工作内容管理

1.模块开发要点

1.输入接口定义
2.输出接口定义
3.功能实现
4.找输入要mock
5.给出输出mock

2.时间管理

Todolist安排:
1.杂项尽量安排到一起;
2.耗时任务空出单独时间;

3.新方案,新问题解决方案、评估方法

1.初期预研(1-2周):
给出后期研究方向、预计时间、目标、优缺点对比
2.进一步预研:
深入技术细节(5-6点);
其他无法入手的可以外部讨论;

4.风险问题处理

报出风险->给出解决方案(A/B/C…)->对项目的影响(钱,时间,资源)

5.新需求导入评估

评审->分析->工作任务排期(是否影响其他工作内容,抓大放下小)

6.个人绩效承诺

部门、事业部大目标与个人目标的联系和拆分

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