很多老闆對攪拌站控制系統erp的必要性和應用會有些疑問，這裏智穩軟件就藉助一篇博士論文給大家講解一下：
攪拌站控制系統erp的必要性：
混凝土生產企業進行控制系統erp的必要性主要表現在如下幾個方面：
（1）混凝土的生產管理流程非常適合程序化管理。首先混凝土的生產過程是按一定模式循環的生產過程，有規律可循；其次，各個生產環節，從生產計劃，配合比發放，材料安排，攪拌生產等環節結合十分緊密；第三，混凝土企業的數據統計工作相當繁重複雜。通過程序控制，使生產效率更高，各個環節結合更緊密，並能減少環節中人爲失誤，自動採集處理材料、生產、技術數據，統計工作將變得更爲容易準確。
（2）大部分工作實行自動化處理，提高生產效率，降低人工成本。系統通過網絡，自動採集生產報表，直接向攪拌站安排生產任務、配合比，攪拌站生產效率將大大提高，使生產產能最大化，大量的統計工作有系統自動處理彙總，提高信息採集效率，降低人工成本。
（3）加強供、產、銷過程管理，提高生產效率，降低人工成本。通過原料供應自動計量系統、監控管理系統、生產管理系統、發料調度系統對材料入場數量，生產材料消耗、混凝土產出加強管控。克服了人工管理中可能出現的疏漏，杜絕因人爲因素可能造成的管理漏洞和混凝土方量損失，給商品混凝土企業帶來直接的經濟效益。
（4）大大降低產品質量風險。通過嚴密的生產管理系、質量預警系統。生產指令、配比數據由專業部門錄入微機發送，避免了人工傳送、人工操作失誤帶來的技術風險。自動存儲反饋實時生產數據，以便質量追溯，質量分析，減少質量事故。
（5）提高設備利用率，增強生產調度合理性。利用科學生產計劃管理、GPS、車輛排隊系統等信息化手段，大大提高設備利用率，即提高生產產能，又能解決因設備、生產調度滯後帶來的保供問題，同時減少因設備利用率不高帶來的浪費。
（6）標準化生產管理流程，自動實時彙集經營、生產、材料、銷售等各方面信息及數據，並向管控層及財務提供所需的各方面管理數據及報表，管理層、財務及時得到決策依據，有利於提高整個企業的管理水平，管理更加實效。現在不少商品混凝土企業已經實現集團化生產經營，下屬多家攪拌站、多條混凝土生產線。公司管控層通過實施erp控制系統對多家相對分散的混凝土攪拌站，進行標準化生產流程管理。實時瞭解生產信息，便於高層快速決策、管理，統一協調組織生產、設備、經營等，這些是實現集團化生產經營的商品混凝土公司所必須的攪拌站erp控制系統內容。
總之，混凝土企業通過使用信息化手段可以對企業進行精細化、標準化管理，將爲企業帶來客觀的社會及經濟效益，並有利於企業的持續健康發展。
攪拌站控制系統erp在混凝土企業中的應用：
控制系統erp是將成熟的電子技術、計算機技術、網絡技術、監控技術等等信息化手段，應用於混凝土企業生產管理各個方面，它們獨立存在，又相互依賴。建立控制系統erp，從原材料實驗、生產任務下單、配合比上傳無縫集成各個子系統，避免出現信息孤島。通過彙集各系統數據，形成相應的統計報表，智能化分析，給企業領導提供決策數據。
以上就是攪拌站控制系統erp的必要性和應用，而且智穩軟件已經將以上內容全部實現，總的來說攪拌站智能化有利於企業的增產增效，並降低人工成本和人爲失誤，是非常有必要的選擇。