我人生的貴人系列之 - 文深劉
1，初識
文深，本姓劉，'文深'二字由其英文名翻譯而來。他是SAP行業裏資深大佬，在SAP江湖上非常有名望，曾在SAP公司擔任高層管理者，後跳槽入職某世界500強美資製藥跨國企業P集團，擔任亞太區SAP團隊負責人。
初識文深，還是八年前的時候。當時筆者在SAP諮詢界五大之一的I公司擔任SAP高級諮詢顧問，主打後勤模塊。2012年5月份，筆者在蘇州SAP項目接近於尾聲了，所以我們項目組的顧問都在和老闆保持密切聯繫，以落實下一個項目。項目上的某個同事W，某天找到我說她的一個同事在某個即將開始的global項目上擔任項目經理，項目上需要一個有製藥行業項目經驗的QM顧問，說很難找到合適的人，讓她幫忙推薦人，所以她打算推薦我過去做這個項目上的QM顧問。我欣然同意，畢竟當時將要結束的項目就是一個製藥行業的global項目，而我剛好在項目上做專職的QM顧問。所以這個新項目所需要的QM顧問，感覺就是爲我量身打造的。後續就是更新簡歷投遞給同事W的同事，然後就是項目經理面試，客戶面試，包括技術面試和外語面試，一切都很順利。
3個月後，項目正式啓動。項目啓動後，筆者才知道項目的客戶P集團也是一家世界500強跨國企業，在國內有幾家製造工廠，還有很多銷售公司，財務中心等分支機構。此次P集團在中國區啓動的大規模實施項目，主要是cover這幾家製造工廠，希望將其全球模板推廣到這幾家工廠裏面，使得這些工廠的業務能跟美國總部保持 the same page.
在項目啓動大會上，我公司將近20人的顧問項目組，加上客戶亞太區內部實施顧問團隊，以及幾家工廠的高管以及關鍵用戶數十人在同一個大型會議室裏開會。P集團亞太區SAP實施團隊負責人文深上臺發表主題演講，跟大家講述了P集團內部SAP實施的宏偉規劃與目標，以及此次在中國區項目實施的概要計劃等。
這是筆者與文深的第一次見面。筆者發現，作爲中年男人文深保持着近乎魔鬼式的瘦削身材，年紀雖然比我們大些，但是看得出他依舊保持着高富帥的氣質，整體形象給人的感覺是精幹，專業，業界大神。他頭髮很整齊，打着摩斯，看起來很精神。因爲文深的團隊除了來自中國大陸，還有人來自東南亞國家，所以文深全場使用英文演講。他流利的英文給大家留下了深刻的印象，作爲跨國企業亞太區SAP團隊負責人，他的外語能力槓槓的。
應該說，初識文深，他給我的印象很好，而我尚未進入他的法眼。作爲乙方項目組裏衆多顧問中的一員，要想給他留下深刻印象，我需要時間，更需要自己在項目上的專業表現。
2，相知
當時他是甲方IT高管，而筆者只是乙方諮詢公司的一名普通SAP諮詢顧問，所以當時筆者和他近距離的接觸主要是在項目周例會上，除此之外基本沒有一對一的溝通與接觸。
項目開始不到兩週，在項目上主數據的培訓會上，筆者代表項目上的QM顧問主導了此次培訓。面對客戶幾家工廠的QM關鍵用戶們的輪番提問，筆者不慌不忙的給出了準確的回答，展現出了較高的專業素質。後來在我們乙方項目組內部會議上，我司項目經理對我提出了表揚，說我的那次表現讓客戶很滿意，受到了客戶亞太區SAP實施團隊和業務團隊的讚許。這是我第一次在P項目上被客戶表揚,也是我司項目組顧問在這個項目上收到的第一個表揚。相信此時文深會注意到我這個人吧？
半年之後，筆者不經意的發現了客戶SAP全球模板裏的一個漏洞，然後上報給了客戶方的內部QM顧問。經過驗證，他也認爲是一個漏洞,會帶來潛在的業務風險，所以上報給了美國總部core team。Core team發現這個漏洞在production 環境裏也存在着，所以就及時打了一個補丁把這個漏洞給堵上了。這個事情讓客戶方SAP團隊很滿意，其總部的某個IT director發了一封表揚信給到了我司的管理層，然後這個表揚信就一直轉下來，直到我司的項目經理，以及我的一線和二線老闆。客戶內部的QM顧問，在QM小組內部周例會上，對我提出了熱情洋溢的表揚和感謝，說這很好的體現了顧問的價值。相信這個事情，也讓文深對我印象很好，至少讓他記住了我這個人吧。
3，這些年，文深不忘提攜我
2013年夏天，P集團在中國區的工廠SAP實施項目順利上線了。文深率領P集團亞太區SAP實施團隊繼續P集團下一個海外工廠的實施，而我司SAP項目組則完成項目後自動解散，同事們回到各自所在的分公司接受各自的老闆安排去做其它項目了。
2014年夏天，筆者還在南京的一個SAP實施項目上。某日，文深電話給我，說是P集團澳洲工廠要實施SAP系統了，邀請我加入。不過當時因種種原因需要我從I公司先辭職，才能以自由人身份和印度人競爭來做這個項目。當時筆者上對I公司很有感情，也對自己的外語和SAP項目經驗不夠自信，擔心自己如果先辭職了，如果競爭不過印度人未能成功獲得這個項目的機會，那就悲劇了。所以，只好滿是遺憾的婉拒了。實在可惜啊，做這個項目可是有機會去澳洲待近一年！
2015年上半年，筆者在上海的一個global SAP實施項目上。某日，文深給我電話，說是其臺灣工廠將要實施SAP系統了，再次邀請我去幫忙。不過當時因筆者在I公司的一個很重要的大客戶的SAP項目上，公司絕對不允許我們中途換項目，除非辭職走人。所以當時我無法中途離開那個項目，也只好再次婉拒文深。天意弄人，錯過這個項目太可惜了，如果能做這個項目，則可以在臺灣生活近一年。
2016年11月份，筆者尚在武漢做一個SAP實施項目。某日，文深給我電話，說是在2017年元月份在蘇州啓動一個爲期半年的SAP實施項目，邀請我過去幫忙。當時剛好檔期不衝突，我滿口答應了他，真是非常不容易，3年多以後，終於能和他再次合作一下了。對於筆者提出的rate要求，文深滿口答應，沒有說二話。而這個Rate，是筆者下海做freelancer以來最高的rate，市場上根本沒有的。原本想着我開高點，如果文深想講價，則可以再談談，沒想到文深壓根就沒有討價還價，看樣子我的要價並沒有超過他的預算。所以在武漢的項目剛一結束，筆者就立即來到P集團在蘇州的項目上報到。後面項目上一切順利，每週按要求向文深彙報工作。因項目規模小，就我和另外一個顧問，所以我和文深在這個項目上有了更多的接觸，溝通也更多了。
2017年7月份項目結束的時候，文深說在2018年2季度，會有另外一個國內的項目，到時候可以再找我過去幫忙， 我一口答應。所以在2018年4月份的時候，筆者在無錫的SAP項目上，項目快要結束了，需要落實下一個SAP項目了。所以我就主動聯繫了文深，看看有無可能繼續合作一次。他很快微信回覆，讓我更新簡歷發給他，說等他回國後跟我談這個事。一週後收到他電話，說是P集團在杭州的工廠啓動了第二期的SAP實施項目，項目範圍小，就MM模塊，只請我一個顧問幫忙。我們很快談好了相關事宜，項目如期開工。我如期去P集團杭州工廠報到，按照管理每週開一次例會，向他彙報工作情況。這個項目就我一個顧問，所以跟文深的溝通就更多了。時間過得飛快，爲其半年的杭州項目也很快順利上線結束。
時光飛逝，一晃到了2020年初夏。上週文深電話給我了，說是P集團杭州工廠第三期項目將於今年秋天啓動，想邀請我過去幫忙。不巧的是，我現在的項目要到明年春天才結束，而現在項目的客戶也是我的老客戶，我不好中途退出，也只好如實告訴了文深這個情況，他說那保持聯繫。電話裏我表達了對他的忠心感謝，感謝他有好的項目機會都會想起我，都會關照我提攜我。
自從2013年第一次在文深的領導下參與P集團的SAP項目實施工作之後，幾乎每年文深都有找過我，邀請我參與P集團在亞太區的各個SAP推廣項目。也就是說，每次有好的項目機會，他都會想起我。這讓我很是感動！在我心裏，早已把他當作是我人生的一個貴人。P集團是世界五百強跨國企業，每次SAP實施項目的預算比我所做的其它客戶的項目預算要寬鬆很多，如果能去做P集團的SAP項目，我能得到更優厚的工資待遇。所以能做P集團的SAP項目，對於我來說真的是一種榮幸，只要檔期不衝突，絕對是要放在第一優先級的。只要能跟他合作做項目，筆者也都是盡心盡力，珍惜每次合作機會，把工作做好做細，讓業務團隊滿意，讓文深放心。
4，寫到最後
人的一生中，總能遇到貴人的幫助，不是有句話叫做'吉人自有天相'嗎？筆者對於每一個貴人，總會寫就一篇文章記錄他在我人生的不同階段，對於我的很重要的幫助與提攜，表達自己對於貴人的感激之情。
謹以此文獻給我人生的貴人 – 文深劉。
-完-
2020-5-28 寫於蘇州市。