今年有部非常火的電視劇叫《大江大河》，講的是在改革開放的背景下，一批批先行者們在時代的浪潮裏沉浮的故事。其中的雷東寶給我帶來了非常深刻的印象。
軍人出身的他，退伍後回到農村，發現他當兵的幾年，家裏原來是怎麼窮，現在還是怎麼窮，他想要急切的改變村裏貧窮落後的現狀，卻發現自己根本就使不上力——他只是一個普通人，說的話根本就沒人聽！
於是，他去找了老村長，一番肺腑之後，老村長讓位於他。經過雷東寶大刀闊斧的改革，小雷家的產業搞得有聲有色，村民們也都脫貧致富。
可見，要想掌握話語權，得先有權。可事實是，大多數人，都是像你我一樣的普通員工。難道作爲普通員工，想促成團隊完成一番事業，就不可能了嗎？
不是的！
羅傑·費希爾和艾倫夏普合著的《橫向領導力——不是主管，如何帶人成事？》這本書，就告訴了我們：作爲普通員工，如何發揮自己的能力，推動團隊完成艱苦任務。
羅傑·費希爾，哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，曾出版全球暢銷書《溝通力》、《談判力》，這本《橫向領導力》是羅傑·費希爾砥礪七年著作的溝通經典。
在這本書裏，他將“橫向領導法”分成了五個基本要素，分別是：目標、思考、學習、專注和反饋。全書的主要部分就是按照這五個章節進行的。
在每一個工作要素中，作者提出了執行的三個步驟：即培養一項個人技能、明確團隊願景和如何帶人。我們以五個工作要素中的“專注”爲例。
第一步：培養一項個人技能
在《橫向領導力》這本書中，培養一項個人技能並不是指寫作、PPT、溝通、專業等方面的技能，而是圍繞五個工作要素培養的技能。比如目標所要培養的一項個人技能就是制定良好的個人目標，思考要培養的一項個人技能就是有條理的思考，專注所要培養的個人技能就是—塑造你的工作，使之包含趣味性和挑戰性。
網絡上有句特別流行的話這樣形容工作“上班的心情比上墳還要沉重”，爲什麼呢？很大一部分原因就是我們對工作缺乏熱情，可能覺得這份工作無法發揮我們的才能，或者覺得這份工作沒有意義，不想把時間花費在這件事上。
作者羅傑·費希爾在《橫向領導力》這本書中給出了具體的解決方案，就是：重新定義你的工作，使之具有挑戰性，從而對你產生吸引力。
第37屆香港電影金像獎，就把“專業精神獎”頒給了茶水工蓮姐——楊蓉蓮，全場一衆大明星全體起立爲她鼓掌，成龍特意飛來給她頒獎。
爲什麼一個小小的茶水工竟能獲得如此殊榮？因爲蓮姐做了三十幾年的茶水工，能記住每個人的口味喜好，蓮姐專業到什麼程度呢？吳鎮宇這樣說：“我以爲每個茶水都叫Poline（陳蓉蓮英文名）”，她已經成爲茶水的代名詞。這麼多明星對蓮姐予以肯定，源於她對工作的用心和熱情。她說：“我是個小女人，出來能賺這麼多錢，當然要尊重這份工作”。
楊蓉蓮就是將一份普通的不能再普通的工作，做到了極致，熱情的做了三十多年，贏得了大家的尊重與肯定。
所以，在第一步，培養我們的個人技能裏，就是重新塑造你的工作，比如：使之具有挑戰性、充分發揮你的能力、將無人過問的工作當成你的工作等等。
第二步：明確團隊共同使用這項技能的圖景
羅傑·費希爾認爲：團隊共同使用“專注”這項技能的圖景就是——使每個人充分投入到工作中。
常常有這樣一個問題：在一起工作的人越多，往往容易手忙腳亂。可能是有人感覺自己受了冷落，可能是出了問題相互推諉，也有可能是我們對任務的分配存在問題。
記得有次去一家新開的小喫店，飯店供應好幾種喫食，店鋪裏坐滿了人。店主好像是一家子，有老有少。我要了一份涼皮，就坐下來等。結果聽見好多人催：“我要的砂鍋怎麼還沒好？”“他在我後面，怎麼涼皮比我先端上了？”然後就聽見婆婆催媳婦、女兒催爸爸。我等了好久飯還沒上來，就跟店主說：“飯我不要了。”門口的老太太趕緊說：“你要的砂鍋馬上就好了！”我說：“我要的是涼皮。”
這就是典型的任務分配存在問題，每個人都在瞎忙，整個團隊連正常運轉都做不到。
那麼理想狀態是什麼呢？就是每個人都充分投入到工作中，每個人都認爲自己的工作及既重要又有趣，還能發揮自己的潛力。
具體怎樣做呢？
《橫向領導力》這本書爲我們提供了四個方法：儘量向每個人提供具有吸引力的角色、爲每個人提供發表意見的機會、大家共同承擔分配工作的責任、使用更好的標準來分配工作。
比如電視劇《大江大河》中，雷東寶就向他的冤家對頭老猢猻指派了一項尋找兔毛收購商的工作。因爲老猢猻雖然自私自利，顛倒黑白，但是卻非常善於和人打交道，給他指派這項工作，正是發揮了他的長處。還有雷東寶的左膀右臂雷士根，料理村中財務之事，也是雷東寶看中了他的知識和專業能力。
不得不說，雷東寶向每個人提供具有吸引力的角色，使每個人 充分投入到自己的工作中，大大增強了團隊的合作能力。在一次又一次的擴大經營中，這種良好的團隊協作能力都發揮了極其重要的作用。
第三步：如何帶人
自己做到還不夠，團隊也有了明確的願景，第三步就是如何影響別人爲這共同的願景努力。那麼，在“專注”這個工作要素中，如何使每個人投入到工作中呢？羅傑·費希爾的回答是—營造努力工作的氛圍。
首先，把改善團隊合作當成你的任務。你可以幫助同事培養一些習慣，讓他們更有幹勁，對工作更加投入。
如何做呢？作者提供了兩個方法：提供分析和詢問解決方法。
比如剛纔手忙腳亂的那個飯店，如果你作爲一個打工者，可以使用“提供分析”法建議你的同事，你可以說：“我們剛纔有些手忙腳亂，我覺得是我們沒有分配好每個人的任務”，或者使用“詢問解決方法”法，說：“剛纔我們手忙腳亂的，爲了更好的配合，我們應該做點什麼呢？”
這樣就可以幫助同事們思考工作中存在的問題，營造努力工作的氛圍，使大家對工作更有幹勁。
其次，在執行的時候，也要先徵求別人的意見，然後再作決定。
這樣子和別人交流，可能會得到很多有價值的意見，爲彼此找到更好的工作方法。而且，尋求建議會讓你看上去更有能力。愛德華·M·肯尼迪首次當選美國參議院後不久，就向落選的競爭對手索要了他的學術顧問“智囊團”名單。
羅傑·費希爾在《橫向領導力》這本書中說：“先詢問後決定的方法有兩個目的：它不僅能讓我們擁有更多可以利用的理念和才能，而且往往可以提高被詢問者對工作的專注程度。”
所以，採用“先詢問後決定”的方法徵求別人的意見，把改善團隊當成你的任務，去影響同事的工作習慣，一定會營造一個努力工作的氛圍。
這就是本書從“專注”這個工作要素來講，如何發揮你的橫向領導力。第一步,培養“專注”的個人技能; 第二步，明確“專注”的團隊願景；第三步，營造“專注”的工作氛圍。
其他四個工作要素：目標、思考、學習和反饋，也是按這三步來進行的，非常具有參考性和操作性。
你無須擁有高於同事的權力，就能遊刃有餘的完成比難更難的事。
電影《烈火英雄》中的江立偉，在整個滅火行動中只是一個普通的消防員，但他堅定的滅火信念影響了想要逃跑的總工魏雷，消防員鄭志在隊員被火圍困的時候，毅然一個人挺身而出，最終英勇犧牲。都影響了在這場大火中救火的無數個消防員和普通人。
不要低估個人的力量，“星星之火，可以燎原”，一個人走的快，一羣人才能走的遠。運用“橫向領導力”，普通員工也能“不普通”！