職場是一個競技場，你要有一技傍身才能在這個風月場中生存，或是呼風喚雨萬衆矚目，或是點頭哈腰淹沒在人羣之中。
技能是需要時間去沖洗才能顯現出來，這跟你的優勢、特長有關，找到了它們，你可以脫穎而出，還沒找到也不用急，畢竟很多人一輩子都沒找到呢。
找到之前，我們怎麼在職場沉澱？我想說的是：把基礎打紮實。職場的基礎很多，這次我着重說的是怎麼讓自己不犯錯。
福爾摩斯和華生每次查案都在一起，從犯罪現場到詢問證人，一次華生問福爾摩斯，我跟你一樣在查案，一樣在觀察現場的蛛絲馬跡，爲什麼我推不出兇手是誰，而你可以？福爾摩斯回答說，你是跟我一樣出現在犯罪現場，那我問你我們剛是不是走了一條扶梯？華生答道是的。福爾摩斯又問扶梯有多少級臺階？華生沉默了。福爾摩斯接着說道，是17級，你是跟我一樣在觀察，但你那只是看到了、發現了，而不是觀察。觀察是需要把我們看到的東西轉化成我們能用上的素材，比如數字、邏輯、論據。
舉這個例子，不是說華生犯錯了，一是想告訴自己任何事情你的觀察如果只停留在表面，你在這個行業就會走不遠，二是想告訴自己目標在哪裏，你就要用匹配目標的努力去實現它。
這個跟怎麼不讓自己犯錯又有什麼關係呢？華生智力應該不會比福爾摩斯差，而距離的產生往往是對細節的追求上。出錯的往往是聰明人。
oncall36小時這部電視劇裏面，有個成績8A的實習醫生，剛進醫院時卻錯漏百出，經常被領導批評、責罵。是因爲他蠢嗎？蠢的話成績能那麼好？相反是他太聰明瞭。
因爲太聰明，他們覺得自己可以一心多用，可以在一邊工作的時候一邊想着下班之後去哪裏看球、要喝什麼酒？心早已離開公司。
因爲他們太聰明，選擇讓自己最舒適的解決問題的方式，依賴於過於自信、過於經驗主義、過於相信“應該不會出錯”這種大話。因爲這樣他們就不用再進行消耗腦力的思考程序。
所以，我想說的第一個觀點就是：基礎的核心是用心，一心一意一事。這是減少犯錯的前提。
有人說過認知有四個階段：不知道自己不知道、知道自己不知道、不知道自己知道、知道自己知道。第一個階段是最低級，不知道自己不知道是無知，最高級是知道自己知道，是一種大智若愚。
工作也是一樣，用心之餘，要知道自己不知道什麼？這樣你纔會不斷的去修補自己，讓自己得到提升。這樣在追求的道路中，你會有種頓悟，你會覺得很多自己知道的事情其實自己沒感覺自己已經知道。想某項工作，你不會覺得自己這樣做是很厲害的，但是在別人看來你能這麼做就是很優秀的表現。
說這個是想分享第二個觀點：工作內容你是不是已經潛移默化的吸收。只有這樣你纔會知道正確與否的尺度在哪？就像砌牆工，工作內容就是砌牆，絕不會去搬磚。管理者九大職能，但不會有辦公司戀情一項。
最後一個我想分享的觀點是：習慣纔會降低犯錯機率。不要相信人性，這是我一直以來的信條。
在我看來只有好的習慣，才能造就好的職場生涯。
下面分享幾個減少犯錯的習慣清單：
1、清單思維，每項工作都是有要點的，列出來形成清單，完成工作後進行銷項，會讓工作出錯率大大減少。
2、閉環思維，工作中的每個環節都會有一個歸口或者相呼應的點，動了某個地方，另外對應的地方也會隨之變動，相信很多從事數據工作的朋友會有經理。
3、邏輯思維，工作中是充滿邏輯的，大小關係、從屬關係、因果關係、前後關係、時間關係、空間關係等，要有邏輯的去做事，這樣錯誤機率也會減少。
我以上說的絕不是讓工作零出錯的方法，因爲有墨菲定律的存在：會出錯的事總會出錯和如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。所以關鍵是要平時清掃死角，消除不安全隱患，降低事故概率。怕什麼來什麼，好的狀態是隻想技術要領，忘掉自己。