十餘載寒窗，一朝邁入社會，翹首以盼中結束的學生生涯往往也是糾結的開始：目光轉向同學斬獲的各種Offer，兩手空空的不甘與無奈誰人能懂；帶着歡快的心情走向工作崗位，競爭的激烈卻讓自己處處碰壁。
又到一年畢業季，作爲IT新兵的我們或許該學些什麼，爲此我們特別邀請了一位10年老阿里，從爲什麼選擇阿里巴巴、初入職場如何釋放自己的加速度等方面給大家分享，這次分享的嘉賓是阿里巴巴資深技術專家天梧。
天梧2011年畢業於浙江大學，隨後加入淘寶，現就職於阿里雲數據庫部門。天梧一直專注於大數據和數據庫領域的分佈式系統研發與實踐，主導並負責了阿里的上萬臺大數據NoSQL服務發展，目前聚焦於規劃、輸出下一代雲原生的大規模、彈性Serverless、多模型的數據庫產品Lindorm，爲更多企業客戶的數字化發展賦能。
加入阿里的初心
“對於喜歡折騰、好動的同學，強烈推薦選擇一個年輕新鮮的行業，比如雲計算，即使解釋了，很多人聽起來仍然朦朦朧朧，這和早些年解釋淘寶的時候很像，國家正在提新基建，圍繞雲計算、人工智能、5G、物聯網、大數據等技術，這是未來十年的新事物，非常適合去探索和定義。”
——天梧
如許多畢業生一樣，天梧當時拿到了銀行、遊戲、傳統軟件相關的Offer，每個都是完全不同的方向，但最終選擇了淘寶，這並不是源於大量的權衡對比，而是很簡單的跟着感覺走，那什麼是感覺？
新鮮感！
淘寶成立於2003年，天梧是06年大學期間開始接觸網購，最早是虛擬道具，後面實物也敢買了，曾因好奇也嘗試過開店，到11年畢業那會，從使用者的角度，天梧感到了淘寶飛速的發展，但作爲一個普通消費者，也深刻地體會到了許多問題，比如發貨慢、支付不方便、收到的貨離預期差距大等等。
抱着對電商行業的新鮮和好奇，天梧很開心地成爲了淘寶的一員，見證了中國數字商業10年的大變化，包括電商、支付、物流、移動互聯網、盒馬新零售等等，基本每隔2-3年都持續有新鮮但影響生活方方面面的事物蹦出來，而對於他來說，更自豪的是能成爲這場變革的參與者。
回到今天，對於喜歡折騰、喜歡玩耍的同學，天梧強烈推薦選擇一個年輕新鮮的行業，比如雲計算，這幾年每當與他老家的親朋好友聊在阿里雲搞雲計算，他們都會一頭霧水，解釋後也是朦朦朧朧，和早些年說起他在淘寶搞電商的感覺很像。最近，國家在提新基建，圍繞雲計算、人工智能、5G、物聯網、大數據這些技術的數字基礎設施建設，這是未來10年的新事物，沒人知道，非常適合去探索和定義。
什麼值得十年
“十年，從未想過可以在一家公司待這麼長時間，然而從感受上卻是彈指一揮，因爲每年都會發生很多故事，這一路精彩也最不缺枯燥乏悶。”
——天梧
九年不枯燥乏味麼？
天梧從來沒有否決枯燥這一點，然而正如他之前說的，阿里的新鮮事是此起彼伏的，這個是很重要的一個原因，但更重要的是快樂。
天梧表示，在阿里，一直倡導快樂工作的理念，因爲對於一個普通人來說，不管是阿里還是其他公司，生命中大部分時間其實都在工作，因此工作是需要快樂的。每個人對快樂的定義不同，有人覺得“錢多活少離家近”是快樂，但是他表示，阿里卻是截然不同的，這裏需要很大的胸懷和格局去擔當和相信，同時還需要不斷地成長來緊跟公司與團隊的步伐，阿里的快樂工作是“有情、有義、有意義”式的，他通過三個故事來闡述這一點。
故事一：職場上第一次與老闆“親密接觸”
畢業進入淘寶時，天梧所在的團隊叫數據平臺部，當時成立了一個新的Team，主要負責開源數據庫HBase在淘寶的落地，核心同學的精力主要在調研測試和業務落地。
作爲新人，因爲缺少團隊積累的知識，他被安排了份較輕的工作，做一些簡單的周邊監控服務和工具，同時因爲業務規模剛起步，整個工作就比較輕鬆，也無意間透露着無聊。
他當時的老闆很快就覺察到了這一點，所以也就有了天梧職場的第一次約談，當時他老闆主要說了兩點：
第一，工作的首要意義是滿足客戶需求，過去你付學校錢，那是學習，現在公司付你錢，那是工作；同時，簡單不意味着無挑戰，要做精、做出價值；
第二，主動學習更多知識，接觸更多問題，交待給你的是任務，你能看到的是空間。
簡單聊完後，天梧心態和意識都發生了很大的變化，雖然做出一個滿足基本使用的監控服務不難(心裏話：實話說過難的不會被安排：))，但離做精還有很大的距離，需要對系統架構、訪問原理等有比較全局的理解，纔能有合理的埋點，還需要考慮服務的可用性、可維護性、易用性等，沒有對比就沒有傷害，當你看到別人類似的作品時，才知道自己原來是井底之蛙，這也只能是阿里這樣才平臺可以給到的。
在問題需求的反饋和同類品的對比下，他的幹勁被大大地激發了，作爲一個年輕人，不服輸的個性是必備，同時隨着業務快速發展，用戶數越來越多，重要性越來越大，收到的點贊也越來越多。
當年年終，入職還沒一年的天梧得到主管提名晉升P6的機會，但事與願違，這次面試並沒有通過。
然而天梧認爲，作爲技術人，這是在阿里收穫的最簡單純樸的快樂，來源於別人對你的價值肯定。進入第二年，隨着監控和工具服務的逐漸成熟，他開始有更多時間去投入HBase內核側的研究和改進，並且開始在Apache開源社區進行交流反饋。
在當時，公司內參與開源建設的同學還比較少，周圍團隊也沒有類似經驗，完全憑興趣參與，把發現的問題和解決回饋到開源，和很多專家進行溝通交流，有時候一個問題的最終解決來來回回要Review數十次，但正是經過這樣的過程，不僅在問題認知上更加深刻，也結識了很多同道中人，對技術領域有了更深理解。
那一年他感覺過得非常快，大多縫隙時間都在開源社區進行網聊，在年末很意外的收到了Committer的邀請，成爲Hadoop/HBase社區第一個來自東8區的同學，實話說那時還不懂Committer是啥，做的那些事也不是奔那去的，純粹是新鮮和興趣，新鮮主要是社區裏工作的都是外國人，和他們聊技術的感覺和公司裏的同學不太一樣，但這份榮譽的確是很大的激勵，天梧在潛移默化下融入了一個技術圈，發現原來技術也是可以像遊戲一樣去興趣、去愛好，而公司提供了這樣的一個氛圍環境和平臺，讓員工能有機會把自己工作需要的專業變成一種興趣，這是一件很快樂的事。
故事二：挑戰天貓雙11項目中那些“不可能”
雙11是很多同學加入阿里巴巴做技術的原因之一，2015年，首次天貓雙11晚會在北京水立方進行，現場投放了一個超酷炫的數字大屏，實時顯示雙十一交易的全方位情況，面向全球媒體進行26小時直播，那也是第一次雙十一從國內走到了全球，全球都在關注雙11當天的盛況。
但通過天梧瞭解到，很多一線作戰同學都在杭州園區，需要北京杭州兩地協同作戰，困難和挑戰可想而知！
當時，他所在的團隊，就與這塊面向媒體的數字直播大屏慼慼相關，主要需要負責底下存儲的準確和高效。這個直播大屏有兩個最重要的時刻，一個是雙11零點開始的時刻，一個是雙11二十四點結束的時刻，全程要求大屏上跳動的GMV數字儘可能的不延遲。
爲了提升互動，在零點前設計了一個倒計時環節，晚會現場會連線杭州作戰指揮室，大家喊5、4、3、2、1，由CEO揭幕2015雙11啓動，然後直接切換到媒體直播大屏，大屏需要立即顯示GMV成交等數字，基本上是零延遲，這個要求對當時的技術而言非常有挑戰！
然而，第一次全鏈路壓測時卻非常不盡人意，延時在幾十秒以上，當時的總指揮堅決的說：GMV第一個數字跳動必須要在5秒內，既要求5秒內就拿到實時的交易數字，又要求這個數字必須是準確的，所有人都覺得這是不可能完成的任務。
當時，導演組也提了另外一個預案，可以在雙11零點後，先顯示一個數字跳動的特效，等準備好之後，再切換到真實的交易數字，但對媒體大屏來說所有屏上的數據都必須是真實且正確的，所以根本就不能存在兜底方案，所有人想的都是如何把延遲做到5秒內，當天所有相關的團隊就成立一個大屏技術攻關組，開始封閉技術攻關，別看一個小小的數字，背後涉及應用和日誌的實時計算、存儲和展示等全鏈路所有環節，是真正的跨團隊技術攻關，最終不負衆望，雙11零點GMV第一個數字跳動是在3秒，嚴格控制在5秒內，是非常非常不容易的！
不僅如此，爲了現場直播不出任何意外，保證數字大屏的展示萬無一失，團隊還做了雙鏈路冗餘，類似於飛機雙發動機，兩條鏈路同時計算，並可實時切換。自此之後，媒體數字大屏成爲了雙十一的一個標誌性內容，每一年都要做大量的技術創新，去保證在成交量高速增長後，整個數字的顯示仍然是高效、準確的。談到這裏，天梧說道，作爲其中的一員，他和項目中的很多同學結下了深厚的戰鬥友誼，獲得了情義和意義的雙重快樂。
故事三：Team Leader而非Manager
天梧表示，在阿里，團隊管理方面並不像外企的有技術線和管理線的區分，而是兩個角色都在一個人身上，我們稱之爲Team Leader，而非Manager。
天梧大概在5、6年前開始擔任TL角色，對於之前一直聚焦於技術研發的他來說，管理上的知識和經驗還是比較欠缺的，值得慶幸的是，公司提供了一系列管理技能和認知培訓課程，比如初級課程俠客行，每一個新升任的TL都必須參與。
也是在當上TL不久後，他就收到了隔壁兄弟團隊的“求援”，當時那個團隊要做一個重要的新項目，但缺人手，並且其團隊裏主要是C++同學，項目需要Java研發，如果等招聘的話，進度肯定來不及，所以希望他這邊可以投入一個人幫忙參與項目。
當時，他們本身關係不錯，產品之間也有合作，從整個大團隊的利益角度考慮，並沒有過多權衡，就答應了。
但困難來了，該選擇哪個同學去參與到這個項目中去呢，因爲總不能太影響自己團隊的項目，所以挑選了一個相對沒那麼和進行中項目強綁定的同學，過去之前也和同學做了比較坦誠的溝通，希望站在整個大團隊角度，做完項目就回來自己團隊做大事情，同學也很理解，爽快地答應了。
隨後，那個新項目就開工了，爲了提升效率，項目組在杭州的另一個辦公地工作，基本相當於封閉了，過了差不多三個月，項目接近收尾，兄弟團隊也補充進新同學到項目組，正準備接回那個同學時，天梧收到了離職申請，當時非常驚訝，過去都挺好的，怎麼突然提離職呢，但他仔細想了下就發現了問題，因爲去幾個月時間都沒有很好的關注他，也缺乏很好的進行溝通。
在後來溝通後發現，其實項目一直做得比較痛苦，感覺被老闆放棄，才拉去到那個項目組，但是因爲其本身比較內向，對這種推測也沒有主動發起溝通，現在在外面也找到了非常合適的機會，薪酬上也有很大的提升，（這裏天梧插了一句，在阿里鍛鍊過的同學，在外面還是非常值錢的，但長期看還是留着的人回報更豐足），所以，既然已經提出了離職，就不再退回來，出去轉轉。
最後，外面給的機會對這個同學而言很不錯，因此也沒有做過多地挽留，這個事情讓天梧一直感到內疚，認爲沒有在項目過程中給予該同學足夠的關懷和重視，同時他也明白了一個很大的道理， 對於TL而言，團隊同學是最重要的客戶，服務好團隊成員，並幫助他們取得成績和發展，這是最最重要的職責。
在後面的幾年，他都會投入很多時間去幫助團隊同學規劃成長路徑。天梧表示，看着他們的能力越來越大，看着他們收穫獎項和晉升，對我而言，這是一種愛的快樂。予人快樂，就是予己快樂。
寫在最後
分享的最後，天梧表示，過去，阿里巴巴在商業的創新和佈局上非常成功，大家更多認爲阿里是一家商業公司，一家電商公司，但阿里更是一家技術驅動型公司，是一家科技公司。
猶如人類歷史上的金字塔、萬里長城、三峽大壩，我們的雙十一，可以比擬互聯網時代的超級工程，它集結了互聯網的規模、金融級準確性、企業級的複雜度於一體， 能在阿里參與和推進這樣一項工程，是非常令人興奮的一件事。