑他的時候，他轉手就掙了一個小目標。放下面子掙錢的中年人，是那麼樸實無華，且枯燥，想到這，老羅笑出了豬叫聲。
多少人跟餘歡水一樣，結婚前，覺得自己可以改變世界，結婚後才突然發現，我TM連電視劇頻道都改變不了。
老K年輕的時候是個熱血搖滾青年，聽着許巍的“曾夢想仗劍走天涯”，當時覺得特別牛逼，長大後發現，不賤，確實沒法走天涯。要知道，詩和遠方的路費都很貴。
其實古人早就明白這個道理了，根據文字記載，在唐朝時期，職場中年男人的成功祕訣有三個。
哪三個呢？老K非常喜愛的硬核搖滾樂隊“唐朝”，在他們的代表作《夢迴唐朝》裏，就總結了：“菊花、骨賤、喝酒。。。”
多麼痛的領悟啊，菊花搞不定的事情，骨賤可以，就是要放下自我嘛，如果還不行，就喝酒，一頓不行，喝兩頓。然後，交給時間，時間最牛逼了，因爲時間無需通知任何人，就能改變一切。
寫在末尾的話
人生從來都是逆水行舟，不要以爲奮鬥了十幾年，可以躺在功勞簿上享受餘生。要知道，公司從不養閒人，你不創造價值，下一秒你就會被時代拋棄，連聲招呼都不會跟你打。
混職場，本質上是一筆買賣，公司花錢買你的時間，你爲公司創造價值，你的產出要對得起你領的薪水。
最後，奉勸每一位職場人，要有商業思維，做你自己這個公司的CEO，時刻審視自己的職場競爭力。職場處處是危機，不管你是青年還是中年，沒有性價比的時候，你的處境就很危險了。