該篇文章核心論點是：承上啓下的中層，目的是讓中層做得更心裏有底。
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以下爲正文：
中層，我個人覺得是一個很尷尬的位置，介於執行和管理之間，執行向純管理的過渡期，沒有真正的實權。
提出如何做好中層管理這個問題之前，應該思考管理這個概念？
其實事事都能跟管理捱上邊，時間管理、財務管理、營銷管理等等，所以管理放在任何角色都是在發揮着作用，不要太把管理這個詞看得太重，這樣會讓你工作重心走偏。
其實對於中層，沒有太多的決策權，除非領導放權，中層行使的其實是傳達領導指令的“權力”，也就是意味着我們除了思考怎麼管理之餘，還要思考怎麼處理“上”與“下”的關係，同時領導又會把一些棘手的橫向部門的問題扔給你，所以還要處理橫向部門的關係。
我們思考這個事情的時候，其實首先要回答，這個崗位需要怎樣的一個角色，是管理者嗎？還是一個溝通協調者？還是一箇中轉站？
這個答案就決定了中層的角色定位，不是要求你有多強的專業能力，不是要求你有多強的管理能力，而是你有多強的承上啓下、上傳下達的角色扮演能力。
這樣一分析，我們就知道自己要面對的對象有三個：領導、下屬和橫向部門。我們再看看這三個角色的需求是什麼？
首先是領導，他需要什麼？壓力分擔者、問題解決者、視野高度差不多能聊上幾句、替他樹立威信的人、鞍前馬後等，所以這就要求你有一定得專業能力、察言觀色的能力以及能聊天的能力。
其次是下屬，他們需要什麼？升職、加薪、表現機會、讚揚的機會、賞識的眼光、清晰的工作方向、能解決問題的領導、爲他們謀福利的領導等，所以這就要求你懂的把領導的要求清晰傳遞、讚美別人的能力等。
最後是橫向部門，他們需要什麼？尊重、小便宜、下午茶等，所以這就要你懂的怎麼在合適的時間做一些小甜頭的事情，去潤滑部門間關係。
所以做好中層管理的三個要點是：
1、格局，沒有大格局，你只會在你的崗位上糾結“管理”這兩個詞，只有格局才能讓你看到領導看到的東西，才能跟領導有共同的話題，有話聊纔會有溝通，有溝通才會有指示，有指示纔會有中層的工作，有工作纔會給到下屬方向。提升自己的格局，這是中層的基礎要求，也是向上走的第一步。
2、溝通，有些人天生適合做中層，原因是具有很強的溝通能力。上級溝通通暢，下級傳達到位，這都是溝通能力強的好處。至於怎麼提升溝通能力，首先我不表示溝通能力就是表達能力，我所認爲的溝通能力更多的是讓對方接受你意見、想法的能力，所以不要爲自己表達能力弱找藉口不溝通，溝通其實是一種心態，走出溝通第一步，你才能在管理崗走的下去。
3、表現，中層有時會讓人覺得是一個很空的崗位，這是因爲你沒有把這個崗位的貢獻或者成果表現出來，你只是在默默的低頭做事，做完了就覺得事情就這樣了。這樣的中層，可能就此一直做中層下去很難有再升職的機會。相反，你事情做完了，還要適當的表現一下，讓領導下屬都看到你在做事，而且做的還不錯，這樣可以爲升職做好鋪墊。這不是“酒香不怕巷子深”的地方，你不表現，就只能默默無聞下去了，不要再相信書本里的“是金子總會發光”這句俗話，他讓你走太多冤枉路了。
以上是一些還不算很成熟的觀點，拋磚引玉吧，如有這方面見解的朋友可以在留言區留言一起探討下。
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