《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經營哲學》，被書名嚴重誤導值得反覆閱讀的書。本來以爲是講如何打造IP的方法的書，閱讀後發現是一個經理人45年職場成長的經驗的總結，是十分值得反覆閱讀和學習。
作者
羅伯特·艾格是華特迪士尼公司的董事長兼首席執行官。從2005年10月起，他開始擔任公司的總裁兼首席執行官，之前他曾在2000年到2005年之間擔任總裁兼首席運營官。
羅伯特·艾格從在片場跑腿被製片人羞辱的愣頭小夥，一步步晉升到全球最大娛樂集團迪斯尼掌門人。能夠在15年間將迪斯尼打造成一艘現代娛樂大航母，市值從450億美元飆升到2300億美元，羅伯特當之無愧全球最佳CEO之一。
成功者的特質大多是相似的，祕密就在那裏，但絕大部分人想走捷徑，所以註定失敗。羅伯特的成功我們無法複製，但是他踐行和倡導的一些原則是值得學習的。
下面是10條核心領導原則和一些個人的思考總結：
樂觀
一位優秀的領導人最爲重要的特質之一就是樂觀，也就是對於可能獲得的成就抱有符合現實的熱情。即便是在困難的抉擇和不甚理想的結果面前，一位樂觀的領導者也不會落入消極的情緒之中。一言以蔽之，消極主義者是無法給人們以鼓舞和動力的。
個人感悟：領導者需要理性的樂觀，永遠都需要面向未來思考，發現機會，用足夠的熱情去激勵團隊不斷向前。悲觀消極只能守成，而很難突破現狀。
勇氣
勇氣是冒險的根基，在不斷變化和不斷被顛覆的產業中，冒險必不可少，創新關乎生死，而人們只有在擁有勇氣時才能實現真正的創新。這不僅適用於併購、投資和資本分配，在創意決策上更是如此。對於失敗的恐懼，會將創意扼殺。
個人感悟：所有突破性的事情，都需要勇氣支撐，創新需要突破，突破就會有失敗，害怕失敗或者對失敗不能容錯，一個組織就很難有增量的突破，只能在存量上做一些改進微調。領導者需要有做突破性決策的勇氣，在別人不敢的時候敢於做決策去投入，並能夠坦誠的面對失敗。
專注
將時間、精力、資源分配在最爲重要和最有價值的策略、問題以及項目上，這一點至關重要，頻繁且清晰地傳達你的優先事項，這一點也極爲關鍵。
個人感悟：
聚焦才能專注，無論是團隊還是個人，聚焦專注到核心價值上，才能夠取得真正的突破。但人性使然，我們大部分情況下都喜歡通過不斷的做加法來填充滿足感，而不願意深度思考，聚焦到核心上做持續的投入。特別是初創團隊，更需要聚焦專注。
果斷
無論多麼困難的抉擇，都應該且能夠及時作出。領導者需要在鼓勵多樣化觀點和作出決斷並付諸行動之間找到平衡點。長期的踟躕不決不僅會降低效率，還會適得其反，對團隊士氣也會造成嚴重的破壞。
個人感悟：
最壞的決策就是不做決策。人對不確定的事情都是比較恐懼的，當領導者長時間的踟躕不決時，就會出現各種猜測和臆斷，不好的信息就在團隊內散播，導致團隊士氣大傷。
團隊效能金字塔： 戰略效能 >決策效能 > 執行效能 。 領導者不要將所有問題歸屬到執行力不高，更需要先反思一下決策效能是否有效。
好奇
深刻而持久的好奇心能夠幫助我們挖掘到新的人員、地點以及創意，也能讓我們感知並理解市場及其日新月異的態勢。而通往創新的道路，就始於好奇心。
個人感悟：
好奇心是人類社會發展和進步的第四大動力。保持一個好奇心，用開放的心態，個人可以快速的接觸各種新鮮的事物和接觸到有意思的人，提升我們多樣性。對於團隊也是如此，保持開放，保持好奇，保持持續的探索。
公正
強大的領導力中包含着待人的公平公正。同情心是必不可少的，平易近人亦不可或缺。犯了無心之過的人應該得到第二次機會，而待人過於嚴苛會滋生出恐懼和焦慮，進而阻塞溝通、扼殺創新。沒有什麼比充斥着恐懼的文化更能荼毒一家企業或機構了。
個人感悟：
組織內部的相對公平公正對團隊的建設是很重要的。公平開放的環境，才能激活團隊全體的自我驅動力和創造力。領導者要保證給真正做事的人合理的報酬，對於不做事起相反作用的人要儘快清除，給能力不足犯無心之過的人二次機會等等。
例如：一個團隊內如果允許一個老油條混日子，你的團隊很快就會出現N個老油條，那些真正能做事願意做事的人很快就會離開，劣幣驅逐良幣。
慎思
慎思是優秀領導力中最被人低估的一個因素。它指的是獲取知識，使得提出的觀點或作出的決定更具可信度，也更趨於正確。簡而言之，這個原則就是潛心花時間去孕育富有見地的觀點。
個人感悟：
領導者需要快速學習和深度思考，能夠對問題有足夠的洞察力，能發現事物背後的核心運行原理。提高視野，增加維度，以提高決策的真確性，避免團隊在錯誤的方向上努力。
例如，羅伯特在05年爲迪斯尼的制定的三大目標戰略，就是很有高度超前的洞察：
- 創作高質量的品牌內容；
- 擁抱科技，借力技術創作高質量產品，並用更貼近時代的方式提供給消費者；
- 成爲一家真正的全球化公司。
真誠
誠懇待人，真心示人，不要做任何僞裝。真相和真誠是尊重和信賴的搖籃。
個人感悟：
坦誠和開放，是高效團隊的基本盤，領導者更是要放低自己，不要裝。犯錯了就勇於承認，而不是找人背鍋，真正的領導就是團隊最大的背鍋俠。
追求極致，追求完美
這條原則並不意味着爲達完美不惜一切代價，而是在告訴大家拒絕接受平庸、拒絕爲某事的“差強人意”找藉口，如果你認爲能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產品，那你要做的，就是去創造偉大。
個人感悟：
只要開始行動，就要努力去做到極致。對產品、團隊，個人都要高標準嚴要求，不做則已，做就要花足夠時間和精力去不斷的打磨，這樣才能脫穎而出。
凡事都差不多的思維其實會傷害一個人。
誠信
對一家機構而言，沒有什麼比成員的品質和產品的質量更重要的了。無論大小，任何事務都應設立崇高的道德標準，這就是一家企業成功的基石。換一種說法，這一原則就是：你如何做一件事，就會如何做一切事。
個人感悟：
無論對於個人還是組織，誠信都是最基本的原則。在面臨選擇時，在誠信維度上，只有對錯，沒有利弊。 稻盛和夫的核心經營原則：作爲人，何爲正確，亦是如此。
用最簡單的正確與否原則去做選擇，反而無往不利。
總結
我們從羅伯特艾格身上汲取到不少的經驗，包括真誠待人、堅持立場、防止自我欺騙、鼓勵他人做出創新、在優勢項目上爲了長期利益、自我改變、面對問題要有有意義的樂觀、領導力決定團隊的效率、聚焦未來忘記過去、別讓面對失敗的恐懼承認自己的無知、追求極致忘掉平庸、如何做一件事情就會做所有事情等等。
最後的原則：你如何做一件事，就會如何做一切事。 這句話適合我們每一個人，只要我們抱着這樣的心態來做每一件事請，相信結果肯定都不會太差。