此係列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點並實際運用（還有順利考過PMP了）。
本章內容：
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成本管理過程介紹
成本管理過程介紹
上一章我們介紹了範圍管理，還記得我們講範圍管理時說過項目管理的幾個要素：範圍、進度、成本、質量。
其實一個項目是否成功主要就是在範圍、進度和成本之間進行周旋，範圍大了、進度慢了、成本高了，這是項目乙方最最頭的的問題，是的，錢是乙方定義項目是否成功的重要因素（當然還有不考慮成本的實驗項目）。
成本管理，就是對錢的把控過程，那麼它怎麼管錢呢？接下來我們來講解成本管理的幾個過程。
- 規劃成本管理
規劃成本管理在規劃過程組中，目的是規劃估算成本、制定預算和控制成本方式（標準）方法。
- 估算成本
估算成本是對項目各個要付出成本的地方進行費用估算，大到服務器、人員成本小到一隻筆一盒煙（送人，送人。。），對所有成本進行估算後我們就能做預算啦。
- 制定預算
在項目管理中，制定預算最最重要了，做項目要花錢 ，但是得有個準數不是，它是對上一過程估算成本的彙總，我要申請錢啦都是要靠批准的預算的。
- 控制成本
控制成本在監控過程組中，實時監控着項目的成本，這地方花多了，那地方花多了，就得找其他地方找補咯（當然pmp不贊同這樣搞哦。。但是至少有點壓力不是？）預算就要變更咯。
以上就是項目成本管理的理解，請大家深入理解。。。
未完、待續！
目錄
PMP知識點(四、進度管理)