美團來勢兇猛，再次重啓充電寶業務。
近日，有相關媒體報道，美團共享充電寶項目已經開始瘋狂地推，這預示着共享充電寶行業又將興起新一輪的百城大戰。爲此，美團近期開始大量招聘各類人員等，希望藉助人海戰術迅速提升其在共享充電寶領域的覆蓋率。
早前美團還在集團層面上劃出了共享充電寶事業部，來推進該業務。實際上，美團在這件事上已經是“三進宮”了。相比前兩次半途而廢，從這次的各項準備來看，美團明顯是要有大幹一場。
蓄謀已久
2017年8月，美團第一次進入共享充電寶行業。據瞭解，當時這項服務僅在石家莊、青島等地實驗，此後因爲“百電大戰”太過激烈、行業普遍虧損，而被美團兩度擱置。
直到去年9月份，再次開啓團隊擴充、加速佈局相關領域，到這次招募地推人員，美團算是第三次進入共享充電寶領域。選擇再次入局，美團顯然是有自己的考慮。
首先，共享充電寶行業前景可期。相關數據顯示，共享充電寶的市場規模正在逐年增長。有研究機構預測，2018年共享充電寶的市場規模有望達到322億元，到2020年將逼近400億大關。這對美團而言，無疑是一塊“肥肉”。
其次，充電行業隨着5G的到來，用電需求在上升。作爲智能終端，智能手機的耗電量越來越厲害。5G時代視頻等技術的突破，使得網絡傳輸速率更快，隨之手機耗電量也加快。加上很多人平常並沒有攜帶手機充電寶的習慣，這讓該行業充滿了機會。
再者，共享充電寶經歷了多輪市場迭代，模式已經逐漸清晰。共享充電寶已經基本形成了“三電一獸”的行業格局，目前四家合計佔據了超過90%以上的市場份額，行業內的頭部玩家例如街電、小電等均開始出現盈虧平衡或者微弱盈利，這讓後來者省下了不少力氣。
行業前景廣闊加上商業成熟模式，又經歷了兩次小規模試點，對於實力雄厚、擅長後發制人的美團而言，做這件事情自然底氣十足。
底氣何來
經歷過行業大洗牌，業內能夠盈利的已經盈利了，不能夠盈利的則越來越難，這跟不斷上漲的商戶分成關係密切。
共享充電寶具有投入成本低、回本速度快的特點。讓那些渴望進來分一杯羹的人，如同過江之鯽，而充電寶租賃嚴重依賴線下場景，這讓線下人流較大的場所成了“香餑餑”。
爲搶佔更多優質點位，共享充電寶企業通常需要支付“天價入場費”和極高的分成，有業內人士稱有些商家分成甚至已經達到了80-100%。
這個天價成本自然不斷被分散到普通消費者身上，於是共享充電寶的計時租賃開始不斷漲價。
從開始一元每小時漲到現在部分地方甚至八元每小時，這樣的漲價自然引起消費者的“吐槽”。長久下去，消費者最後肯定也不會再願意爲之買單了，但這是所有共享充電寶企業最無奈的選擇。
實際上，缺乏商圈資源是包括“三電一獸”等在內的充電寶企業最大的弱點，這使得整個行業生態均十分脆弱、抗風險能力極差，面對不斷上漲的租賃成本，它們只能通過調高價格來實現盈利。
它們缺乏的，恰是美團擅長的。目前美團已經覆蓋本地生活的“吃喝玩樂娛”等多個方面，美團與本地生活服務相關的所有B端企業已經形成了完整的行業生態，藉助這個生態，美團對商家有足夠的議價權，更能夠有效的控制分成成本，這正是美團最大的優勢和底氣。
此外，美團品牌知名度足夠高，這讓商家與美團合作的意向遠遠大於別的公司。再加上美團的有利政策，對商戶吸引力也更大。
美團最新政策是，商戶只需提供場所，不用繳納任何押金，就能獲得60%收入分成，還能享受美團給與的一些優惠折扣。這樣的誘惑之下，商家入駐的積極性顯然更大，這對於其他參與者而言，無異於“降維打擊”，這波操作可謂十分強勢。
那麼，強勢入場的美團，究竟想要幹什麼？
美團的圖謀
美團進入該領域，僅僅是爲了賺錢，顯然說不過去。畢竟充電寶收入一年僅能貢獻幾個億的營收，對美團的總營收影響極爲有限。從當前來看，美團此舉更可能是獲取流量而來。
據美團2019年年報顯示，美團點評的交易用戶爲4.51億，同比增長12.5%，相比2018年的29.30%增速明顯放緩。很顯然，美團也面臨拉新難的問題。
而共享充電寶行業正如日中天，蓬勃發展。艾媒資詢數據顯示，2019年共享充電寶市場用戶規模在2.5億左右，未來三年複合增長率約爲44.9%，還具備很大的增長潛力。
加上共享充電寶行業與線下場景深度重合，可以將廣泛分佈的線下流量導入線上，爲美團的拉新添加助力。
不過，這僅僅是一個方面，美團在佈局共享充電寶這件事情上顯然還有更多的考慮。美團團購起家，但到2017年美團的外賣業務已經佔到了營收的62%，成爲營收主力，到2019年外賣營收依舊佔據總營收的56.2%，雖較之前有所下滑，但其仍佔據總營收的“半壁江山”。
美團外賣業務長期以來，始終處於“增收不增利”的狀態。美團曾採取很多辦法試圖實現其盈利，都沒能夠辦到，此前還因爲調整外賣佣金受到媒體撻伐，這更迫使其思考用其他辦法改變現狀。
爲了做出改變，美團近來頻頻做出新的嘗試，以豐富本地生活生態：如通過“信任分”搭建的商業信用體系，完善金融服務閉環；新“閃購”增加3C數碼等即時配送商品，從服務切入實物電商；原“閃購”升級爲“菜大全”，和“美團買菜”一同佈局生鮮電商。
可以看到，美團諸多新動作實際上都有共同的指向——尋找新的增長空間。努力擺脫過度依賴外賣業務的侷限，不斷開拓新業務，豐富整個業務生態，正是美團目前要做的。而共享充電寶恰好可以滿足這個要求。
共享充電寶可以充分利用美團旗下的商家資源，將業務拓展到社區、藥店、寫字樓、超市、影院等場景，與商家形成更深的“綁定”，可謂一舉多得，何樂不爲?不過，美團選擇在這個時點做，也有其他考量。
既有機會，也有考驗
疫情之下，主要線下場所普遍受到影響。城市復工復產並沒有給那些高客流量的大商場、影院、酒店等場所帶來太多“人氣”，這讓需要依靠線下場所的共享充電寶業務面臨更多考驗。
沒有了大量的線下人流，一些優質的線下點位就只能撤走。共享充電寶的使用人次直線下滑，使得與之相關的租賃收入受到致命影響，行業內的頂級玩家“三電一獸”首當其衝。
對於它們而言，目前的情況，只能想盡辦法進行戰略收縮以保住現金流，自然不願意大肆擴張。但美團的業務更多元，共享充電寶業務作爲其創新業務，暫時沒有業績考覈，也沒有盈利壓力，毫無後顧之憂的美團共享充電寶依靠集團補貼，藉助美團已有的資源搶佔市場，無疑正當其時。
一來避開了直接競爭（別人退我進），二來整合資源享受疫情下優惠的入駐條件。這恰是美團進入市場的難逢機會，如此良機美團自然不會放過。當然，有利好並不是沒有不足，美團同樣也面臨一些考驗。
共享充電寶行業盈利模式一直較爲單一，租賃收入近乎成了唯一營收。相關行業數據顯示，2019年共享充電寶行業收入中，租賃收入佔97.2%。
這種單一的營收結構必然隨着競爭的加劇，越發脆弱。隨着市場逐漸成熟，充電價格不斷被拉昇，用戶是否還能夠接受，美團進入能否改變這一現狀，猶未可知，
所以，長遠來看，目前共享充電寶行業已進入向成熟期過渡的階段，能否建立起新的服務規範和其他盈利模式成了行業未來發展的關鍵。至於美團能否在進入之後能否做出創新，充滿未知，畢竟當下攻城略地纔是其核心關注的點。
文/劉曠公衆號，ID：liukuang110