在運營中，一線人員會發現很多問題，也及時報告給總部了，但這僅僅是跟進的開始。問題提出者應該是問題解決者。也許有些問題是你不能解決的，但是你有責任找到能解決問題的人，跟進問題解決進度，直到解決爲止。這其實需要勇氣和耐心。
如果真的實施問題提出者應是問題解決者這個原則，有些人可能怕承擔問題的解決效果或是解決過程中的挫折，於是連問題都不敢提了。但相信作爲團隊的一員，沒人希望有這樣的隊友。
如果你開始執行這樣一個跟進原則，你會獲得什麼呢？
1.你的死咬不放，會讓問題提早解決，不影響你後續的工作，更不會帶來因問題未解決帶來的其他連鎖反應。
2.問題解決快，會幫你樹立高效的形象，效率高了，自然會委以更多重任，更容易成爲公司重要的人。
3.有始有終，勇於承擔，大家都喜歡有這樣的隊友。
還有什麼其他的好處？等你實施了就知道了。
作者：Yolanda1218
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來源：簡書
