1.
“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，風乎舞雩，詠而歸。”
這一出自《論語》的名句，不知大家作何解釋？
諸君或許有些莫名其妙，不明筆者爲何作此設問。這是綠城創始人宋衛平招聘員工時親自出的題目。
2.
宋衛平，來自溫潤如玉的江南水鄉。其人儒雅、敦厚，面相和善，甚而有些可愛，宛若一位和藹可親的鄰家長者。
畢業於杭州大學歷史系，又做過黨校歷史教師和編制內刊文字工作的宋衛平，可謂典型的文科知識分子，是人文理想主義精神的忠實信徒和堅定執行者。
對於宋衛平，他的下屬——綠城副總經理馮雨峯作此評價：“宋衛平的血液中，連50%的商人都不是。”
誠然，拋開宋衛平的企業家身份，他還是教師、棋手、足球隊老闆、“暴君”和“賭徒”等。
此外，作爲地產屆當之無愧的“頂流網紅”，宋衛平十分引人注目。
那麼集多重身份於一體的宋衛平，在其和善的面龐下，到底是何真面目？
3.教父宋衛平
作爲中國教科書級的房企——綠城的靈魂創始人，宋衛平被譽爲中國房地產最後的“匠人”，是房地產界的“喬布斯”。
在綠城，甚至有宋衛平語錄一說，相傳《綠城企業文化讀本》爲宋衛平親自撰寫。
在宋衛平的“退休會議”上，他的繼任者、現任綠城中國董事會主席兼行政總裁張亞東公開表示，作爲綠城乃至整個行業的精神領袖，宋衛平先生的地位不可動搖。……產品是綠城的核心競爭力，宋董是綠城產品的核心競爭力。
在宋衛平看來，房子不只是一個建築物，而是“有身段、有表情、有美感、有藝術、有生命”的生活方式。
房產品作爲空間產品、功能產品、文化產品，同時也是藝術產品，它的核心就是 “以人爲本”。宋衛平針對“產品的重視和理解”如是說。
宋衛平創辦的綠城，產品力就是生命力，其以對住宅產品和品質近乎偏執的嚴苛，幾乎收穫了作爲一家開發商之於產品的最高美譽度。這或許正如綠城官方所言，綠城在業主中的口碑無疑是最好的。
或許較爲人知的是，國內房產品能令宋衛平心生敬重並親自參觀的，唯有品質出衆的龍湖。
4.文人宋衛平
擁有文科知識背景的宋衛平，歷史底蘊豐厚，文字能力出色，是理想主義的踐行者。
宋衛平人文氣質濃郁，這不僅體現於他本人的言行，而且也流露在他創辦的綠城上。
綠城一位內部人士曾對其東家作如此評價：“綠城是一家最不像現代制度的企業。”
此言不虛，宋衛平將公司定義爲“以商業模式運行的社會公益企業”；對資本也持貶斥態度：“資本太強大，會使人逐利，這是人類的誤區和異化。”
由此可見，綠城真是一家與衆不同的企業，在當今的商業世界中，實爲獨樹一幟。
“未來，綠城產品三分之一需要傳承和發揚光大，三分之二是把它作爲一個文化產品、藝術產品持續研究落地。”宋衛平說道。
5.暴君、賭徒宋衛平
宋衛平或是完美主義者，似乎充滿矛盾與衝突。他並非純粹的文人，可謂複雜多樣。
具備文人氣質的宋衛平，還融糅了“暴君”、“賭徒”的屬性和成分。
儒雅和藹的宋衛平，在其下屬和員工看來，則是一個嚴厲苛刻的“魔頭”。
在綠城，據說高管們最怕的就是給宋衛平做彙報，寧願請人有償代爲彙報。因爲，宋衛平曾揚言：只要我在綠城一天，就會把那些不稱職的總經理全清理出去！
宋衛平真性情，更屢次語出驚人，他曾在內部說，“產品都做不好，可以去跳樓了。”
他更曾炮轟過以“財務”聞名的萬科：
“要是我們的房子做成(萬科)這樣，產品經理會自殺N次！”
“萬科的降價是對市場極不負責的行爲。”
既然是綠城的“暴君”，宋衛平變成“賭徒”似乎自是理所應當。
宋衛平生性好賭，網絡傳言，他曾因賭錢令綠城陷入資金短缺境地。
但後來的他似乎“痛改前非”，不僅不再賭博，更從善如流：“哪條腿進澳門就砍哪條腿。不變就是死，一定聽團隊的建議。”
6.
在追求美好理想的路上，宋衛平遭遇了種種現實人生。
宋衛平這名理想主義者，走在現實人生路上，面對理想逐漸破滅，不斷與之抗爭，宛如與風車英勇搏鬥的堂•吉訶德！
萬科創始人王石相信，性格決定成敗。由此看來，宋衛平這般個性太偏執的人，容易大起大落，創業難免波瀾起伏。
宋衛平具有強烈個人風格的強人式管理，歷來爲外界所詬病。此外，他雖曾爲綠城帶來極高口碑，但也讓公司陷入過深深泥濘。
在綠城25年的歷程中，發展並不順暢，跌宕起伏。
綠城早期激進融資和拿地，導致公司債務高築。綠城2005年涉險過關，2008年再度命懸一線，2012年九龍倉入股，2014年中交入局。
這幾件綠城發展史上的大事，於其而言，無異於“生死關頭”，可謂決定存亡的重大抉擇。
而最令衆人所知的莫過於，融創收購綠城。
創始人的氣質深深影響着企業的氣質。宛如長於“殺伐決斷”的孫宏斌，儒雅敦厚的宋衛平，深諳投資併購等商業運作的融創，無疑是一家“現實主義企業”，而“人文理想主義者”綠城則以產品、“情懷”聞名地產江湖。
故而，這場商業交易可看作一次理想主義者和現實主義者的正面交鋒。
而最終的結果似乎表明，這位“中國房地產商中最富爭議、個性最強烈的富豪大佬”，在沉重現實面前敗下陣來。
這一結果或許從很久以前便已註定，2007年至2010年，綠城平均存貨週期在2200天以上，從拿地到資金回籠長達6年，而它的友商周轉週期只有其一半。
對此，宋衛平說，“綠城不是賺錢能力最強的房地產公司，不擔心速度問題。”
7.
此時，諸君或許已然明晰：宋衛平絕不同於張亞東、孫宏斌、壽柏年(綠城壓艙石和守護者)的現實理性，此人人生極爲豐富，極具繽紛色彩。
宋衛平同其夫人夏一波一同創業，同列中國福布斯富豪榜單。
有人說，宋衛平出差時住五星級大酒店，卻經常跑到小餐館喫幾塊錢的快餐。
酷愛圍棋的宋衛平，緋聞女友便是有“中國圍棋第一美女”之稱的毛昱衡。
俗語說，文體不分家。從小熱愛體育、初高中愛踢足球的宋衛平，更在綠城發展的高峯期成立“綠城”足球隊，成爲該俱樂部老闆。
相傳，不論平時工作多忙，宋衛平總會抽時間觀看比賽；即便是在綠城的低谷期，他也曾表示，“不缺踢足球的錢，你們只管好好比賽！”
這一舉動令宋衛平爲大衆所熟知，更爲綠城帶來相當可觀的知名度。
8.
2019年7月11日，宋衛平正式卸任綠城集團董事長，綠城告別“宋衛平時代”。
縱觀宋衛平的綠城歷史，他對產品苛求，對下屬嚴厲，末期又對中交系主導的高週轉、追求規模逐漸妥協。
卸任之際，宋衛平自我評價道：“人會受時代的侷限，但我基本已經盡力了，達到了社會的一般評判標準，也算是一個成功者。”
宋衛平式的成功者，素以影響公衆、社會爲至上榮耀。在宋衛平倡導的經紀人模式裏，還要解放他們，“讓我們的經紀人最終可以爲別的房企賣房，深刻傳達我們的綠城精神”，或是最有力的佐證。
9.
宛如古代士大夫求仕不得或功成身退歸隱田園，宋衛平也建立了自己的一座“桃花源”——藍城，向着自己的美好理想再出發。
綠城、藍城，關於這兩個名字，宋衛平說，“1994年起綠城名字的時候，它本身就要兩個名字，第一個是藍城，另一個是綠城；我問另外七個人，只有我一個人喜歡藍。”
宋衛平更在藍城官網上寫道：“藍城脫胎於綠城，而藍一定會比綠好。藍是我最喜歡的顏色，大海的藍好過樹上的綠。”
作爲綠城前董事長、藍城董事長的宋衛平表示：“綠城是我女兒，雖然出嫁了，我還是關心她；藍城是我兒子，他現在還小，所以我得花更多時間照看他。”
10.
宋衛平的大半生，可看作典型傳統知識分子的一生：從積極入世的儒家到“無爲而治”的道家，而他率真的性情和廣泛的愛好則爲其人生增色添彩。
一名理想主義者走在現實人生路上，教父耶？文人耶？“暴君”耶？“賭徒”耶？宋衛平也。