文轉：《項目管理評論》張會斌
項目管理的實現不能完全依賴人，因爲人本身的不確定性因素太多，如家庭、社會關係、自身健康等等。企業或組織不能因爲人的變動而被影響，無法運轉。所以選擇適合企業自身的項目管理方法、工具、平臺是非常有必要的。運用工具、方法將項目的不同生命週期串接起來，人作爲其中的推動者，完成項目每個階段的啓動、規劃、執行、監控和收尾，讓項目從調研、啓動、規劃、執行到收尾有一個完整的信息化管理系統。
在張老師的文中，提到針對不同項目類型，應有對應重點關注的內容，原文如下：
一、工程項目型（建築施工、房地產、軌道交通等）
重點實現進度管理和成本管理
二、IT項目型（軟件開發、系統集成等）
重點實現需求管理、進度管理和成本管理
三、新產品研發項目（飛機、汽車、電腦、家電等）
重點實現規劃管理、里程碑控制、交付物管理和質量管理
四、訂單項目（機械設備的生產製造、工程項目的交付）
重點實現合同管理、進度管理、資源管理、與生產系統的對接
五、互聯網項目（APP、網站）
重點實現快速敏捷、需求管理、進度管理和質量管理
每個項目都有其獨特性，項目不同，實施項目的人員不同，項目所處的歷史時期不同，我們所要關注的重點也就不同。打蛇打七寸，只有抓住項目成功的核心才能保證項目的成功。