選擇BPM吧，有人覺得你“打腫臉充胖子”；選擇OA嘛，好像“行業大哥”們已經在BPM的路上越走越遠……
企業在信息化建設的過程中難免遭遇BPM和OA之爭，難難難！其實，OA和BPM從某種意義上來說並不具備可比性，
但是在中國特殊的信息化環境下，兩者在企業觀感上卻造成了一定的爭議，關係是什麼、異同點是什麼、分別適合怎樣的企業、管理範疇是什麼……
這些問題的不明確，以及隨着兩款軟件不斷完善和創新，界線變得有些模糊……
困境，不能言說的傷！
一路走，一路困境，成長的背後總是太多故事。那麼企業在信息化過程中都遇到過哪些問題呢？
1、別再用落伍的技術阻礙企業的成長了
2、三化缺失：體系化、標準化、規範化都是浮雲呀
3、錢錢錢，資金短缺，投入不足
4、人人人，專業人才嚴重短缺，技術匱乏
OA or BPM，你有一個正確的認識嗎？
大多數OA產品功能集中在信息共享、行政辦公領域，一些主流OA系統雖然引入了工作流，但相對比較封閉，開放性和擴展性不夠。
BPM是一個開放性平臺，不僅能實現所有OA的功能，還能滿足企業內部系統之間集成的需求，在BPM引擎驅動下，企業的流程終會形成一個閉環。
| BPM | OA | |
| 軟件架構 | JAVA、.NET、基於SOA架構 | JAVA、.NET、PHP、Domino |
| 驅動模式 | 流程驅動 | 文檔驅動 |
| 交互 | 人與人，人與系統，系統與系統 | 人與人 |
| 軟件功能 | 以端到端爲中心的協作（人與人、人與系統、系統與系統）， 重視企業從戰略到執行自上而下的流程化、規範化管理， 重視全局的管控模式和不斷優化，以流程爲主線， 提倡規範化、持續優化的績效管理模式。 |
對企業的組織（人）和業務過程（事）的掌控， 強調以個人爲中心的信息寫作， 自主發散、行爲無序的將信息通過協作工具進行傳遞和溝通。 |
| 集成整合 | 能廣泛整合不同業務系統， 比如：ERP、CRM、MES、EHR、財務系統等 |
獨立的產品包，缺少成熟的接口和集成實例， 連最常見的和郵件系統、財務軟件的集成都較難實現 |
| 靈活性 | 強大的二次開發能力，豐富的嚮導， 開發效率高，並且產品已有很多實用組件可直接使用 |
寫死的產品包，更改非常困難；而業務環境、行政規則的變化， 人事的變動會帶來對流程的影響， 要求流程平臺具備快速搭建，靈活更改的特性 |
| 發展前景 | 動態BPM、實時BPM、雲端BPM、社交BPM | 雲模式OA、移動OA、基於SAAS模式OA |
有人認爲OA適合中小企業，BPM適合大中型企業，
客官，你怎麼看？
選擇OA或BPM與企業規模大小無關，而在於企業流程複雜程度以及對流程變更的需求。
那麼，到 底什麼樣的企業更適合OA，什麼樣的企業應該選擇BPM？
| OA√ | BPM√ |
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