我發現對技術的思考，最後都無關技術。
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我寫過一個完整的微信商城程序，如果我今天不提起的話，到現在它都是不爲人知的。從2016年初開始每天下班寫寫，大概寫了3個多月。這套程序擁有完整的支付邏輯，從在微信支付到打印訂單小票，支持微信免登錄，甚至可以覈銷卡券。技術上，從緩存token到打印機驅動，從域名解析，反向代理，CDN加速，數據庫設計，UI，作圖……
後來我意識到了一個問題：我不會賣東西！
再後來我就跳槽到了一家外企，那個程序也就擱置了……
爲什麼我要自己開發一款商城程序呢？
因爲我要對自己的產品有絕對的話語權。當時的微店、樂外賣、有贊都有數據不透明，強制廣告，回款限制等問題。
這個故事我們先擱置一邊，我有很多神奇的經歷，大家如果想聽故事可以先關注我，全網我都叫caiyongji，以後我會慢慢講。
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再說回造輪子這件事。你可能會經常聽到，“不要重複造輪子”，但大廠面試往往又問你，“小夥，會手撕二叉樹麼？”
爲什麼會造成這種現象呢？
有些項目追求快速迭代，開發效率是關鍵指標，那麼這樣的項目（或公司）便主張“不要重複造輪子”。有些項目追求品質，要超越對手，甚至要做到行業第一，這樣的項目便主張“重複造輪子”。
比如，抖音的短視頻業務一定是自己造輪子，抖音的短視頻技術棧，在世界範圍內都是領先的，沒有框架可以給他用，因爲他已經是行業第一。
同理，谷歌的搜索，騰訊的微信……都自己造輪子。微信甚至有自己的通信協議。
使用框架雖然方便，但有時候框架是趕不上你的需求的，你的技術有時甚至是要領先於框架的。企業吃飯的本事總歸是不能外包的，所以往往造輪子的項目都是公司的核心。
如果你想做核心項目，你就要學好基礎，有造輪子的能力，通常這樣的人薪水都不差。
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我們再說說“不要重複造輪子”。
每一個調包俠都想做世界上最快的男人。快速開發產品，快速上線，快速版本迭代，快速修復問題……
這樣的項目往往選擇輕量級的框架，爲什麼？
因爲錢和時間。時間就是金錢，歸根結底是因爲錢。
這個世界上只分爲賺錢的代碼和不賺錢的代碼。兩個同學A和B，同樣的技術棧，進入不同的公司，一個年終獎2個月，一個年終獎100多個月，是因爲他們的能力差別麼？顯然不是。
說到底，技術是服務於業務，能幫助業務賺錢的技術就是好技術。已經有站在金字塔頂尖的大神們幫助我們構建了框架，我們爲什麼不用？更何況，我們大多數人是達不到大神的水平的。
很多人看到技術遠不如自己的人，賺的比自己多，會憤懣。其實，是我們自己太神話技術了。技術人總想着讓自己的技術行業領先，想着去大公司，做核心。可是，核心項目之所以是核心，它隱含的一個條件就是它並不需要那麼多的人。我們不如停下來發展一下自己的工程能力，業務能力。
我和朋友聊過，現在市場上算法工程師是過剩的，雖然谷歌、微軟還有國內互聯網大廠面試看重算法，一旦你去不上呢？再大的企業HC也是有限的。
其實國內有很多不知名的企業，他們的公司規模不大，但業務卻是很賺錢的。如果按照人均產出算的話，甚至是碾壓一線大廠的。有時候對於這些悶聲發大財的公司，我一度懷疑他們處在這個時代的暗網裏。你很難在市面上發現他們的招聘信息，大家熟知的主流求職APP也找不到這些公司。
這裏說句題外話，你看到的是別人想讓你看到的。你很難在最佳僱主裏找到外企的影子，但很顯然像谷歌微軟這樣的公司應該位列榜首的。
我想告訴你的是，那些懂金融的技術，懂電商的技術，懂區塊鏈的技術，懂管理的技術，都是很有市場的，有時候主動去契合某個公司內的某個崗位，也是成年人不得不做的妥協。
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如果你問別人“要不要重複造輪子？”無論他們給你肯定或否定的答案，他們都是耍流氓。
總有人想總結出一個道理在任何層面都適用。我想說這個想法本身就是太單純了。哪有那麼多可以一言以蔽之的道理。不同環境，不同場合我們要適用不同的道理，甚至有時是截然相反的。
在技術浪潮中，哪有什麼大神與小白，每個人都是一朵浪花。然而，每個人都不只是一朵浪花。我們討論的技術，最後都無關技術。互聯網，從來都是依託於顯示世界而存在。
希望大家能在這個不斷變化的世界中，找到自己的路。