一、監控模式
賬戶開立：分子公司自行在商業銀行開立自身的結算賬戶，集團並不干預分子公司的賬戶如何開立，只參與指導性意見，分子公司對外的支出與收入，根據開戶的銀行進行自營管理，集團通過ERP系統收集各單位資金信息，僅僅進行餘額監控與查詢，做到“你的錢，我看着花”，根據監控情況參與指導性意見。
管理特點：全面集中集團資金信息，爲集團決策提供支持；進行集團資金監控，可適當避免違反財務制度的支出；不改變開戶單位的資金所有權，不影響開戶單位的生產經營活動； 不改變開戶單位的資金管理權，賬戶風險分離；但只解決了開戶單位資金信息透明的問題，對其他資金管理問題缺乏有效的手段。
適用範圍 ：適用於集團控制比較鬆散或資金管理要求不高的集團企業。
二、統收統支模式
賬戶開立 ：分子公司不在商業銀行開設銀行賬戶，集團（總公司）統一在商業銀行開設銀行賬戶，用作對外的收款和付款，同時，分子公司在集團對應的資金管理部門開設內部賬戶，用來記錄每個成員單位的餘額情況，並可進行內部結算。
管理特點：現金收支的批准權高度集中在資金中心；最有效的集中開戶單位資金，提高資金流轉效率 ，有效的控制資金流出；但與賬戶實名制相違背，當開戶單位一旦發生法律糾紛時，將導致整個集團的 銀行賬戶被封存，不利於發揮開戶單位的積極性。
適用範圍：適應於集團對同城全資分公司的資金管理或垂直管理的行政、保險等行業。
三、統收分支模式
賬戶開立 ：分子公司在銀行開設支出賬戶，該賬戶只能用於對外支出，不能收款，收款只能定向接手總公司歸集戶的下撥款項；分子公司不開立收入賬戶，由集團在銀行開立統一的總賬戶（歸集戶）用來進行統一收款及根據計劃進行支出款項的劃撥。同時，分子公司在集團對應的資金管理部門開設內部賬戶，用來記錄每個成員單位的餘額情況，並可進行內部結算。
管理特點：集團較大限度的集中下屬單位資金；對開戶單位賬戶有較高控制權 ；能較大限度的防範資金風險 ；能夠有效的調劑資金，開展內部貸款，形成企業現金池 ；支出不違背賬戶實名制原則，但可能形成資金沉澱；需依靠資金計劃與預算進行管理和控制。
適用範圍：適應於集團對本地和異地全資分公司的管理模式。
四、收支兩條線模式
賬戶開立：分子公司在銀行分別開立收入賬戶和支出賬戶，收入賬戶只收不支，支出賬戶只支不收，成員單位自行收付款。集團（總公司）在銀行開立相應的總賬戶（歸集戶），分子公司的收入流入收入賬戶，收入賬戶定時上劃至集團開立的總賬戶，集團根據分子公司的支出計劃，按需從總賬戶劃撥至支出戶，用於分子公司的對外支出。同時，分子公司在集團對應的資金管理部門開設內部賬戶，用來記錄每個成員單位的餘額情況，並可進行內部結算。
管理特點：集團較大限度的集中下屬單位資金；對開戶單位賬戶有較高控制權 ；能較大限度的防範資金風險 ；能夠有效的調劑資金，開展內部貸款，形成企業現金池 ；不違背賬戶實名制原則；但收入戶日間資金不能及時利用、支出戶可能形成資金沉澱；必須依靠資金計劃與預算進行管理和控制。
適用範圍：適應於集團對收支計劃和預算控制較好的企業，集權度較高，分子公司較多的企業。
五、子賬戶零餘額模式
賬戶開立：集團爲下屬成員單位開設實名賬戶，如集團統一管理，當成員單位有外來收入的時候，資金實時上劃到歸集總賬戶，成員單位的實名子賬戶餘額始終保持爲0，當成員單位有相應的對外支出的時候，從總賬戶實時下撥給子帳戶，子帳戶對外進行支付，子賬戶餘額實時保持爲0。對於工行、農行、招行，能夠爲子帳戶保留虛擬額度（非實體資金），方便查看資金頭寸。
管理特點：最大限度的集中了開戶單位的資金，集團對開戶單位的賬戶有高度的控制權，能最大限度的防範資金風險，能夠有效的調劑資金，開展內部貸款，形成企業現金池 ，能夠有效的管理和監控下屬單位的經營活動，但下屬單位完全失去資金自主權，可能影響開戶單位的生產經營，總部業務量很大，管理壓力強，存在大量資金結算，增加結算費用。
適用範圍：高度集權化，適用於現金流比較均勻且具有多年結算中心或內部銀行管理經驗的集團企業。
六、限額集中模式
賬戶開立：分子公司在商業銀行開設結算賬戶，用於對外結算，集團在銀行開立總賬戶（歸集戶），根據企業的經營情況，對分子公司的銀行賬戶設置限額的上限和下限，超過最高限額則上劃到集團開設的資金歸集賬戶，低於最低限額由集團歸集賬戶下撥補足；集團設立內部賬戶對下屬單位上劃的資金進行管理，內部結算通過內部賬戶進行。
管理特點：下屬單位有經營自主權，有利於提高其積極性；開戶單位有限額內資金的使用權，能適當避免資金上收給開戶單位帶來的影響 ；但限額設定比較困難，要麼資金沉澱大，要麼下屬單位資金緊缺 ；對下屬單位限額內的資金使用缺乏監控；資金頻繁劃撥，如按正常的計費方式，費用較高，需與開戶行協商，降低財務費用；資金集中程度有限；必須依靠資金計劃與預算進行管理和控制。
適用範圍： 適用於集團程度適中，多元化經營的單位。
七、比例集中模式
賬戶開立：分子公司在商業銀行開設結算賬戶，用於對外結算，集團在銀行開立總賬戶（歸集戶），根據企業的經營情況，對分子公司的銀行賬戶設置比例，當在集團的上劃款項低於比例時，將款項上劃到集團開設的資金歸集賬戶，集團根據企業經營的實際情況和支付計劃，必要的時候可以下撥款項。
管理特點：下屬單位有經營自主權，有利於提高其積極性，開戶單位有比例外資金的使用權，能適當避免資金上收給開戶單位帶來的影響 ，但比例設定比較困難，要麼資金沉澱大，要麼下屬單位資金緊缺 ，對下屬單位比例外的資金使用缺乏監控，資金集中程度有限，必須依靠資金計劃與預算進行管理和控制。
適用範圍：適用於集團程度適中，多元化經營的單位。
八、現金池模式
賬戶開立：集團爲下屬成員單位開設實名賬戶，如集團統一管理，當成員單位有外來收入的時候，資金實時上劃到歸集總賬戶，當成員單位有相應的對外支出的時候，子帳戶根據設定的透支額度，進行日間透支付款，在日終的時候，根據相應的每個子帳戶的透支情況，通過總賬戶進行下撥補足，避免產生透支利息。
管理特點：現金池的實際運營模式就是採用委託貸款的方式將資金在集團內部進行劃撥； 現金池變外源融資變爲了內源融資，減少了利息費用的支出；母公司能夠及時瞭解各個子賬戶現金流量的情況，加強內部控制力度 ； 將集團多餘的資金集中起來，可以進行更有效的投資活動，爲企業增加收益；被用作是繞開公司間借貸禁令的一種方法。但委託貸款的模式意味着額外的稅務成本—利息營業稅，且每次交易還必須繳納印花稅。
適用範圍：適用於適應於跨國企業和涉及較多外匯資金結算業務的大型企業 或經營比較靈活特殊的企業，比如建築行業。
九、代理支付模式
賬戶開立：成員單位在財務公司開設存款賬戶，財務公司在商業銀行開設相應的銀行總賬戶，成員單位收到款項後，可以將款項存入財務公司賬戶（同商業銀行存款），當需要支付的時候，根據在財務公司的存款頭寸，財務公司代理成員單位對外支付，支付的銀行賬戶爲財務公司在商業銀行開立的清算總賬戶，但客戶方接收的回單賬號爲財務公司在商業銀行開立的總賬號，戶名（或單位名稱）爲成員單位的名稱，故爲代理支付。
管理特點：資金高度集中，加強了財務公司的運作 ；能夠更好的盤活集團資金，能夠監控成員單位的資金流轉情況；成員單位的資金使用權不變，不影響生產經營；但代理收款很難確定清楚具體的成員單位。
適用範圍：適用於財務公司。