文/盧詩翰
來源：盧詩翰（ID：lixingdeqinggan1）
今天閱文新合同的事引發了無數大神作者出來說話。其實，這個事，和前幾天肖戰粉絲鬧騰的氪金風波本質是一件事。
很多人可能無法理解，粉圈的明星肖戰和小說圈的網站合同調整，不應該八竿子打不着嗎？
但實際上，兩者背後的主體是同一個，兩者背後的邏輯，也是同一個。
兩者背後的同一主體大家應該都清楚，就是騰訊。
甚至清楚到你打開他們官網，人家都明明白白告訴你，起點中文網，新麗傳媒都是咱閱文旗下的公司。
起點中文網就是今天惹的各路作者發聲，新合同事件的主角，國內網文第一站。而新麗傳媒則是一直以來和肖戰深度捆綁，被視爲肖戰背後的資本。
所以，兩者背後的主體是同一人，騰訊，或者說，騰訊文娛。
而兩者背後的同一邏輯則是：
當事實證明粉圈玩法來錢更快時，資本就沒必要走口碑路線。
1 遊戲是爲了賺錢才變好玩的
爲了讓大家更容易理解這個邏輯，我想首先介紹一下游戲的案例。
遊戲好不好玩，這個問題，絕大部分人可能都會下意識的回答，遊戲必然是好玩的。
這個認知是錯誤的。
就像互聯網最初的設計是用於軍事通訊和科研交流一樣，世界上最早的電腦遊戲被設計之初，是用來驗證計算機功能的。玩法極其硬核，需要你用打孔紙帶來操作。無論從什麼角度看，這都不是一個好玩的事情。後來的電腦遊戲越來越好玩的原因是：
因爲遊戲公司發現，把遊戲做的好玩就能賣更多份就能賺錢
所以成百上千專業人士，拿着超高的薪水，成天就研究怎麼把遊戲做的好玩讓你玩舒服些，你玩舒服了就會花錢。
千萬不要天真的認爲，遊戲天生就是好玩的。
是所有的遊戲玩家，都一致的把“好玩”當作優秀遊戲的標準，這才讓無數公司爲了賺錢，把遊戲做的好玩。
娛樂圈也一樣，很多人常常認爲做出好作品是創作者和投資方的目的。其實這是手段，不是目的。
創作者可能還有些情懷因素，但對於投資方來說，希望做出好作品的原因僅僅是，很多時候，好作品就意味着賺錢，哪怕現在不賺，帶來的口碑也能幫助其後續盈利。
因爲好作品能賺錢，所以資本呼籲好作品。
而不是資本天生就推崇好作品。
這兩者是有區別的
大家都忽視這個區別的原因在於，過去的絕大部分時間裏，好作品就意味着賺錢，所以兩者看起來沒什麼區別。
但現在，這個邏輯不太成立了，肖戰是第一個試水的作品。
2 宗教式追星
我認爲肖戰和過往明星不同，甚至和之前飽受爭議的流量明星都存在明顯區別。
流量明星的本質是，用粉絲刷數據來營造好作品的假象，其本質，還是走的營造出好作品的路線。流量是一個走捷徑的手段。
而肖戰的思路顯然已經脫離了這個層面，這個新的思路叫
“有沒有可能，不考慮什麼好作品，不靠路人盤，靠粉圈強氪就能盈利？”
答案是，可以。
很多人都被前兩天肖戰粉絲瘋狂氪金的姿態嚇到了，（三元一張的單曲，號召一人105張買起）
這個瘋狂的背後，就是資本在試水新思路，
如果我靠粉絲強氪就能盈利，我還有必要去在意路人緣和路人盤嗎？我還有必要去和路人爭辯這個歌好不好聽嗎？我還有必要營造出好作品的樣子嗎？
強行造流量會被揭穿，四處控評要被嘲，全網安利容易被反噬，現在這幾個步驟都沒必要，不用辛辛苦苦打數據，不用全網開小號刷安利，我甚至連裝作好作品的姿態都不用擺了。
打錢就行。
而結局也證明了，這個模式確實能走通，各路勸阻都無法阻擋粉絲氪金的心。
不過，我認爲目前肖戰也是一個試水作品，因爲他們還在進行控評和安利的操作。這可能是上一代舊式流量明星階段的習慣操作。
這個模式一旦走通，是沒必要投入成本進行控評和安利的，粉絲關起門來默默打錢就行。
光明日報等可能也是注意到了這一點，所以他們最新的點評是
3 起點的風波
而這個思路，在網文行業的應用，就是現在的新合同。
新合同裏面有很多被詬病的條款，但大家最詬病的，一是分成，二是著作權。
分成涉及利益，著作權涉及夢想。
而這個夢想，是無數作者最關注最在意的底線中的底線。
著作權歸屬網站，且作者定義爲聘請，意味着如果作者寫的不符合要求，網站可以隨時終止協議並聘請別的作者來寫，原本的創作者變成了槍手。
很多人都說，這個新合同會破壞網文生態，讓原本網絡小說的氛圍崩潰，以後就不會有好作品出現了。
這時，就又回到了我們的那個問題了
你爲什麼會有錯覺，覺得資本花大力氣辦網站是爲了你有好的作品看的？
是你有好作品看資本能賺錢，資本才費工夫辦網站找編輯。
但如果，資本發現，不管作品好不好，他都能賺錢，那還有必要辦網站找編輯費半天勁運營嗎？
有人會說了，怎麼可能呢？作品不好看他們還能賺錢？
答案很簡單，影視化啊，你一本小說才賺多少錢，我影視化了又賺多少錢？
鬥破蒼穹，網文標杆了吧，但拍出來賠了多少錢？
陳情令原著名聲不大，又賺了多少錢？
爲什麼？鬥破蒼穹是男頻小說典型，大世界觀長連載的作品，改編起來勞神費力成本又高，劇情還直男化，沒現在流行的賣腐元素，就是一吃力不討好的活。
爲什麼你就不能加點賣腐元素呢？爲什麼你就不能加點小鮮肉容易演繹的角色呢？
這一季小鮮肉反響不錯，下面劇情請給他加戲份，另外，根據市場調查，配個CP比較容易上熱搜，你給他配個CP吧。
啥，你說你的劇情裏沒這個設計？
不好意思，這不是你的劇情了，換人來寫。
現在你知道爲什麼叫聘請了嗎？
加鮮肉戲份我影視化上能賺五個億，你小說哪怕閱讀量腰斬我都是血賺。
一旦肖戰模式被證明可行，那麼肖戰模式+鮮肉劇本，資本就是穩賺的。
你辛辛苦苦想劇情，我花費功夫改編，最後折騰出來還不一定是好作品，還容易被原著讀者噴，對比這邊穩賺不賠，哪怕賠了也能激勵粉絲下次繼續氪補回來，你怎麼選？
4 騰訊文娛的背水一戰
其實這兩件事，都是閱文集團變化的一個折射。
閱文集體近期，是有被大家忽視的重大變化的。
那就是騰訊空降，原本的團隊離開，騰訊文娛方面的負責人接管閱文。
騰訊一直以來對被收購公司都是佛系管理，微信QQ提供流量，你們提供內容生態，但現在一反常態的空降管理，並且操作明顯更功利化，這個背後，其實是騰訊的背水一戰了。
文娛內容戰場是騰訊自遊戲外的第二曲線，是騰訊的未來，但現在不論快手抖音還是B站，都在挑戰這個領域，騰訊必須整合所有力量明確路線，明確思路，打贏這場戰爭。目前各種亂象，都是海面下這頭藍鯨在大動作時翻騰出的浪花。
騰訊是大家眼裏的超級巨無霸公司，和阿里一起被視爲中國互聯網的天花板天王山，還投資了無數企業，很多人可能都覺得，還有他們打不贏的仗？
但我覺得，騰訊可能真的已經沒有力量打贏這場戰爭了，這可能纔是目前亂象下的核心問題。（由於騰訊的背水一戰涉及太多，展開本文就太長了，下篇會單獨詳細講）
1 背水一戰：
前兩天說閱文新合同和肖戰模式的時候，我說了這是騰訊的背水一戰。很多人無法理解，這明明是作者和用戶被逼到極致了，騰訊依舊那麼龐大那麼賺錢，依舊是中國互聯網的超級巨頭，怎麼就背水一戰了呢？
因爲，大公司的邏輯，是不太一樣的。對於騰訊這種千億級別的超級巨頭來說，他的興衰不在於做出一個爆款遊戲，賺到幾億盈利。而在於，他是否抓到了大時代的方向。只有大時代的大浪裏纔有廣闊的市場空間可以容納他的超大體量和增長速度。
2 巨人的倒下
一個最簡單的例子是諾基亞。
將時間調回2007年，此時全球手機市場上橫據着一個叫諾基亞的超級巨頭。它佔據着高達49%的市場份額，有着非常健康的現金流，並且還因爲產品質量過硬而擁有超高的用戶口碑，甚至至今都有諾基亞耐摔防彈的梗。但之後的劇情大家都熟悉，短短的五年間，這家巨頭的市場份額從50%一路跌到5%
那麼問題來了，你認爲諾基亞決定命運，至關重要，背水一戰的關鍵時刻，是哪一年？
是第一次丟失市場第一寶座的2011年？
還是失守5%市場底線的2013年？
抑或徹底跌出主流榜單的2015年？
這些年份都涉及到非常關鍵的指標，看起來都像是生死存亡的時刻。
但對手機行業瞭解的人會告訴你，真正的答案是：2007年，諾基亞看起來最如日中天的時候。
因爲這一年，在左下角，出現了一家叫Apple的公司。他們在這一年的一月開了一個發佈會，表示，我們要重新發明手機。— — 他們做到了
事後來看，2007年是諾基亞最後的戰略窗口期，蘋果面世，智能機時代到來。作爲功能機時代的巨頭，如果諾基亞第一時間擁抱智能機時代，和安卓合作，那麼靠着過往的資金技術積累和渠道優勢，他們很大機會能守住市場，新時代也未必沒機會重回王座。
但他們沒有及時調整，或者還抱有幻想。錯失了這個戰略窗口期，當後面安卓陣營智能機大爆發時，他們立刻兵敗如山倒了。
2010年，儘管諾基亞還依然擁有着33%的市場第一份額，但所有人都知道，他們的時代結束了。
“巨人倒下了，身上還是暖的”這句話，便是源自與此。
巨人太過龐大，所以你不能像小公司那樣用身子暖不暖來判斷巨人的情況。巨人的命運，早在大時代的路口便已決定了。
而騰訊現在，正走到一個新時代的十字路口前，這個路口，叫做，新文創
3 騰訊的基石是社交，還是社交帶來的流量？
不過，在介紹新文創之前，我想先簡單爲大家梳理一下騰訊的現狀。
騰訊的崛起在於他兩次抓到了大時代的方向。
第一次，是1999年，國內互聯網時代開啓，騰訊抓到了QQ這張船票，事後證明，即時通訊軟件，是一張PC時代的頭等艙船票。擁有QQ的騰訊靠着QQ導流，可以說是人擋殺人佛擋殺佛，在各個領域攻城拔寨所向披靡，甚至引發衆怒。
第二次，是2009年，移動互聯網時代開啓，騰訊又抓到了微信這張船票，通訊社交，這又是一張頭等艙的票，擁有微信的騰訊再度複製了PC時代的神話，連接萬物，將觸角伸到了各個領域。並且更聰明的以投資形式介入各個業務。
這是騰訊崛起的根本，至於有人說賽馬機制這些，還是那句話，坐上電梯的時候，你是站着坐還是趴着坐抑或原地做俯臥撐，都不影響你升到頂樓。
關鍵是兩次坐上大時代的電梯。
這個戰績非常輝煌，在國內只有抓到了淘寶+支付寶的阿里可以媲美。百度的問題在於，PC時代抓到了搜索引擎這張頭等艙船票，移動時代突然發現大家都用各種APP用不着你百度搜索了，搜索引擎的信息之海由此乾涸。而百度地圖這些小船票又承載不了百度這艘大船，所以無奈的陷入頹勢。各種被爭議的操作，本質是頹勢下的動作變形導致。
但當你仔細研究騰訊後，你會發現，連接萬物的表象背後，其實核心模式從來沒變過。那就是流量+業務。對，沒錯，不是社交，而是社交帶來的流量加上業務。
投資了B站快手鬥魚等一長串公司，建立了微信QQ公衆號瀏覽器等無數渠道入口，一切目的的核心都是獲取流量，而所有流量最終都是要落到遊戲/廣告/金融三個功能上實現盈利的。甚至在很長一段時間內，騰訊的主要盈利點，是遊戲業務。也讓無數人戲稱，騰訊是一家遊戲公司。
但是，有一個致命的問題在於
騰訊是不是一家優秀的遊戲公司？
這個問題非常尷尬，從數據來看，騰訊無疑是世界上最優秀的遊戲公司，營收流水能把索尼暴雪任天堂這些甩開幾十裏。
但你問任何一個遊戲玩家，他們都會告訴你，任天堂索尼暴雪才叫知名遊戲公司，他們做出的才叫好玩的遊戲。
騰訊從來沒有做出過一個備受稱讚的好遊戲。
英雄聯盟是收購，DNF和CF是代理，吃雞是入股+代理，王者榮耀和手機吃雞則是以上這些的移動化。作爲目前世界上營收最高的遊戲公司，卻從來沒有自己做出一個好的遊戲，這個奇特現象的背後就是騰訊的致命弱點。
騰訊的模式是流量+業務，單比業務，他並不厲害，厲害的是流量+業務這個模式。他在吃雞等多個戰場後發致勝的關鍵，不在於他的遊戲比網易的荒野行動做的好，而在於他的流量遠勝網易。
同樣的問題也適用於金融業務，騰訊是一家優秀的金融公司嗎？當年，微信憑藉着搶紅包這招瞬間火遍全國，一個晚上幹了支付寶八年的活，讓支付寶滿口黃連，此事也被馬雲稱爲「偷襲珍珠港」。但是，微信錢包爆發的原因是因爲功能真的做的比支付寶好嗎？還是因爲他的流量比支付寶大？
所以，流量纔是騰訊的核心命門。理解了這個，我們就可以重新考慮一個問題。
一直以來大家的認知都是騰訊的核心是社交平臺，只要社交戰場不失騰訊帝國就穩如泰山，這個認知我覺得是錯誤的，大家都被表象誤導了。準確來說，是社交平臺天生自帶了源源不斷的流量，便宜的流量灌溉着遊戲廣告等業務，讓騰訊可以四面開戰。
騰訊帝國的基石，是社交平臺帶來的流量，而不是社交平臺本身。
那麼，想象一下，如果有一天，社交平臺不再能帶來流量呢？
4 內容和管道
這是一個完全反直覺的觀點，通訊社交是大衆剛需，怎麼可能沒有流量呢？
但不幸的是，這類事情曾經發生過不止一次。
在移動互聯網時代開啓的2009年，你認爲移動端用戶數最多的公司是
A 騰訊 B 阿里 C 百度 ？
答案是以上三個都不是，2009年國內移動端用戶數最多的公司，是一個叫移動夢網的神奇網站，他在2009年就有了驚世駭俗的9000萬月到達用戶數（你可以理解爲當時的月活叫法）。
是不是難以置信？
因爲這是中國移動旗下的網站，中國移動把當時自己旗下所有移動端用戶業務都整合進這個平臺裏了，移動夢網就像一個大超市，囊括了短信、彩信、手機上網（WAP），手機遊戲等各種業務。手機QQ，手機彩鈴這些最早的移動端業務，當時都不過是這個平臺的功能之一。
按照邏輯，掌握着你手機號和網絡信號的中國移動，必然是移動時代當之無愧的霸主。他們推出的移動夢網，也必然是QQ，微信一樣的超級平臺。但結果大家都知道，移動互聯網時代開啓後，舞臺是各個新興互聯網公司的。
同樣的情況，在世界範圍內多次出現。
2007年英國電信運營商提供的移動互聯網應用產生的流量佔其移動互聯總流量的60%。但隨着互聯網公司的加入，用戶越來越傾向於選擇互聯網巨頭的主流應用，運營商開放其移動互聯管道成爲不可避免的趨勢。到2009年，英國電信運營商自身提供的移動互聯網應用流量只佔其移動互聯總流量的20%。
這個現象，叫做，管道化。
運營商認爲掌握了手機號和網絡信號就掌握了新時代的網絡，但用戶最終選擇了網絡中的各種“內容”，也就是應用服務，掌握網絡的運營商變成了單純的一個管道。管道依然是無比重要不可或缺的，但他不是舞臺的中央。
你認爲掌握了社交軟件的平臺天然會掌握社交軟件內的流量，但有沒有可能，整個社交平臺像運營商一樣變成一個外在的管道。利潤和流量都集中到管道流淌的內容裏呢？
如果你覺得不可能，那麼告訴我，這些是啥？
這還只是短視頻領域，我就不說淘寶釘釘這些了。微信越來越頻繁的使用封禁操作，在我看來，背後就是整個社交平臺逐漸管道化的大趨勢。
5 頭條系的釜底抽薪
很多人不理解微信封禁短視頻的理由，實際上，稍微思考一下就能明白。以目前短視頻的滲透率，如果微信不對抖音們進行封禁，那麼你的微信羣會被他們大量佔領，你朋友圈的時間線，也很快會被各種短視頻刷屏。
這時，廣告商就要思考一個問題了：
如果我有一萬的廣告預算，我是投在騰訊平臺？還是直接投給抖音呢？
我在微信朋友圈打廣告效果好，還是讓抖音給我的短視頻多一點推薦效果好呢？
反正都是可以在朋友圈刷屏的嘛。
此外，京東，拼多多這些生態夥伴以及內容作者們也會開始思考：
我是和騰訊合作，還是和抖音這些短視頻平臺合作？誰纔是真正的流量控制者？
如果短視頻大量佔據了用戶的時間線，那麼微信這個社交平臺，是不是就變成了一個運營商那樣的管道，失去了對流量的控制了？
大家都知道，打敗微信的,絕不是另一個微信，而應該是別的東西。
只是之前大家還不太能想象出是什麼東西但現在，局勢已經明朗了，短視頻平臺就可能是這個產物，他的打敗方式不是取代微信的社交平臺地位，而是取代微信的流量和用戶時長。社交平臺依然會存在霸主也依然是微信，但可能不再佔據舞臺的中央了。
所以，很快的，微信對短視頻平臺進行了封禁。
ps:我認爲，在騰訊自己的短視頻平臺取得行業優勢之前，微信不會開放這塊功能，因爲這等於將流量的支配權拱手讓出。
但是，封禁這個辦法治標不治本，短視頻的用戶時長佔比依然在不斷升高。
用戶表示，我就愛看短視頻，如果你不讓我看，那我換個平臺繼續看。抖音們的日活在不斷暴漲。
而且，重點是，大家發現，這短視頻搶的，就是你即時通訊的時間。
用戶時長這塊，短視頻已經馬上要對即時通訊完成反超了~~
用戶時長的變遷很快體現在廣告投放上。
今日頭條的巨量引擎已經成爲第一了。有趣的是，百度百青藤也反超了騰訊優量平臺，但原因不是百度進步了，而是騰訊下滑了~~
但這還沒完，大家還發現，短視頻作爲娛樂內容，居然還會去搶遊戲的時間。
如果我是騰訊，我一定會表示，這是不是坑爹。一個短視頻，既打社交平臺，又搶甲方爸爸，現在居然還擠壓我遊戲時間。
然而，然而，這還是沒完，今日頭條表示，我有了流量和用戶時長，我也可以做遊戲啊！
王侯將相，寧有種乎！！！感受薩弗隆的烈焰吧，啊不，感受流量的威力吧
— — "長期看好，持續投入，不會計較短期得失"
驚喜就是：— — 去年先招1000人，今年表示這纔是熱身，我還要再招1000人。
來啊，戰個痛
頭條系的決心其實也容易理解，因爲頭條和騰訊一樣，走的都是「kill time」的路線，即通過佔據用戶時間和流量爲基礎來向其他業務蔓延。因此，只要短視頻佔據了用戶時長，必然會向剩下的全部娛樂場景開戰。社交通訊，手機遊戲，影視劇，甚至網絡小說和綜藝都在這個打擊範圍內，APP工廠的名頭也源自與此。
（沒錯，四月份的時候，頭條的小說已經悶聲不響的千萬日活了）
而目前的用戶時長和娛樂之王，正是騰訊。上一個APP工廠，也正是騰訊。
新時代的浪潮來了，但這個舞臺上，站着一個演技戲路都和騰訊高度類似的演員。
一山是可以容二虎的，但一個舞臺上，絕不會有二個一樣的演員。
而且，這個敵人和過去不同，騰訊過去的戰役，不管是QQ堂打泡泡堂，還是吃雞打荒野，微信錢包打支付寶，騰訊都有流量優勢。只要功能和你類似，慢慢就能靠流量耗死你。但現在，騰訊面前的這個對手，在流量上，並不佔劣勢。
這是騰訊第一次在流量不佔優勢的情況下開團。
更重要的是，這是一場衛國戰爭，騰訊做電商，或者微信錢包打支付寶，都是靠着流量進攻別人業務，是發生在別人領域上的局部戰爭，打下來固然好，打不下來也無關痛癢縮回來再戰就是。但是目前這個敵人，是從社交到文娛到遊戲到網絡小說的全面戰爭，對手想一口吃下整個文娛戰場，把戰火燒到流量大本營來了。
騰訊的流量保衛戰就此打響。
6 流量保衛戰
其實，騰訊的這場流量保衛戰，從2018年開始就開始了。2018年2月份，過年期間，抖音起勢，基本以每天百萬級的增長速度狂飆突進，震驚全網。那段時間幾乎每天都能看到無數的抖音小視頻在微信羣，朋友圈刷屏。而騰訊敏銳的感覺到，抖音+今日頭條的娛樂組合，對騰訊的文娛帝國有極大威脅，因此果斷宣佈，封禁抖音。
隨後的故事大家印象應該特別深，還記得之前小馬哥和張一鳴在朋友圈的親自battle嗎？
現在回過頭看，大佬們顯然早就意識到，那是很重要的一個關口，所以都親自上陣了。
老大都上了，其他人還能落後？隨後是漫長的公關口水戰
但是，不管口水戰怎麼打，最終還是要靠產品說話的。但一個無比致命的問題出現了，騰訊驚奇的發現，自己居然打不過。
各路產品全部折戟
甚至帝國長子，不敗神話— — 微信直接出馬。上線微信視頻號也無法扭轉戰局。
前文說了，騰訊的產品，從來沒有在不佔流量優勢的戰場上打過仗。騰訊的產品，百度的技術，阿里的運營，這句話，其實應該是“騰訊的流量，百度的技術，阿里的戰略”
騰訊可能也發現了這個問題，沒流量優勢，正面上高很難，再這樣靠短視頻產品強打等於是送人頭，浪費錢和資源是小事，錯過時間窗口麻煩就大了，於是他們開始思考新的辦法。
7 新文創
他們找到的這個破局辦法，叫做“新文創”
OK，說了這麼多，咱們終於可以開始說新文創了。
新文創的思路簡單來說就是，短視頻們靠着內容把我這個社交平臺給管道化了，那麼，我最好的方法不是去和短視頻平臺拼刺刀，而是去控制最上游的內容生產。只要內容源頭都在我這裏，短視頻平臺不就不攻自破了嗎？到時候扶持自己短視頻平臺也好，狹內容號令平臺也罷，都有主動權。
而且除了短視頻，長視頻戰場這招一樣能用。不管新的時代主角是不是你短視頻，抓到上游內容，結合下游的社交平臺這個渠道，騰訊的流量帝國便可以成功渡劫新時代。
這個從內容源頭IP做起，打通整個內容產業鏈的思路，就叫“新文創”
這個思路曾經有過多次成功案例。
QQ音樂怎麼都打不過網易雲音樂怎麼辦？給流量，投廣告，學功能？可這幫聽歌的全是文青，死活不挪窩那好，我給你版權全買了，你連歌都聽不了，你還能不走？
再比如王者榮耀
我根本不用和你拼平臺拼功能，只要拿着王者榮耀的IP，你下游的遊戲解說也好直播主播也罷，全被我控制。以版權制內容，以內容制平臺，就不用和你打產品肉搏戰。
以前，騰訊是產品和你一樣，流量比你大。
那麼現在就是，產品和你一樣，內容比你多。而且我還可以通過內容掐你的流量來源。
理解了這個戰略，你會發現很多謎題，全部迎刃而解了。
肖戰爲什麼會火呢？因爲陳情令火的
那麼陳情令是誰出品的呢？答案是騰訊
而陳情令又是根據動漫《魔道祖師》改編的，那麼動漫原著是誰出品的呢？答案還是騰訊。順帶一提，這個漫畫連載平臺也是騰訊的。
而魔道祖師動漫又是根據同名小說來改編的。那麼小說是在哪火的呢？答案是晉江，但是問題在於，晉江背後還是騰訊。
你以爲這就是全部了？還不止，肖戰的經紀公司是哇唧唧哇,這還是一家天使輪騰訊就進來的公司。
順帶，你可能耳熟哇唧唧哇這家公司，創造101就是他們和騰訊一起搞的。
簡而言之，網文-動漫-影視劇，流量明星+綜藝，騰訊的新文創閉環已經全部打通了。他的第一個試水產品，就是陳情令和肖戰。
現在你明白，爲什麼很多人說肖戰是純血流量了嗎？
因爲這是第一個，全程都在安排下製造出的流量。他的每一個環節，都不具備偶然性。
不具備偶然性，換一種說法，就是可以流水線生產。將文娛創造變爲工業化生產。
傳統文創裏的明星，講的是天賦+機遇，但這個效率實在太低了，我一個公司幾千人，要等你靈感閃現，那咱們這別玩了。
而工業化就是，24小時三班倒，出來就能上線，上線就能拿市場，給你流量你必須得火。
今年選秀我會出十個人，這十個人都必火。
爲什麼，因爲我從選秀時就會給他們大量鏡頭，給流量，造話題，他們肯定會火。
如果不火，接下來會有十部影視劇等着他們，這十部劇又全是我力捧出的大火原著改編，角色也全是根據他們量身打造。
如果還不火，那麼我還有一輪綜藝等着他們上。
一輪接一輪的信息轟炸，熱搜轟炸。他們憑什麼不火？
如果這還不火，那就調整人設，提升轉化率
從上到下每個環節全都工業化流水化，批量生產文娛內容，你以爲A劇比B劇好看，C明星比D明星有趣，你以爲你自己選的。其實，ABCD全是我的。
這是非常高明的戰略，效率完全超越了傳統文娛小作坊，一旦成型，工業化流水線生產的流量明星流量劇很快會佔領內容市場。
而且，新文創這個戰略，本身的收益也不錯。因爲流量明星他不用經過遊戲等業務轉化，直接就可以盈利。還可以在流量上反哺各個業務平臺。
之前我科普過，哪怕你眼裏非常簡陋的一個手遊，都要技術要程序要UI設計師要原畫美術，其實團隊挺龐大，而且都是高技術人才薪水很高。所以遊戲的開發成本是非常高的。
而流量明星的歌曲呢？
3元一首，粉絲數百數百的買
這個就賺多了。
這就是肖戰不能輕易倒下的原因，不止賺錢，背後還涉及到一個可批量複製的模式，他是這個模式能否走通的風向標。
這也是閱文風波的原因，因爲在這個模式裏，最上游的網文小說，是必須要拿到手裏的，這是IP源頭，而且會直接影響下游的流量明星。
多年來有一個問題始終困擾着流量明星：
沒有演技怎麼辦？
現在騰訊給出了一個極具想象力的答案：我把原著作者簽了，讓作者根據流量明星量身打造，要啥演技本色出演就行。
我們選的小鮮肉人設是這個，下面劇情請加戲份多圍繞他寫，另外，根據市場調查，配個CP比較容易上熱搜，你給他配個CP吧。
啥，你說你的劇情裏沒這個設計？不好意思，這不是你的劇情了，換人來寫。
現在你應該明白了爲什麼閱文拼了命要拿作者著作權搞聘請制了。
除了著作權，騰訊頂着巨大壓力也要走免費模式的原因還是這個。
番茄小說這些對手，背後又有頭條的流量，又玩免費模式，我不搞免費，會丟掉IP市場。到時候全網火熱的頭部IP小說都在他們那裏。丟了小說市場事小，無法配合影視內容完成新文創戰略，搶佔內容市場事大。所以騰訊寧可拋棄自己這麼多年成熟的付費模式也要搞免費模式。
免費纔有更多讀者，我的IP才大，未來的影視劇才容易火。
此外，騰訊打破了多年來佛系經營思路，對外圍生態公司只入股不管事的原則，開始空降管理層的操作，也源於此。
因爲你再細心一點就會發現，目前接管閱文的掌舵者，正是新文創的提出者，也是目前騰訊影業的掌舵者。
世界線在此全部收束，一切全都連到一起了。
這一系列操作，其實都是騰訊新文創戰略的具體體現。
新文創是事關騰訊文娛帝國存亡的戰略總決戰，是新內容時代的船票，從上到下一切業務都要爲這個大戰略服務。
但，如果僅僅到此爲止，只能說騰訊將迎來大戰，背水一戰的背水二字，又是從何而來呢？
8 時代的召喚
因爲，當騰訊定好戰略調集好資源準備搶佔內容新時代的時候，他犯了一個致命的錯誤。
閱文新合同引發爭議，肖戰更是連續熱搜還多次被點名，這些輿論風波看起來和以往沒什麼區別。但問題在於，這次點名肖戰的並不是觀察網這些衝鋒陷陣的傳統媒體中的新媒體。而是一些大家之前沒聽說過，但是你一聽名字就覺得不好惹的傳統媒體。
比如說，《檢察日報》《光明日報》《解放日報》
“檢察”“光明”“解放”，典型的粉絲沒多少，但真的能代表月亮審判你的主。
爲什麼現在他們紛紛入場？
我認爲單一一個肖戰不足以讓他們發文，核心也許在於，騰訊展露出的“新文創”這個方向。
文章的開頭我說了，對於騰訊這種千億級別的超級巨頭來說，關鍵在於是否抓到了大時代的方向。騰訊面對迎面而來的視頻時代內容時代，提出了“新文創”戰略，思路是“圍繞IP，工業化流水線式的內容生產”。
這個思路沒有錯，對於即將到來的內容時代堪稱高屋建瓴的思路。但他們忽略了，在視頻時代，內容時代之外，還有一個更大的時代潮流。
這個潮流，叫做，“大國崛起”，或者用之前我說過的那個叫法，叫做“入關”
產能輸出，文化出海，縱橫亞非拉，走向新世界。
感受一下最近一個月馬雲的發言，
“平均每天一場，和抗疫一線還有海外醫生在線交流”“完成150個國家和地區的”
而阿里面對新時代，選擇的思路大家都知道，是新基建
然後，具體操作是，AI診斷，支援全球
阿里雲業務海外大擴張
你看，什麼叫做大局觀，這個就很大局觀有沒有。
想抓到大時代的方向，最好的辦法就是完成時代賦予自己的使命，走向新世界。阿里的新基建這邊，不說做的如何，至少目前看起來還蠻像回事的。
然後轉頭一看新文創這邊
我就不說你速成起來的明星能不能衝出國門了
都折騰成“盛世警鐘”了，兄弟。
而且注意關鍵詞和發言人：【青少年價值觀培養關乎民族未來】，這話其實挺重了。
所以我認爲，就目前騰訊這個新文創的思路，應該是有問題的。
他只關注到了對國內內容市場的爭奪，但忽視了這樣搞可能會導致原本就處於萌芽期的國內文娛行業徹底失去對外輸出能力。重點是，這個搞法，還忽視了對青少年價值觀的影響。
再展開說就牽扯遠了咱打住。
反倒是國內其他幾家文娛巨頭，面對這個大時代潮流交出的答卷我覺得都不錯。
這個，講的是大時代下普通人喜怒哀樂的故事
這個，講的是年輕人勇闖新世界的故事
而這位就厲害了，講的是一個文化出口的故事。切題準，答案棒，我覺得給滿分都不爲過。
有人說那簡單，入股啊，全給買了。先不說人家賣不賣，如果入股真能解決所有問題，雅虎應該還活的很好。入股可以加強業務聯繫，但最終還是要戰場上見真章。
騰訊自己這邊，一直以來，新文創的出衆點就是網文，這是目前國內最具生命力和創造力的文化商品，是國內少數可以文化反輸出的陣地，國外甚至有外國人以東方文化開始寫網文。
結果，現在你說網文業務不賺錢所以我給調整了。說實話，網文底子這麼好，不思考怎麼去拓展海外市場，去海外市場賺大錢是你自己的問題啊。自己沒能力開拓怪我咯？
難道鬥破蒼穹不能拍成哈利波特七部曲嗎？
你說國內沒有這麼好的電影團隊，那我就又有話要說了
2015年劉慈欣已經和騰訊有溝通了，騰訊還給了一個首席想象力架構師的頭銜。
結果回頭你還是做遊戲。
你說劉慈欣當時有沒有和騰訊說過流浪地球的事呢？我覺得肯定有。
騰訊有沒有機會進入呢？必然有，在2017年有一次機會，吳京掏錢那次也有機會。
天時地利人和，有資源有人脈，你自己還喊着要做新文創，給你機會你不中用啊！
結果最後是苦哈哈的郭帆團隊套到吳京這條戰狼拍出了流浪地球。
你看，這個鍋沒法甩了吧。
作爲國內文娛超級巨頭，一不能衝鋒陷陣文化輸出，二不能大膽開拓新市場，老想着靠流量收割已有市場搞內卷，這個新文創的思路我覺得是走不遠的，也是必定是要調整的。
對於巨頭來說，賺錢很重要，但有時候有比賺錢更重要的事
— — 不要辜負了時代賦予你的使命
這纔是背水一戰真正的意義。
而現在的疑問就在於，騰訊有沒有時間進行戰略調整了。