原文:http://www.blogjava.net/leeguannan/category/29681.html
帶過項目的朋友一定都看過或者聽說過這本書吧，其實這本書是來自“微軟管理經典著作”之中的一本，其他兩本是《微軟項目：求生法則》、《微軟研發：制勝策略》這三本書我會精讀細讀的（雖然我不帶項目~），從中取其精華寫成筆記與大家分享。
首先看一下《微軟團隊：成功祕訣》分別在china-pub和豆瓣上的書評把：
china-pub
| 本書敘述了吉姆.麥卡錫帶領微軟Visual C++開發團隊的故事，告訴讀者如何構建一個優秀的軟件開發團隊，如何在一段時間內成功地開發一個軟件，而且此後不斷地完成新版，並一直受到市場的肯定。他將自己思考的結晶和種種慘痛的教訓歸納出54條言簡意賅的法則，從產品設計、程序開發到成功的營銷，無所不包，在微軟，本書是每一位項目經理的必讀聖經。 |
豆瓣
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作爲一位經驗豐富的老手，作者將自己思考的結晶和種種慘痛的教訓歸納出54條言簡意賅的法則，從產品設計、程序開發與構建、準時推出產品，到成功的營銷，無所不包。您將會發現本書就像軟件開發本身一樣迷人有趣。本書是爲軟件設計者、開發人員、營銷人員、技術主管，以及所有亟欲一窺軟件開發奧祕的人士所寫的。 |
法則一：
Establish a shared vision 建立一個共同的目標
在團隊總建立共同的目標是非常重要的，團隊中的成員只有當有了共同的目標之後纔能有歸屬感，才能對憧憬中的產品產生榮譽感，才能在管理中更好的調動各個成員的積極性，從而將團隊推向正軌，讓產品如期發佈！
“團隊中每一位成員都必須非常清楚我們要做什麼、成品會是什麼模樣、基本的產品策略是什麼、什麼時候必須完成。凡是與共同目標相沖突的看法都必須轉化成一致，而不是把它消音。和諧的共識是絕對必要的，否則軟件不可能做得好，很多事會複雜化而難以收拾。”
所謂目標是共同的希望，對未來的事情所描繪出來的景象，比方說作者在給VC++項目組開會時候的描述“Visual C++是最偉大、最值得驕傲的產品，你們難道不這麼認爲嗎？我知道我們可以如期完成它，而且用它來給對手一個迎頭痛擊，不只我一個人這麼想吧？我們將創造微軟的明日世界，我們會大有作爲的，不是嗎？”其實他已經給VC++了一個很好的目標，他讓成員們覺得，我們都是在偉大事情，一但在團隊中形成了榮譽感，你會發現你的團隊將會空前的團結！
法則二：
Get their heads into the game 使大家主動投入
“如果每個人都在認真思考如何使團隊更有效率，這個團隊自然就比較容易表現出高效率，反之亦然。”讓每一個人都參與進來，需要管理者能夠調動每一個人的積極性~讓大家都主動的去思考問題，爲產品主動的出謀劃策。
需要管理者去傾聽每一個願意說的成員的言論或者主意，需要判斷的這些言論或者主意的能力，面對好的想法，也許它不切實際，但是也不要一棒子打死，而是要進行誘導，讓他下次可以提出更好的更切實際的想法來。
鼓勵創新而非抹殺它！
爲什麼組員會怠於思考或是不敢說出想法？
• 因爲他們認爲沒有人會重視他的想法。
• 因爲他們認爲該由別人告訴他該做什麼事。
• 因爲他們認爲這樣做沒有什麼好處，只會使老闆皺眉頭罷了。
• 管理者只管發號施令而已。
法則三：
Create a multi-release technologyplan 建立開發多版本的技術規劃
授權共決，其實就是全民參與，無論是對待成員的新想法還是對待項目的技術規範時都使用全民參與。（這樣好嗎？安全嗎？）
法則四：
Don't flip the bozo bit 別做笨蛋
軟件產業中最重要的事情是“讓大家思考！”。
“在微軟我們把這種人叫作b o z o，意思是笨蛋。永遠沒有人會注意笨蛋的所作所爲，即使他真的有貢獻，他也不會有任何份量。笨蛋當然是不可信任的，你對笨蛋惟一的期望是但願他不要搞砸事情。
在我的部門裏，這種德行是不允許的。我要每一個人都全心全力地投入，每個人都得有貢獻，每一個人都可以侃侃而談我們的產品─如何在市場上競爭、何時出新版本等等，而且每個人對產品的看法都一致，不會衆說紛雲。
將自己的意見強行加諸於他人者，其實是笨蛋。”
需要隨時防範組員出現“江郎才盡”病！
法則五：
Use scouts 刺探敵情
必須有一個人或者有一些人去觀察未來的發展趨勢，預言新技術。這個角色是非常重要的！
“這次他們學乖了，事先派了兩位最優秀的組員擔任“偵察員”，做了一次徹底的技術調查和完善的規劃，終於在危機爆發之前將之化解。”
““偵察員”就是爲科技的改變而準備的，如果你決定永遠停着不動，那你不需要“偵察員”。”軟件公司中如果沒有這個角色還叫軟件公司嗎？