不知道大家有沒有遇到過下面的一些情況
1. 例如在管理項目的過程總是遇到類似的問題，例如時間評估不準確，資源不到位等
2. 看完的書過一段時間就不太記得，好像沒看過似的，感覺沒什麼收貨
3. 對於解決過的問題下次遇到又要回過頭去看看上次的方案
上面的這些問題我都遇到過，究其原因，就是缺乏方法論的總結與實踐。做了很多的PM，但是每次項目的執行過程中總是會遇到很類似的問題，項目也常常出現delay的情況，而很少停下來分析項目執行過程中的優缺點；看完的書看過也就過了，缺乏思考與實踐；有些技術方案明明很類似，但是就是在重複的討論與建設。
在阿里有幾個跟方法論有關的要求，第一個是成功經驗可複製，第二個是既要結果也要過程。這兩個其實是類似的，成功經驗可複製例如做支付的時候可以做的不錯，同時做營銷也要做的不錯，你的經驗是需要可以在不同的地方複製落地的。第二個是相同的意思，成功不能是靠運氣，要有具體可行的方法作爲支撐，有必然的邏輯。
方法論從何而來
方法論主要有兩個來源，第一是通過外部獲取，例如看書，看文章，聽分享等等，第二個是通過平時的思考與總結。
外部獲取
我們平時看的書大部分都是方法論的介紹，例如《設計模式》、《財務自由之路》等等，這些書籍都是作者對自己多年的經驗進行總結提煉而來，裏面往往會有很多具體可行的方法，並且這些方法是可以被複制使用的，我們在閱讀的過程中通過批判的性的思維對這些方法進行思考，然後在自己的工作生活中進行實踐，然後再對這些方法進行修正融合，形成適用於自己的方法論。
內部生成
在我剛入職時，老闆就跟我說過，在工作中一定要經常的進行總結與分享，這樣才能往更高的層級去晉升。的確如此，在進行總結與分享時，會對自己的遇到的問題進行全面的梳理與分享，並且會去提煉一些共性的、適用面更廣的知識。之前內網中的一篇程序員思考力裏面就非常強調了這點，並有一些很好的例子，例如在做資金平衡的時候，根據總結出了“有借必有貸，借貸必相等”的方式去實現，就可以在遇到類似問題時更輕鬆的應對。
方法與方法論
上面提到的外部獲取與內部生成很多時候都是具體的方法，例如《重構》裏面都是具體的一條條的方法，總結也經常是對具體的case提煉的應對方案。方法類似術。而方法論是通過方法總結出來的更高level的原理性的東西，類似於道，有了方法論之後可以拓展出一些其他的可行方法。例如減肥的方法論是攝入的能量要小於消耗的（當然也可以直接抽脂掉。。），那就可以通過少喫或者運動等方式來實現。
方法與方法論與問題樹有些類似，之前聽過一個分享，講到大禹的父親鯀通過堵的方式來治水，最終失敗了，後面大禹通過疏通的方式完成了治水。如果使用問題樹來分享，治水需要解決的問題是“洪水與人民生命安全”的問題，而不是讓洪水不過來，就可以使用疏通的方式，或者是搬遷的方式，而“人民生命安全”又是爲了解決“統治階級與被統治階級矛盾”的問題，爲了解決這個問題又可以有一些其他的方式，例如消息封鎖等。
小結
簡單總結就是，多去獲取與總結，並進行實踐進行修正，不斷提煉升級，做到舉一反三，有過程有結果。