工作內容管理

1.模塊開發要點

1.輸入接口定義
2.輸出接口定義
3.功能實現
4.找輸入要mock
5.給出輸出mock

2.時間管理

Todolist安排:
1.雜項儘量安排到一起;
2.耗時任務空出單獨時間;

3.新方案,新問題解決方案、評估方法

1.初期預研(1-2周):
給出後期研究方向、預計時間、目標、優缺點對比
2.進一步預研:
深入技術細節(5-6點);
其他無法入手的可以外部討論;

4.風險問題處理

報出風險->給出解決方案(A/B/C…)->對項目的影響(錢,時間,資源)

5.新需求導入評估

評審->分析->工作任務排期(是否影響其他工作內容,抓大放下小)

6.個人績效承諾

部門、事業部大目標與個人目標的聯繫和拆分

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