看完《別讓猴子跳回背上》，收穫很大。如果你是一名管理者，理應仔細閱讀這本小書。如果有人是每天忙的焦頭爛額，而下屬比較清閒的業餘管理者，那麼這本書對他來講，便是至寶。
爲什麼領導沒時間，下屬沒事做？
如果是一箇中層管理者，既要完成老闆交代的任務，又要承擔團隊成員的工作，有下屬的請示要做，這時，是否能控制“責任”這隻猴子不跳回來自己身上，尤爲重要。
書中的“猴子”是指管理者和下屬雙方談話結束後的下一個動作步驟。猴子不是問題、項目、計劃或機會，猴子只是解決問題、進行項目或是投入機會的下一個行動步驟、下一個措施。
看着本書時，在會議過往工作中的點點滴滴，才發現其中出現了那麼多問題。不管自己身爲下屬時，還是自己作爲中層管理者向總裁彙報工作或安排下屬任務時，都會出現“猴子”問題。
之前彙報工作的時候，總是讓自己身上的猴子跳到老闆身上去，所以經常在工作上安排上前置條件，那就老闆你要先爲我的工作創造某某某條件，我的工作才能開展，猴子跳回了老闆身上，我卻成爲了老闆工作的監督者。當老闆想起此事時，事情可能沒有推進或已經耽擱，老闆問起時，我也有藉口和理由，因爲老闆該做的事情沒有做，這隻“猴子”代表的責任和措施，不在我這，在老闆身上。所以，當時老闆感覺他要忙死，我們都要閒死。大家都相互抱怨，還沒有工作進展，這既是一個公司管理機制和系統的最大問題。
管理者的狀態不應該是身上揹着一羣猴子，而是應該讓猴子回到它主人的背上，並定期地餵養它。和下屬溝通的時候，具體工作一定要權責分明，不是“我們”的問題，是“我”的問題，還是 “你”的問題。管理者在和下屬溝通時，第一要有時間觀念，不是無限期地聽下屬彙報。第二不要接受下屬拋出來的猴子，堅決杜絕說出“我會重新想一遍，再告訴你要怎麼做。”這樣你變成爲了執行者，而你的下屬搖身一變成爲了你工作的監督者。他會無所事事地詢問你“事情進行得怎麼樣了？領導”，“你什麼時候才能定奪？”“領導，你應該做出決定了吧？”
你將如何擺脫這種猴羣造成的工作延遲？最簡單的方法就是：抓起所有下屬樂意交給你的猴子，如果你什麼事情都沒有做，你的罪名是“延遲”；接着，把它們交給你的下屬。如果它們不處理，就是“不服從”。
通常，當下屬向上司求救時，他所尋找的不是一個解決方案，而是以個解決問題者。隨意，管理者一定要清醒地認識到：是下屬在替你工作，不是你替它們工作“，要讓教會和引導下屬找到解決方案，而不是成爲那個問題的解決者。讓時刻記住：任何時候，在我幫助你解決你的問題時，你的問題絕不能變成我的問題。管理者應該做的就是讓猴子留在它應該停留的地方——下屬背上
猴子一定要物歸原主”，安排還每隻猴子回到它主人的背上，並設定談話結束的方式：你什麼時間能向我彙報工作的進度？
三個收穫：
1、管理者不應過多揹負責任和任務，這是對下屬成長的不負責任，對公司職務安排的不負責任。
2、管理者要學會安排任務，並協助下屬解決，在過程中監督跟進指導，而不是事實親力親爲。
3、餵養下屬的“猴子”要有一定的規則：比如不越權；不留檔；工作毫無進展不能作爲重新安排餵食時間的藉口等等。
三個反思 ：
1、做爲下屬時，不會彙報工作，總向把“猴子”拋給總裁；
2、做管理者時，不懂管理藝術，總有下屬的“猴子”跳到自己背上；
3、總把“攬責任”誤以爲“負責任”，其實，因攬責任耽誤了工作，纔是最不負責任。
落地：
1、運用到館裏的日常管理上，給館長或老闆合理化建議。
2、不給工作找完不成的藉口，多尋找問題的解決方案。
3、工作和生活中，多爲身邊的人着想。不推脫責任，不耽擱他人成長。