最近做的O2O項目
散漫的起步
最近在做一個O2O項目，活多錢少累死個人。而且現在都還沒個起色，團隊成員很鬆散。每個人都有做的想法，但是就沒感覺到行動，都在忙着各自要做的事情，當然也包括我自己。所以團隊Leader的重要性在這瞬間就體現出來了，可惜大家都是同學，對於Leader的概念還不是很明確，所以Leader也就沒辦法完全強制的制定嚴格的標準和任務分工。學校和公司的差距也就體現在這裏。
我瞭解的O2O項目
說實話再沒弄這個項目之前我瞭解的O2O只有團購那種形式，也因爲這個項目的原因，我瞭解了許多其他的形式，比如青年菜君，雲家園，新居網，社區001等等一大批O2O項目。這些項目目前發展的都還不錯，比如新居網整合了線上和線下資源爲用戶打造了一個完美的家居裝飾一條龍服務。但這些項目都有個特點——它們都不僅僅是 一種輕型的信息展示，而是將自己線下的一些資源優勢重度的和線上資源融合在一起。這種方式帶來的好處有這麼幾點：
1. 帶來超級棒的用戶體驗
由於線上線下資源的高度融合，也就使得對於各種資源的把控變得更加容易，也就使得能隨時根據用戶的需求來調整整個服務給用戶帶來的體驗。
2 .模式不容易被人複製
現在互聯網更新速度之快已經不是每個人都能跟上，現在不管你有何種想法人家都能快速的複製出來，這就是現在山寨橫行的原因。而且最可悲的是有的山寨品竟然比原品還要好。互聯網的時代有太多的Ctrl+C。要想不被山寨除了動作要快，還得必須有自己核心的不能被輕易複製的東西，前面講的如新居網就是一個典型的例子，他有自己線下的家居門店，有自己的3D搭配軟件，還有自己的各種上門量尺服務。這些東西都不是能隨意的能在短期就能複製的。而這種就是其優勢所在，我想未來的O2O要想做好走這條路是個方法。當然也得注意到這種重度模式也是把雙面劍，重度帶來的結果是前期投入的成本會非常巨大，雖然別人無法輕易複製，但自己也沒有辦法輕易擴張。