第5章 元首
1、一個人作爲頭兒而不是CEO來管理研發項目，可以獲得管理上的優勢“沒有人會拒絕，沒有反對者”，但是不拒絕不代表能夠完成，這樣管理者反而無法聽到最真實的前線炮火聲。— —當老闆利用天然優勢強行干預項目進度時，他就需要做好承擔因忽略客觀規律而造成更嚴重的後果的準備。
2、威脅不是提高業績的最好方法；如果分配的時間一開始就不夠，不管威脅多麼嚇人，工作也無法按時完成；更糟糕的是，如果目標沒有實現，你就必須兌現你的威脅。
— —威脅下屬並不能加快項目進度，反而是管理者無能的體現。
第6章 世界是最偉大的項目經理
1、在決定是否接受一份工作的過程中，要考慮的問題只有一個“這份工作是否值得做”。要問問自己：基本的條件是否成熟了？頂頭上司是否值得信任？承擔這一切是否具有挑戰性？一切的努力是否能得到足夠的回報？我是否能勝任？
2、做管理要讓自己從條條框框中解放出來，因爲管理並不完全是一門動腦子的科學。如果你在管理的時候注意一下哪個器官在活動，那多半不是大腦，管理在內臟裏、在心裏、在靈魂裏。管理者要相信自己的內臟，用心來領導下屬，並構築起團隊和組織的靈魂。
— —在做人事決策時，你考慮把某個人安排到一個重要的崗位上，且從材料上看他很優秀，但是某種東西告訴你要繼續觀察，這種東西就是你的腸胃；然後另一個人來到，你的體內一個小小的聲音對你喊道“就是這個傢伙”，這也是腸胃在說話。最好的管理者就是擁有最好腸胃的管理者。作爲一個管理者，你必須掌握的一項關鍵的思維技能就是：學會相信自己的腸胃。
3、人們不會因爲你聰明或者你一貫正確而追隨你，他們只會因爲愛你而追隨你。
— —那些令人尊敬的管理者，他們都擁有廣闊的胸襟。在某種意義上，心是管理的根本要素，會動腦的領袖可以帶領別人，但是別人不會追隨他。
4、項目成功的關鍵是讓人們能夠在一起有效的學習，如果他們完全分散工作，如果只是一些彼此不認識的人在不同的地點工作，那麼靈魂就無所謂了。管理也就簡單了，只需要協調他們的工作就可以，這就成爲了一件完全機械化的事情了。
5、現實世界要求團隊成員之間有緊密的、溫暖的甚至是親密的聯繫，還要求組織內部有簡單且有效的交流。在整個過程中，管理者的角色是創造一種氛圍，讓健康的交流最有可能出現，這就是所謂“構築團隊的靈魂”。
— —人這種東西，從骨子裏就有成爲團隊一員的需要，對於大多數人來說，參加一個團體最好的機會就是在工作中。管理者要讓大家認真思考“團隊”這個詞的所有含義，以及整個團隊所承擔的責任。無論如何一個團隊應該有某些共同的夢想，正是這些共同的夢想讓團隊組合在一起，這就是團隊的靈魂。
6、管理者必須的身體部位：管理涉及到心、腸胃、靈魂和鼻子；用心來領導，相信你的腸胃（相信你的預感）；構築團隊的靈魂，訓練一個能嗅出謊言的鼻子。
第7章 僱人
1、傳統觀念認爲“項目管理就像是一場坦克大戰，管理者是首腦是戰役中唯一真正的智慧，其他所有人都只是步兵”。
— —這是嚴重的管理錯誤，管理者不是真正的智慧，智慧分佈在他所有的下屬裏面。一個人技術能力再強，他的影響力也只能是單個個體範圍，如果帶領一個團隊，那他的影響力就會擴大到整個團隊。
2、一個好的經理，會有足夠的警覺，他會改變身邊的環境，讓環境與他和他的員工要實現的目標更加協調。3、作爲管理者，要儘早的是壞消息傳到自己耳中，越早越有機會挽回。
— —在絕大多數的組織中缺少的正是一條幹淨、隱蔽的可以向老闆傳遞真正的信息的途徑，所以每個都想說，每個好老闆都想聽的那些壞消息，卻總是要到遲的不能再遲的時候才能到達老闆那裏。
4、用指揮戰爭來作爲管理的一個比喻：在戰役開始的時候，管理者真正的工作已經完成了。5、面試與招聘：招聘涉及到所有與管理相關的身體部位：心、靈魂、鼻子和腸胃（主要是腸胃）；不要試圖單獨去招聘，兩副腸胃遠比一副腸胃的兩倍要好；做事情如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行的更好；對於新的僱員，讓他們承擔與以前曾經成功過的的同樣難度的項目，把有挑戰性的目標推遲到下一次；你最希望僱的那個人可能還知道其他很好的人選；多聽、少說。