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前言：
自从被大佬批评教育过后，一直源动力满满，坚持每日学习总结写博客，平时也喜欢阅读思考技术文章。
在群里看到了要举办互联网技术峰会，抱着见见公众号大佬的态度去试试看。
早早起床，签到，入场。。。一切都很自然。紧张而轻松的一天后，也收获满满，感悟颇多
一、什么是"产品"力
最想说的肯定也从感触最深的开始，第一次听说这么个新名词。
解决问题能力，挖掘需求能力，沟通技巧能力，综合知识能力，归纳为一个产品经理的逐步提升的 "产品"力，是最重要的技术领导力。正如原作者贝壳金服大佬"刘泽汀"所说：
懂设计、懂技术、懂业务、懂战略、懂市场的产品经理往往是最稀缺的复合型人才，他们也最有机会成为高阶产品人才
他们借助完整的知识体系，对业务及产品融会贯通，具备了获取额外认知的能力，看待事物的角度更全面，得出的结论接近本质，从而得以持续做正确的事，不断为公司创造最优的价值
是不是有种让你瞬间都有转产品，实现人生伟业的冲动。
原文链接：何为“产品力”？
二、如何练就技术领导力
1、学习去减少未知的未知
2、学会把知识转换成智慧，从整体上去认知，进而最终洞悉事物的本质
3、做与思不断地交互直到人生的下一步阶梯
4、提升个人的影响力
原文链接：认知升级与个人成长——职场人士如何提升自身“产品力”
三、技术上的见识
去参加技术峰会，肯定是来学技术的，长见识，看趋势的。
1、了解到了分布式最重要的两个理念 ：资源池 + 服务化
2、学习了许多的新技术名词，见识各个公司是如何运用开源技术的
3、了解了微服务通过k8s与istio的相辅相成， 在华为云原生中的应用。华为边缘计算的尝试，提前适应5g时代的到来。
4、发现AI也并不是都被企业广泛的运用
5、最重要的是见识了币圈的去数据库化+纯内存计算，实现高并发运算，超100ms算超时，颠覆我的认知，想以后去见识见识，这就是我的未知的未知吧
四、如何做到技术量化
1、四大指标：效率、质量、成本、安全
2、从迭代周期和延期率看效率，从bug 、error日志和线上故障看质量等等
3、 建立标准、发现问题、设计方案、执行改进 四步走递进地提升团队的能力
4、怎么评判一个程序员： 横向同级别的对比 、纵向自我提升的对比
五、老兵的经验总结之谈
老兵是贝壳金服的大佬史海峰
1）10年老兵在职业发展不同阶段忽略的点，所幸的都在下一阶段实战完善了
1、关注行业新趋势，推进技术自动化(高级工程师阶段未关注)
2、整体系统的定位 ，整体架构的总结和优化，整体业务数据的把握 (架构师阶段未关注)
3、信息传达，交流沟通，执行粗放 (管理阶段未关注)
2）老兵的人生总结
1、扬长补短、持续进步，保持核心竞争力
2、看清形势、离开舒适区、挑战自我
3、做正确的事，不投机取巧，结硬寨打呆仗，化繁为简
4、不恋过往，不负当下，不畏将来
以贝壳金服全是理念和行动大佬结束今天的话题，希望以后有机会多来学习吧。这篇不是心灵鸡汤文，因为即使我们是小人物，只要不断去实践也是能做到的。
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