一、敏捷開發
“敏捷”是一種思想，與”瀑布“式（即傳統開發模式）相比，敏捷開發有如下宣言
- 個體和互動高於流程和工具：意思是敏捷開發中每個人都可以提出自己的見解，而不必按照”流程“逐個向上級反應。目的是爲了降低”溝通的成本“
- 工作的軟件高於詳盡的文檔：指你正在開發的軟件，即使沒有文檔，你也可以開發（傳統式開發中文檔是高於開發的，沒有”需求文檔”，是不可以隨便進行開發的）。不能停滯不前。
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客戶合作高於合同談判：指和客戶之間的即使溝通，對於客戶臨時提出的要求來說，即使和合同文件上描述的不一致，我們也是要按照客戶的要求做下去的
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響應變化高於遵循計劃：在”敏捷“中，變化是無處不在的。所以我們不能按部就班，要積極的響應變化，最終實現“可交付的增量”這一目標。
敏捷十二原則
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工作的軟件是首要進度度量標準。
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敏捷過程提倡可持續的開發速度。責任人、開發者和用戶應該能夠保持一個長期的、恆定的開發速度。
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不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力
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簡單----盡最大可能減少不必要的工作----是根本的。
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最好的構架、需求和設計出自與自組織的團隊。
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每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然後相應地對自己的行爲進行調整。
二、Scrum
定義：Scrum 是一個用於開發和維持複雜產品的框架 ，是一個增量的、迭代的開發過程 ，Scrum起源於軟件開發項目，但它適用於任何複雜的或是創新性的項目。
Scrum三個角色
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產品負責人（Product Owner）
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Scrum Master
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開發團隊
Scrum三個工件
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產品Backlog（Product Backlog）：迭代計劃
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SprintBacklog
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產品增量（Increment）
Scrum的5個活動
- 產品Backlog梳理會議（ Product Backlog Refinement）
- Sprint計劃會議（Sprint Planning Meeting）
- 每日站會（Daily Scrum Meeting）
- Sprint評審會議（Sprint Review Meeting）
- Sprint回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）
Scrum的5個價值
- 承諾 – 願意對目標做出承諾
- 專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
- 開放– Scrum 把項目中的一切開放給每個人看
- 尊重– 每個人都有他獨特的背景和經驗
- 勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重