最近在讀吳軍的《見識》一書，其中有章內容主題是拒絕做僞工作者。僞工作者的定義是忙碌卻低價值的工作，在大公司內常見的就是這類員工，每天各種會議不斷，或者一直忙於處理各種問題，然而真正創造的價值非常有限。僞工作者的害處對自身而言是能力提升緩慢，受認可程度偏低，是要被主管識別並淘汰的類型（千萬不要覺得自己整天很忙就非常重要，績效要好，當然我司研發現狀是沒有不忙的。。。）；對公司而言，作者以雅虎爲例，如果這種員工佔多數，會逐漸導致公司缺乏競爭力，在市場競爭中出局。
而後作者提到國內現在對一萬小時定律的解讀存在片面錯誤。都只強調要努力沉下心，在一個領域內做超過大多數人的時間，就一定能成爲領域專家。而選擇性忽視了許多其他關鍵因素，例如書中提到以下四點：
1、簡單重複
有些人的1萬個小時努力就是在低水平的重複。這種努力，其實就是白費力氣。 富士康上流水線的工人，日復一日的做裝配工作，早就超過了1萬個小時，精通無比，但是你認爲他們成功嗎？ 辦公室裏，端茶倒水，整理文檔，日復一日這樣重複，你覺得這樣的人能成功嗎？
2、習慣性失敗
有一類人，和誤區一里面的一類，是剛好相反的。他們好高騖遠，不注重學習，懶得總結教訓，更加不會去覆盤他們犯的錯誤，導致總是犯相似的或重複的錯誤。 他們迷信失敗是成功之母的說法，然而簡單地重複失敗是永遠走不出失敗的怪圈的。因此這些人常常是時間花了很多，甚至不止 10000小時，但是不見效果，因爲他們沒有對自己做階段性覆盤。
3、林黛玉式的困境
這是一個刷新我認知的誤區，之前一直不知道這個概念。林黛玉很有內涵和才氣，想問題想得很深，導致很多人都理解不了她想說的內容。 她在自己的一畝三分地上耕耘太深，導致自己對外界的所知很少，而自己的適應性也變差了。最終的結果就是隻有少數人能夠理解她，比如賈寶玉。 這個誤區告訴我們，不要只精一門，在一門能夠做到80分85分以上的時候，就可以適當的發展多門，在前期可以只想着精一門，後期就可以通多門，這就是先精後通。 我們不能一直在自己的一畝三分地上耕耘着，時不時還要跳出去看一看。
4、狗熊掰棒子
狗熊掰棒子的原意是：狗熊較笨，掰一個玉米棒子就夾在腋下，再掰一個還夾在腋下，一擡胳膊，先前的那個就掉了，如此下去，最後還是隻剩下一個。意思就說人比較笨，前面剛學完，轉頭就忘了。 在拿到我們的1萬小時定律上面來看，努力需要一個積累的效應，第二次的努力要最大限度地複用第一次努力的結果，而不是每一次都從頭開始。 有的人月入6000，一點也不慌，但有的人月入6000，卻很慌。爲什麼會有這樣的反差呢？其實慌與不慌的區別就在於，你從事的工作，學習的技能，有沒有可積累性。 寫作是一種具有高度可積累性的技能。而那些跑滴滴月入6000的人，技能有可積累性嗎？答案是否定的。所以我們這1萬個小時的努力，要努力在可積累的事情上。
作者的這四點總結，綜合起來看對我們平時工作非常具有指導意義。
首先要避免工作中簡單重複的勞動，一件事情，我們下次再做之前，是否問過自己，他的背後原理邏輯、前因後果我們是否完全清楚（知其然和所以然），有沒有更好的處理辦法（從優秀到卓越）；
其次，善於總結經驗教訓，在工作中，出錯能更快的學習到知識盲區，我們雖然有團隊能幫忙解決錯誤，但是自己千萬不要流於問題解決的表面，而是要總結和反思，直到問到沒有問題爲止。
再次，要求我們埋頭行路，也要擡頭望路，努力擴展知識面。
最後，積累經驗的同時，做有積累的事。好記性抵不過爛筆頭，經常寫筆記能有助於思考和積累經驗；同時，做的工作要有積累性，這樣才能在廣度和深度上日益精進。
另外，自己再總結幾點感悟：
1、工作要分清主次，很多心理書籍和培訓也講過，緊急+重要的事情優先處理。
2、學習新東西，經常先給自己提幾個問題，想想如果是自己，會怎麼解決這幾個問題，然後帶着問題去學習，去尋找答案。
3、對自身當下現狀的思考，我們很容易陷入工作舒適區，前人說過，太舒適了不好，會出事。
4、做事過程中，經常停下來問問自己，目標是啥，進展如何？當前做的是否有助於解決問題，有助於防止偏離目標和無效工作。
5、工作要有職業規劃和目標，有了規劃纔有前進的方向和動力，該做什麼，該捨棄什麼，也就清楚了。