俗話說：三分戰略，七分執行。執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排除萬難，千方百計實現戰略目標；執行力弱。就會找藉口談條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊塗。正所謂成也執行，敗也執行。軍事上如此，企業的建設何嘗不也是如此。
那要如何才能提高團隊執行能力？看了《執行力》以及《執行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》等相關書籍，結合自身的理解，我認爲關鍵有四步：人員是前提、服從是根本、管理是動力和文化是核心。
人員是前提。那個老鼠開會要去給貓掛鈴鐺的故事大家應該都不陌生，其中誰去給貓掛鈴鐺的難題無解。誰去掛鈴鐺，就是由誰去執行，對於老鼠們來說，完成這樣的任務是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務。所以說，管理層在制定戰略時，首先要想到自己的員工是否執行得了戰略方案中的要求，只有戰略模式與員工能力相匹配戰略纔會得到有效的執行。員工執行能力取決於兩個方面，一個是“願幹”，一個是“能幹”。願幹又能幹的是公司的人財，可遇不可求要珍惜；願幹而不能幹的是人才，要通過培訓讓其變得能幹；能幹而不願乾的是人材，需要設計合作共贏的價值觀、管理機制和協作流程，讓其自動自發的變得願幹；既不願幹又不能幹的是人裁，應儘早從團隊中剔除出去。沒有合適的人，再好的管理理論也難以執行。人對了，事才能對，因此選拔合適的人到恰當的崗位，是提高執行力的第一步。
服從是根本。我們抓執行，從哪裏開始抓？我認爲是抓服從。因爲不服從怎麼談執行？你說東我說西，你說狗我說雞，你說站住我往前走，你說那是執行嗎？那肯定叫不執行。所以執行必須要抓服從。新兵入伍第一件事情是走隊列走隊列的關鍵作用是要訓練新兵一種服從的習慣，讓你立正就要立正，讓你齊步走就齊步走，將“服從是軍人的天職”這個理念落實在一件件的事情上，也使得部隊是執行力最強的地方。服從也應當是員工的第一美德，企業的任何發展戰略、管理模式都需要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領導的指揮安排，服從是執行力提升的根本。
管理是動力。能夠提高執行力的管理動作必須具備標準、制約和責任三個要素。事情怎麼做必須要制定標準，要關注細節，要有人檢查，形成監督和制約，最後事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎，壞的罰。作爲管理者，要意識到“任何人都只會做那些他們認爲有利可圖的事情”這個理論在管理中的運用。被管理者不會做你期望的事情，只會做你檢查的事情，檢查到還要獎勵到，最終你會得到你獎勵的行爲。如果你獎勵了執行，執行就會得到提倡。相反，你獎勵了說空話，說空話就會在你的團隊裏成風；你喜歡被奉承，提拔光說不練的人，那團隊就不會有執行力。有效管理，要激勵一個人去了執行某事，只有讓他了解做這件事最終會對他有好處，他纔會努力去做，這就是提高執行力的管理驅動力。
文化是核心。打造高執行力團隊，重要的是建立起執行力文化，企業文化是全體員工所共享的價值觀念、信念態度和行爲規範的總和。建立執行力文化，要強化員工執行力的行爲。美國心理學家詹姆斯認爲：人的行爲影響人的思想和態度，改變人的行爲就能夠輕鬆改變他們的想法和態度。通過有效管理養成高執行力行爲，行爲形成習慣，習慣形成高執行力價值觀，價值觀形成後又會反過來影響、指導行爲。這樣團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，人人以高效執行爲榮，以偷懶拖拉爲恥，團隊自然會產生強大的戰鬥力，無論何時何地，即刻就能投入工作，成爲“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。
提高執行力，人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心，四個要素相輔相成、相互支持，有機結合起來，正是執行力的精髓所在。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。執行其實很簡單，就是一個字～“做”，說到就要做到，做到就要做好。