做項目，做產品，做事情，什麼最重要？
爲什麼要三思而後行。
在PMI組織制定發行的PMBOK中，對這一點做了解釋。透過下表中的內容，我們可以看到，在項目管理所涉及的10大知識領域、5大過程組中，其中規劃過程組內容最多，每一個領域都少不了要進行規劃。對應到我們企業的產品或項目開發中，所有涉及的會影響或制約我們項目成功的因素，前期都需要一番規劃，做到先理解，再理清，再實施。
在PMP職業考試中，其試題安排也是按照5個過程組的內容進行安排的，而從成績來看，大部分人在規劃這部分的成績都相對低一些。這從另一方面也說明，做規劃做計劃確認是一個難而重要的事情。
每家企業都要做戰略規劃，也說明了規劃的重要性。如果事前不考慮清楚，不做事前個演練計劃，那執行過程必定是走一步看一步，這樣做的結果必定是成敗各半。
既然規劃這麼重要，在這裏希望大家一起做好工作計劃，也爲自己的人生目標做好規劃，加油吧！
